Planeación, reclutamiento y selección de personal

2. Planeación del
   personal
3. 
   Reclutamiento de personal
4. 
   Prueba y selección de personal
5. 
   Conclusiones
6. Anexos
7. 
   Referencias bibliográficas

Introducción

• La planeación de Personal es un proceso
  utilizado para establecer objetivos de la función de
  personal y para desarrollar estrategias adecuadas para
  alcanzar tales objetivos. La planeación de Personal
  puede hacerse de una manera relativamente formal o informal.
  El proceso de planeación tiende a seguir un modelo
  congruente que comprende: objetivos organizacionales,
  pronósticos, planes y programas,
  evaluación.

• En la formación de los recursos humanos la
  vinculación entre las universidades, gobierno y los
  sectores productivos es indispensable. La planeación
  curricular implica necesariamente el diagnóstico de
  las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo.
  La acumulación de capital humano a través de la
  capacitación es un predictor importante al determinar
  las posibilidades de desarrollo económico de una
  región.

• Al igual que en la mayoría de los componentes
  de la Administración, el Reclutamiento es un conjunto
  de procedimientos orientado a atraer candidatos
  potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro
  de la empresa. Es en esencia un sistema de
  información, mediante el cual la empresa divulga y
  ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de
  empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el
  reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos
  suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de
  selección.

• La importancia de una adecuada selección de
  personal en las organizaciones empresariales es indiscutible.
  Son muchos los factores que se ven perjudicados cuando no se
  elije de forma adecuada al candidato. Bastaría tan
  sólo recordar el coste que le supone a la empresa en
  tiempo, formación, desajuste en el equipo de trabajo,
  deterioro de la imagen de la empresa por la rotación
  de personal, etc.

• Confiar en una organización que pueda
  reclutar, seleccionar y finalmente proporcionar el personal
  idóneo para su empresa es una tarea difícil, se
  necesita de una compañía sólida, con
  experiencia y un conocimiento acabado de cada una de sus
  necesidades en recursos humanos, y actualizada en las
  últimas tendencias para que este proceso sea llevado
  con éxito.

CAPÍTULO I

Planeación
del personal

PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El propósito esencial de este trabajo de
investigación es explicar cómo
desarrollar un conjunto viable de candidatos para ocupar puestos
vacantes en la
organización. Un segundo propósito es analizar
el desarrollo y
uso de formas de solicitud a fin preceder el éxito
en el empleo.
También se analizan la planeación
y proyección de personal, que
implica proyectar los requerimientos y suministro de personal. La
planeación y reclutamiento de
personal es el segundo paso en la
motivación de los empleados. En esta área se
desarrolla un conjunto de candidatos calificados para el puesto,
candidatos que tengan las habilidades y capacidades para hacer
el trabajo con
éxito. Las formas de solicitud son el primer paso para
seleccionar a los mejores candidatos para ocupar el
puesto.

Estamos conscientes que el éxito de las empresas de hoy
reside en contar con gente talentosa en posiciones clave. Es por
esto que se incorpora el servicio de
consultoría
en procesos de
gestión
del talento clave, los cuales buscan:

• Mejorar indicadores de eficiencia y
  productividad

• Aumento de la posibilidad de crecimiento de su
  negocio

• Reducir la rotación y costos en el factor
  humano

• Facilitar y garantizar sus procesos de
  planeación del talento

La administración como actividad o herramienta
que permite coordinar y combinar los recursos para
alcanzar los objetivos, nos
ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee
la empresa
como son el talento empresarial, natural, capital no
podrían desarrollar y alcanzar los objetivos sin un ente
primordial que es el recurso humano.

La planeación de personal debe estar integrada
externa e internamente. Externamente con los planes generales de
la organización. Internamente, la
planeación del personal debe integrarse en la
planeación de todas las funciones de
personal como reclutamiento, capacitación, análisis de
puestos y desarrollo, que deben estar integradas o
coordinadas.