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Generalidades de un planeamiento estratégico




Enviado por cqk3



    Indice
    1.
    Introducción

    2. Sobre los objetivos
    estratégicos

    3. Sobre La
    Misión

    4. Sobre La
    Visión

    5. Sobre El Alcance
    6. Conclusiones y
    recomendaciones

    1.
    Introducción

    El interés en
    y los esfuerzos hacia la
    administración de las empresas son a
    nivel mundial y están aumentando rápidamente.
    El cambio
    cultural crea la necesidad de conocer y comprender la
    filosofía, enfoque, visión, misión que
    debe dársele asumiéndola como una verdadera
    función
    operativa de control del
    sector específico que realiza el control o
    inspección de la calidad.
    La primera definición que hoy en día las empresas
    industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la
    compañía que trata de establecer y hacer permanente
    un ambiente en el
    cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de
    proporcionar los productos que
    los clientes
    encuentren de un valor
    particular.
    Los valores y
    los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de
    éxito
    señala un comentario del Gerente de
    la empresa
    investigada.

    2. Sobre los objetivos
    estratégicos

    Los objetivos
    estratégicos se hacen con un alcance de cinco años
    y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la
    empresa. Los
    objetivos organizacionales tienen la duración de un
    año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en
    señalar la linea de acción de la empresa hacia
    el futuro. Son responsables también de cambiar esta
    dirección, antes de que la empresa se vaya
    al fracaso en el mercado.
    Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro
    del negocio mientras que los objetivos organizacionales se
    refieren a como hacer los productivo los negocios en el
    termino de un año.

    Sobre los objetivos generales
    de
    una
    empresa:

    • Consolidación del patrimonio.
    • Mejoramiento de la tecnología de punta.
    • Crecimiento sostenido.
    • Reducción de la cartera en mora.
    • Integración con los socios y la sociedad
    • Capacitación y mejoramiento del personal
    • Claridad en los conceptos de cuales son las
      áreas que componen la empresa.
    • Una solución integral que habrá
      así el camino hacia la excelencia.
    • La fácil accesibilidad en la compra del
      producto
      para la ampliación de clientes.

    Sobre los objetivos específicos de una
    empresa:

    • La distribución de los productos se
      de en forma oportuna a los clientes.
    • Buena calidad del
      producto a
      bajo costo
      obteniendo ventaja competitiva.
    • Realización de un programa de
      ventas
      promocional.
    • Mejor ambiente
      laboral donde
      el personal se
      pueda desenvolver con capacidad.
    • Presentación del producto de mayor comodidad y
      variedad.

    Después de haber diseñado los objetivos y
    definido los recursos para
    lograrlos la dirección debe colocar en cada área
    clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos
    que saben dirigir y motivar a su personal

    3. Sobre La Misión

    Es la razón de ser de la empresa considerando
    sobre todo la atractividad del negocio.
    En la misión de
    la empresa investigada de la industria se
    hace un análisis del macro y micro entorno que
    permita construir el escenario actual y posible, para que sea
    posible ver con mayor énfasis la condición y
    razón de ser de la empresa en dicho mercado.

    • Dimensión del negocio ( Cuanto vale en
      personas, unidades y en dinero en el
      mercado de dicho negocio ).
    • Tendencia del negocio.
    • Dimensión del negocio por línea del
      producto.
    • Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel
      regional o nacional.
    • Segmentación interna del negocio.
    • Barreras de entrada.
    • Barreras de salida.
    • Tendencia de precios que
      puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
    • Estructura de la oferta,
      mediante promociones del producto.
    • Motivos de la compra que tiene el cliente en
      comparación con las demás industrias
      gaseoseras
    • Canales de venta que
      tiene en la actualidad dicha empresa
    • A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

    4.
    Sobre La Visión

    La intervenciones diseñadas para ayudar a los
    miembros de la
    organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el
    desarrollo
    organizacional, pero se ha desarrollado un interés
    renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias
    proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la
    organización

    5. Sobre El Alcance

    Son las diferentes zonas o ares donde el producto es
    vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con
    las empresas competidores.
    El propósito primordial del alcance de la empresa
    investigada consiste en ganar y conservar clientes
    manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces
    más captar un nuevo cliente que
    conservar a los que ya se tienen.
    En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y
    el consumidor final
    también se deben reconocer y tratar como clientes. En este
    grupo se
    encuentran agentes de seguro, proveedores,
    distribuidores, etc.
    Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es
    necesario la utilización de encuestas
    medio por el cual se evalúa las percepciones de los
    clientes en forma de renta y determinación de necesidades
    básicas. Los resultados de las encuestas nos
    proporcionarán una línea de referencia o punta de
    partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento
    futuro.

    6.
    Conclusiones
    y recomendaciones

    Visualizar cada una de las áreas para poder atender
    en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
    Para la ejecución de un plan
    estratégico debemos contemplar siete áreas
    siendo la estructura,
    estrategia,
    habilidades, personal estilo, sistemas y
    valores
    comparativos.
    Los avances que se logran con la efectividad organizacional son
    más difíciles de detectar en la línea de
    base.
    Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las
    organizaciones
    pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos
    siendo el éxito o
    la desaparición.

    Recomendaciones
    Se debería realizar una lista de las principales
    responsabilidades de la empresa para el desarrollo,
    implantación y administración progresiva del proceso de la
    calidad.
    El diseño
    del propio sistema de
    valores,
    decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
    empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para
    todos.

    Palabras clave:
    Planeamiento,
    planeación, objetivos, planeamiento
    estratégico, planeación
    estratégica, estrategia,
    administración, administración,
    valores, metas, elementos de la
    administración, empresa, empresas, organización, organización, producto, productos,
    consumidor, kayzen, caysen, cayzen, kaysen, mejoramiento
    continuo, recursos,
    objetivo
    estratégico, metas, misión, visión,
    visión, misión, calidad, largo plazo, corto plazo,
    mediano plazo, plazo, plazos, plan
    estratégico, contabilidad.

    Resumen:
    Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco
    años y mínimo de tres. Esto depende del
    tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales
    tienen la duración de un año. La misión es
    la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la
    atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o
    ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad
    en comparación con las empresas competidores.

     

     

    Autor:

    Carina Suarez Revollar

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