Indice
1.
Introducción
2. Sobre los objetivos
estratégicos
3. Sobre La
Misión
4. Sobre La
Visión
5. Sobre El Alcance
6. Conclusiones y
recomendaciones
El interés en
y los esfuerzos hacia la
administración de las empresas son a
nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio
cultural crea la necesidad de conocer y comprender la
filosofía, enfoque, visión, misión que
debe dársele asumiéndola como una verdadera
función
operativa de control del
sector específico que realiza el control o
inspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas
industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la
compañía que trata de establecer y hacer permanente
un ambiente en el
cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de
proporcionar los productos que
los clientes
encuentren de un valor
particular.
Los valores y
los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de
éxito
señala un comentario del Gerente de
la empresa
investigada.
2. Sobre los objetivos estratégicos
Los objetivos
estratégicos se hacen con un alcance de cinco años
y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la
empresa. Los
objetivos organizacionales tienen la duración de un
año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en
señalar la linea de acción de la empresa hacia
el futuro. Son responsables también de cambiar esta
dirección, antes de que la empresa se vaya
al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro
del negocio mientras que los objetivos organizacionales se
refieren a como hacer los productivo los negocios en el
termino de un año.
Sobre los objetivos generales de una empresa:
Sobre los objetivos específicos de una empresa:
Después de haber diseñado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la dirección debe colocar en cada área clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben dirigir y motivar a su personal
Es la razón de ser de la empresa considerando
sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de
la empresa investigada de la industria se
hace un análisis del macro y micro entorno que
permita construir el escenario actual y posible, para que sea
posible ver con mayor énfasis la condición y
razón de ser de la empresa en dicho mercado.
La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización
Son las diferentes zonas o ares donde el producto es
vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con
las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa
investigada consiste en ganar y conservar clientes
manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces
más captar un nuevo cliente que
conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y
el consumidor final
también se deben reconocer y tratar como clientes. En este
grupo se
encuentran agentes de seguro, proveedores,
distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es
necesario la utilización de encuestas
medio por el cual se evalúa las percepciones de los
clientes en forma de renta y determinación de necesidades
básicas. Los resultados de las encuestas nos
proporcionarán una línea de referencia o punta de
partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento
futuro.
6. Conclusiones y recomendaciones
Visualizar cada una de las áreas para poder atender
en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan
estratégico debemos contemplar siete áreas
siendo la estructura,
estrategia,
habilidades, personal estilo, sistemas y
valores
comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son
más difíciles de detectar en la línea de
base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las
organizaciones
pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos
siendo el éxito o
la desaparición.
Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales
responsabilidades de la empresa para el desarrollo,
implantación y administración progresiva del proceso de la
calidad.
El diseño
del propio sistema de
valores,
decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para
todos.
Palabras clave:
Planeamiento,
planeación, objetivos, planeamiento
estratégico, planeación
estratégica, estrategia,
administración, administración,
valores, metas, elementos de la
administración, empresa, empresas, organización, organización, producto, productos,
consumidor, kayzen, caysen, cayzen, kaysen, mejoramiento
continuo, recursos,
objetivo
estratégico, metas, misión, visión,
visión, misión, calidad, largo plazo, corto plazo,
mediano plazo, plazo, plazos, plan
estratégico, contabilidad.
Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco
años y mínimo de tres. Esto depende del
tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales
tienen la duración de un año. La misión es
la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la
atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o
ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad
en comparación con las empresas competidores.
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