Indice
1.
Introducción
2. Analisis
No cabe duda de que Japón
es visto por todos los paises como una potencia mundial,
en varios ambitos, no se cansan de llenarlos de alagos, pero lo
que deben de recordar es que Japón y
sus industrias no
siempre fueron así, si recordamos las decadas de los
60´s y 70´s los productos
japoneses erán autenticamente malos, (esto no lo puedo
decir por experiencia propia, pero hay libros y
peliculas que así lo constantan), no tenía idea de
lo que en verdad erá la calidad,-
recordemos que pasarón por el desastre de Hiroshima y que
practicamente el paísa quedó desecho despues de la
bomba átomica y que tuvieron que empezar de cero- pero oh
sorpresa, hoy es la super potencia a nivel
mundial a nivel tecnologico en diferentes áreas y a nivel
organizacional, en la siguiente parte del analisis trataré
de abordar algunos de los puntos que fueron importantes para
lograr las fabricas del conocimiento,
que como lo plantea el autor del libro son la
base del milagro japones.
¿ Qué es una Fabrica del Conocimiento?
Globalmente, las fabricas del conocimiento – sitios de
fabricación, multifuncionales, multiproductos y
multifocales- reprsentan la mejor practica para la
generación y aplicación del conocimiento como
producto.
Estas fabricas adquieren, crean, acumulan y transforman el
conocimiento en productos
nuevos y mejorados, en procesos de
fabricación y ensamblaje que son más efectivos y
más rapidos que en cualquier otro modelo de la
producción industrial. La calidad, seriedad
y velocidad con
que se cumplen estas tareas confieren a Toshiba obvias ventajas
competitivas.
¿Comó fue posible que Japón,
Toshiba, llegaran a este concepto?.
Bueno primero se comenzó por el factor humano, pues los
japoneses creén ciegamente que el factor humano ó
mano de obra en una fabrica es lo que le da vida, comenzaron por
tener una buena disciplina y
una gran representatividad dentro y fuera de la fabrica.
Dentro de la misma fabrica han intentado que los trabajadores
tengan una buena relación, ya sea entre sus
compañeros de linea, como con lo de otros departamentos,
en sí tener una buena comunicación organizacional.
Por medio de la creación de nuevos valores dentro
de la fabrica tratan de inculcar a los trabajadores una nueva
mentalidad, una mentalidad que les ayude a cumplir metas,
objetivos, que
le ayuden a la empresa y a la
vida privada del obrero, esto trae consigo que el trabajador se
pueda sentir más integrado a la fabrica y si esta
convencido con los valores de
la empresa,
trabajara son gusto y su productividad
será mayor, bueno esto solo es una pequeña parte,
pues tambien debemos de considerar que este tipo de fabricas, le
da una vida laboral a los
trabajadores, que quiere decir esto?, simplemente que el
trabajador tiene trabajo de por vida y no tiene que preocuparse
por el factor de recorte de personal sino que
su unica preocupación debe de ser la calidad con la que
elabore su parte del proceso.
Otro punto referente al factor humano que es elemental y
esencial de las fabricas del conocimiento, es la capacitación que las organizaciones
japonesas gastan para la preparación y
especialización de los trabajadores. Este punto es clave,
pues si tomamos en cuenta del nivel promedio de educación que se
tiene en las fabricas de Japón es de nivel bachillerato,
con que fin hacen esto los japoneses, pues es muy caro costear la
capacitación a tantas personas, simplemente
que hacen que el trabajador se sienta más parte de
la empresa, se
integre o relacione más con lo que es la fabrica, pues
ahora el es parte importante, pues puede opinar acerca de
correcciones que puede tener el producto,
proceso,
diseño,
etc. cada vez que un producto pasa por una linea ó por las
manos de un obrero, es como si estuviera pasando por un control de
calidad y entonces previenen casi todos los errores o
defectos que pueda tener su producto una de las razones por la
cual los productos japoneses tiene pocos fallos en cuanto su
calidad es esta.
Por supuesto que el factor humano es una parte esencial
de una fabrica, pero existen otros tipos de implementaciones que
utilizaron los japoneses, claro todas en relación al
hombre, pues
es él quién las inventa o las pone en marcha.
La competitividad
industrial que logró Japón en los últimos
años ha sido un modelo a
seguir para muchos paises Asiaticos, pues dejar atras a la gran
potencia Estados Unidos no
es tarea facíl.
Algunas de los principios en los
que se funda una fabrica del conocimiento son los siguientes:
*Se basa en una administración integral de las personas, el
capital y la
tecnología.
*Una fabrica del conocimiento es un constructo fundamentado para
la
administración de la tecnologia avanzada, la innovación y renovación basadas en
la fabricación, estos son puntos basicos de los que
hablaré más adelante.
*Orden, Sistematicidad y organización, son elementos basicos que
siempre deben existir en una fabrica, las fabricas del
conocimiento poseen este tipo de elementos y los aplican de gran
manera, pues el orden que existe en cada fabrica es
impresionante, son famosos por la sistematicidad que tienen en
todos sus procesos y la
impecable organización que tienen sus fabricas y
procesos contenidos dentro de ellas.
*El rendimiento de la producción esta relacionado, con la
limpieza, la rentabilidad y
la confiabilidad.
*Innovación-precios
constantes. Una de las preocupaciones de los japoneses, era
mantener sus productos con una innovación
y precio
constante, constante no quiere decir barato más bien
razonable, la innovación en cuanto los productos
electricos y electronicos como sabemos los japoneses son lideres,
pues aellos saben que al innovar deben de cumplir con las
exigencias de sus clientes de lo
contrario no serviria de nada, pues nadie lo compraria.
* Hacer las cosas mejor, más rapido y más barato,
este punto esta relacionado con el anterior, son el objetivo de
las fabricas
del conocimiento.
* Capacitación y buen nivel de aprendizaje, alto
aprendizaje
organizacional.
* Tener una buena información, constante y confiable acerca
del producto.
* Más investigación y desarrollo del
tipo más indicado llevadas de manera efectiva y
administradas eficientemente.
*Entrega correcta, en el lugar correcto, en el tiempo correcto,
buena dirección.
* Diseño
desarrollo e
ingeniería
* Ventajas, innovación de procesos y productos, velocidada
y costos de
desarrollo de productos, productividad y
compromiso de los empleados.
* Estrategias de
fabricación, Tecnologia avanzada.
*Modelo de linea balanceada: Tiene el objetivo de
diseminar los recursos de una
fabrica a traves de una variedad completa de
productos.
Autor:
alejandro