TRIZ y la innovación en tiempos de crisis

2. ¿Existen
   distintas dimensiones de la creatividad?
3. ¿Hay
   mitos y cambios de enfoque en la creatividad?
4. ¿Perdón,
   pero que es TRIZ?
5. ¿Cuál
   es su experiencia con TRIZ?
6. ¿Internet
   cambiará nuestra forma de actuar?
7. ¿Si
   tuviese que resumir las capacidades que un programa de
   creatividad e innovación ejercería en los
   niños, que mencionaría?
8. ¿Y
   están relacionados los problemas con la
   invención?
9. ¿Cambia
   el aprendizaje de la creatividad con Internet?
10. ¿Qué
    es un innovador?
11. ¿Por
    qué cuesta tanto cambiar?
12. ¿Pero
    la crisis parece haber acentuado el miedo, la negatividad y la
    lucha por la supervivencia?
13. ¿En
    qué consiste una buena clase de
    creatividad?
14. ¿Ayuda
    estar conectado por Internet?
15. ¿Cuáles
    son los problemas que más tecnología nos
    traerá en el futuro?
16. ¿Y en
    las empresas cual es la percepción de la
    creatividad?

¿Con
crisis se puede innovar?

Por supuesto que sí.

En épocas de crisis se
pueden generar inventos e
innovaciones de mayor importancia.

El nylon nació en 1939 en período de guerra,
la
televisión se perfeccionó con la Gran Depresión
en 1930 y aún tenemos el emblemático caso de
Apple.

La compañía bajó un 10% en sus ingresos durante
el período que va de 1999 a 2002, pero entonces
cambió de política y
reforzó en un 50% su inversión en Investigación y Desarrollo
(ID).

Luego de ello sobrevino el iPod, el aparato que
revolucionó la forma de escuchar música en el
2008.

O sea, la crisis no llega porque sí: es la resultante
de una distracción, que en estos últimos
años se expresó como una farandulización de
la gestión.

Pero además quienes hoy quedan mejor parados son los
que aprovecharon la mala racha para investigar.

Y el caso de India aparece
como lo más destacable. El país habitado por
más de mil millones de personas aumentó sus
inversiones en
ID en más del 7% durante los últimos
años.

Esto sin duda traerá cambios e innovaciones de
importancia. Y lo voy a comentar algo que se puede replicar con
éxito
aquí.

Es el caso del Times of India, uno de los periódicos
más importantes de la sociedad
hindú con 25 millones de ejemplares diarios.

Times of India, se alzó en 2008 con el Grand Prix en
Marketing
Directo pero además transmitió una campaña
publicitaria que logró convocar a toda una sociedad de
más de 1000 millones de habitantes.

Se puede ver en la web bajo el
título India Lead y tiene que ver con la convocatoria a
líderes entre toda la población a participar en organismos no
gubernamentales para mejorar aspectos de su ciudad.

Casi como un reality show y con un alto espíritu de
responsabilidad, el periódico
se convirtió en el gran convocante para nuevas figuras,
que se pudieran sumar a los actuales líderes de India.

Con el anhelo de una democracia
participativa se dio participación mediática, a
todos aquellos que quisieran convertirse en líderes, y fue
un éxito no solo por los premios publicitarios sino
fundamentalmente en toda la sociedad hindú.

Esto mismo se puede perfectamente replicar para el
bicentenario en Argentina en mayo 2010, aunque estemos en
épocas de crisis y a escasos meses del acontecimiento.

¿Existen
distintas dimensiones de la creatividad?

Sí, la creatividad
tiene tres dimensiones básicas:

-la creatividad potencial es la creatividad latente y de
mentalidad abierta y curiosa, que en buena medida depende de su
trato familiar (endógena)

-la creatividad realizada es la manifiesta en los productos,
como consecuencia de la movilización por la sociedad
(exógeno)

-la creatividad técnica que hace al manejo de las
herramientas y
en particular de métodos
sistemáticos eficientes, como es TRIZ
(endógena-exógeno)

Sin entrar a considerar orígenes de cada una es
importante señalar que las tres se potencian y si usted
quiere toman un tercio de su capacidad innata para resolver
problemas y
conflictos.