Propuesta de procedimiento metodológico dirigido a la confección de Fichas de Costo
Resumen
El siguiente trabajo
investigación fue realizado, con el
objetivo de
proponer una metodología para la confección de
fichas de
costo las cuales
pueden confeccionarse en cualquier empresa
productiva.
El trabajo está estructurado en dos
capítulos. En el primero se realizó una
revisión de la bibliografía
científica sobre los conceptos básicos del costo,
su clasificación, objetivos,
así como una serie de elementos de vital importancia que
respaldan el tema de la investigación. El segundo
capítulo contiene la descripción del procedimiento
para la determinación de las fichas de costo
estándar, teniendo en cuenta los tres elementos del
producto:
material directo, mano de obra directa y costos indirectos
de fabricación, y luego se ejemplifican toda una serie de
cálculos que validan el objetivo propuesto.
De esta forma, se propone una nueva herramienta y un
arma de suma importancia para el logro de la eficiencia y el
mejoramiento de la gestión
empresarial.
Introducción
Cuando a diario escuchamos noticias de la
crisis
económica del sistema
capitalista que de forma directa o indirecta ya afecta todo el
planeta, cuando crecen de forma vertiginosa los precios de los
hidrocarburos,
los alimentos y que
además los recursos son cada
vez más escasos se impone la búsqueda de nuevas
formas de lograr la eficiencia que tanto necesitamos,
específicamente nuestro país que unido a lo
anterior se ve bloqueado por el imperio más poderoso que
jamás existió y fenómenos naturales cada vez
mas intensos que a su paso destruyen todo lo que con tanto
sacrificio ha sido creado, es necesario la inserción de
nuevas técnicas
de gestión
empresarial adecuadas al entorno y condiciones concretas de cada
empresa.
Es condición indispensable, para lograr esta
eficiencia, el empleo de
sistemas y
mecanismos de planificación, control y uso de
los recursos con un mayor grado de economía, siendo a su vez imperante, contar
con adecuados métodos
que permitan examinar y evaluar la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de estos aspectos y ganar en prontitud y calidad de la
información que se brinda, para la toma de
decisiones gerenciales en correspondencia con el comportamiento
del entorno y los escenarios donde se mueve la
organización. La implantación y
aplicación de nuevas herramientas
de costos y técnicas para su análisis, constituyen pilares de
trascendental importancia en el logro de estos objetivos,
pudiéndose considerar vitales, para la supervivencia de
las entidades y su desarrollo
futuro.
Es preciso tener en cuenta que el costo de
producción es uno de los indicadores
más importantes a considerar en las instituciones
para ejecutarla y realizarla. Por lo tanto, mientras más
eficiente sea la labor de éstas, menos recursos se
invertirán en su producción y, por consiguiente, menor
será la cuantía de los gastos.
Mediante la planificación del costo de
producción, se logra trazar las magnitudes óptimas
de gastos para acometer la producción, mediante los
resultados operativos de la empresa, los
factores técnico-económicos y los indicadores
establecidos.
La planificación del costo sirve como instrumento
de control a la dirección de las instituciones, debido a
que le permite conocer, sistemáticamente y de manera
ágil, cualquier desviación que ocurra en la
ejecución real de la producción con respecto al
plan trazado,
en cada una de las áreas y en la entidad en su
conjunto.
Todo lo anterior explica la importancia vital que
reviste la planificación acertada del costo de
producción para el desempeño de la labor económica de
las organizaciones,
pues así se conocen los gastos en los cuales la
institución debe incurrir para elaborar su
producción y lograr un mejor control de lo que realmente
está ocurriendo y así poder
delimitar quién responde por las desviaciones
detectadas.
Tomando en consideración la necesidad de buscar
alternativas en el perfeccionamiento de los sistemas de costo y
su aplicación que contribuyan al buen desarrollo de la
organización es que realizamos la presente
investigación la cual pudiera aplicarse en una empresa
productiva pues en las entidades muchas veces existe dificultad
en la determinación del costo de los productos o
servicios que
allí se prestan y en consecuencia a lo anterior una
deficiente planeación, que a la vez trae consigo la
toma de decisiones no acordes a la situación real ,
afectando no solo los resultados globales de la empresa sino
también los clientes y los
trabajadores.
Capítulo I.
Fundamentación
teórica
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