Propaganda y publicidad | |
A)$20000.00 | |
sd)$20000.00 | |
Equipo de computo | |
A)$150000.00 | |
sd)$150000.00 | |
Capital social | |
$350000.00 (A | |
$350000.00 (sa | |
ventas | |
$ 25000.00(1 | |
$ 25000.00(sa | |
Gastos de generales | |
2)$ 5000.00 | |
3)$ 7000.00 | |
Sd)12000.00 | |
Gastos de | |
5) $ 4000.00 | |
sd) $ 4000.00 | |
Documentos por pagar | |
$2000.00(4 | |
$2000.00(sa | |
Proveedores | |
$ 1000.00(4 | |
$ 1000.00(sa | |
compras | |
4)$ 10000.00 | |
sd)$ 10000.00 | |
LA ESCUELITA S.A. DE | Nombre del alumno Cinthia Ivon Gomez Mayorga | |||||
Estado de | Tema Contabilidad de restauran | Fecha 19 / 05 / 08 | ||||
Nombre del maestro Dr. Rodolfo calvo Fonseca |
Folio N°
fecha | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||||||||||||||
Ventas netas | $ 25,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Costo de ventas | $ 25,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Inventario inicial | $ 50,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Compras | $ 10,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Mercancía disponible | $ 60,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
–inventario final | $ 40,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Costo de la mercancía | $ 20,000.00 | $ 20,000.00 | ||||||||||||||||||||||||||
Utilidad | $ 5,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Gastos de operación | ||||||||||||||||||||||||||||
–Gastos | $ 12,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
-Gastos de administración | $ 5,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Total de gastos | _$ 16,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Perdida del ejercicio | $ (11,000.00) | |||||||||||||||||||||||||||
SÉPTIMO "B" S.A. DE | Nombre del alumno Cinthia Ivon Gomez Mayorga | ||||
Balance general al 31 de diciembre | Tema Contabilidad de | Fecha 19 / 05 / 08 | |||
Nombre del maestro Dr. Rodolfo calvo Fonseca |
Folio N°
fecha | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Activo | Pasivo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
circulante | Circulante | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caja | $39500.00 | Proveedores | $1000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventarios | $40000.00 | Doctos por pagar | $2000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Clientes | $5000.00 | Total pasivo | $3000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doctos X cobrar | $7500.00 | Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo circulante | $92000.00 | Aportado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fijo | Capital social | $350000.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de computo | $15000.00 | Ganado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de transporte | $150000.00 | Perdida del ejercicio | $11000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mobiliario y equipo | $20000.00 | Total capital | $339000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Enseres de cocina | $10000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de | $30000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo fijo | $225000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diferido | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Papelería y | $5000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Propagan y publicidad | $20000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo diferido | $25000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total de activos | $342000.00 | Suma pasivo + capital | $342000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UNIDAD VIII
La
implantación del sistema de costos
1. INTRODUCCION:
Toda empresa
industrial tiene como actividad esencial la producción de bienes, cuyas
operaciones
deberán estar controladas por un sistema de
costos, siendo
este un medio para la obtención de valores
unitarios de fabricación.
Para instalar un sistema de costos es importante
efectuar un estudio del funcionamiento y necesidades de la empresa,
dándole un enfoque mayor al aspecto productivo de la
misma.
Hay que considerar que la utilización de
cualquier sistema de costos traerá consigo un gasto debido
a su instalación.
2.ORGANIZACIÓN O REORGANIOZACION DEL
SISTEMA:
Cuando una fábrica empieza a desarrollar sus
funciones y
sus condiciones se deciden implantar un sistema de costos, es
indispensable hacer una relación de las fábricas
cuyo giro sea semejante para tener una base que sirva de
referencia y así procurar información suficiente del funcionamiento
de la misma, partiendo de estos informes se
procederá a organizar la contabilidad de
costos, con los datos apegados a
la realidad.
Si por el contrario la empresa se encuentra en plena
marcha trabajando con un sistema de costos globales y decide
modificarlos, se tendrá que reorganizar la contabilidad
de costos existentes.
3.PLANEACION:
Anteproyectos: efectuado los estudios generales de
la industria resultantes de la investigación, se
determinara irregularidades y fallas habidas,
proponiéndose las soluciones acerca del funcionamiento
de la empresa.Proyectos: tomando en cuenta que el sistema de
costos tendrá que constituir una parte integrante del
sistema de la contabilidad, se elaborara un proyecto de los
pasos que se seguirás en el diseño del nuevo
sistema, así como de las formas de papelería
que se habrán de utilizar, a efecto de obtener los
informes y el control necesario.
1. formas: un aspecto importante en la
implantación de un sistema de costos, es el
diseñar de manera correcta y adecuada de las formas y
demás papelería que hay que
utilizar.2. catalogo de cuentas: es de importancia en el
sistema de costos ya que incluye un grupo de cuentas
relativas a la producción que a su vez tienen
subcuentas.
4. EJECUCION DEL PLAN:
Implantación del sistema:
La buena implantación del sistema depende en gran
parte del personal que
lleve a cabo su ejecución por lo que se requiere una
selección e instrucción especial del
factor humano.
El control del
sistema implantado se recomienda que lleve el siguiente
orden:
1. compras, almacenaje y distribución de
materias primas.2. producción en el proceso.
3. producción terminada.
INSTRUCTIVO GENERAL:
El organizador del sistema no puede estar explicando
continuamente al personal por lo tanto debe formular un manual que
contenga los datos necesarios para resolver cualquier duda que se
presente.
Además contendrá las instrucciones
detalladas en relación con las finalidades del
sistema.
5. SUPERVISION SOBRE LA EJECUCION Y REALIZACION DEL
SISTEMA:
Una vez implantado el sistema de costos es indispensable
efectuar una inspección constante de su buen
funcionamiento, pues en muchas ocasiones no obstante de haberse
implantado un buen sistema la mala vigilancia de su
realización conduce al fracaso, la supervisión no es solamente por un periodo
sino siempre.
Autor:
Cinthia Ivon Gómez
Mayorga
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