Monografias.com > Administración y Finanzas > Desarrollo Organizacional
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

La Administración de empresas en la gestión empresarial de la ENPA, UEB Villa Clara



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Fundamentos teóricos
      de la Administración de empresas

    3. Estudio diagnóstico de la ENPA, UEB Villa
      Clara

    4. Conclusiones

    5. Recomendaciones

    6. Bibliografía
    7. Anexos

    Crear, motivar, obtener éxitos, en nuestra
    gestión
    empresarial, serán los soportes que garanticen salvar
    la Patria, la Revolución
    y las conquistas de socialismo

    Resumen

    En el presente trabajo, se
    refiere a los aspectos más importantes acerca de la
    administración de empresa. Se
    abordan las funciones
    empresariales y se hace énfasis en la planeación
    abordándose en una UEB de la Empresa de
    Proyectos
    agropecuarios (ENPA), para lo cual se seleccionó como
    objeto de estudio la UEB de la provincia Villa Clara, la cual se
    dedica a proyectar básicamente para las entidades
    pertenecientes al Ministerio de la agricultura
    (MINAGRI).

    Introducción

    En el mundo actual se impone una dinámica de constante cambio y
    renovación de los sistemas. El
    sistema
    empresarial cubano no escapa a dicha situación, lo cual ha
    venido surtiendo una influencia continua sobre los modos de
    actuar y las capacidades empresariales durante los últimos
    tiempos. Con la situación internacional cada vez
    más compleja y con un mayor numero de actores en ella, la
    realidad socioeconómica se expresa en una
    panorámica con matices pesimistas y amenazadores para
    nuestras empresas. El
    proceso de
    avance de la internacionalización de la economía ha dado como resultado la
    globalización de la competencia.
    La ciencia y
    la técnica en su impetuoso avance marchan a la vanguardia del
    desarrollo, el
    cual por su elevado costo no se
    encuentra al alcance de la totalidad de las empresas.

    El entorno empresarial se ha tornado turbulento, para la
    mayoría de las empresas, en las nuevas condiciones
    competitivas, las tecnologías de avanzada presumen para
    las empresas que las implantan una ampliación de sus
    posibilidades para crear y expandirse, así como de
    fracasar y desaparecer, producto de
    los vaivenes del mercado y la
    competencia.

    Cada vez abundan menos los éxitos espectaculares
    y son más frecuentes los fracasos empresariales. En gran
    medida la incidencia tanto de los éxitos como los fracasos
    han estados condicionados por las contrastes de actitud y
    métodos de
    los directivos de dichas empresas. La empresa partiendo del
    concepto de
    sistema abierto ha ido evolucionando conforme a las
    transformaciones del entorno socioeconómico. A medida que
    el entorno sea más inestable y cambiante mayor necesidad
    tendrá la empresa de adaptarse y explotar al máximo
    los recursos que se
    posean, lo cual implica la adopción
    de nuevas técnicas
    de administración de sus recursos.

    El objetivo del
    trabajo es verificar como se implementan en la práctica
    los conocimientos teóricos adquiridos en clases, en una
    UEB de la empresa ENPA, para lo cual se seleccionó como
    objeto de estudio la UEB de la provincia Villa Clara, la cual se
    dedica a proyectar básicamente para las entidades
    pertenecientes al MINAGRI. En el trabajo se
    presenta una caracterización de la UEB, y se aborda la
    función
    de organización como parte del servicio que
    se oferta.

    Fundamentos
    teóricos de
    la Administración de
    empresas

    Según Stoner, la Administración es el proceso de planificar,
    organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de
    la
    organización y los recursos para lograr los objetivos
    organizacionales.

    La administración también ha sido definida
    como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
    que las personas trabajando en grupo alcancen
    con eficiencia metas
    seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones,
    bien sean pequeñas o grandes empresas, lucrativas y no
    lucrativas, a las industrias
    manufactureras y a las de servicio.

    En este epígrafe se abordarán las
    principales características de la administración,
    así como los principales componentes del ciclo de la
    Dirección.

    1.1 ¿Cuáles son las
    características de la
    administración?

    Se ha indicado que la administración proporciona
    los principios
    básicos mediante cuya aplicación es factible
    alcanzar éxito
    en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que
    posee objetivos comunes. Es necesario ahora agregar a tales
    conceptos las características de la administración
    que son:

    Universalidad:

    El fenómeno administrativo se da donde quiera que
    exista un organismo social, porque siempre debe estar presente la
    coordinación sistemática de medios. La
    administración se da por lo mismo en el Estado, en
    el ejército, en la empresa, en las instituciones
    educativas, en una comunidad
    religiosa, etc.

    Partes: 1, 2

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter