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Estructura administrativa y desarrollo organizacional




Enviado por Escarlin Marrero



Partes: 1, 2

    1. Estructura Administrativa;
      Concepto y Definición
    2. Eficacia y eficiencia en la
      estructura administrativa
    3. Lo formal y lo informal en la
      estructura organizacional

    4. Elementos de la estructura administrativa

    5. Departamentalización

    6. Coordinación

    7. Delegación: autoridad y responsabilidad

    8. Descentralización

    9. Organigrama

    10. La organización como sistema

    11. Elementos permanentes que permiten las
      organizaciones

    12. Desarrollo organizacional; aspectos generales

    13. Cultura organizacional

    14. El gerente de desarrollo organizacional

    15. Desarrollo organizacional y crisis

    16. Diseño organizacional

    Introducción

    Desde que se inicio y se conoció la administración se sabia que era una forma
    de administrar recursos
    financieros para aséelo generar utilidades y que se
    mantenga en el mercado
    determinada empresa.

    Pero a través del tiempo se ha
    ido evolucionado la
    administración con diferentes conceptos a
    través de ella misma.

    Por ejemplo tenemos lo que es la estructura
    administrativa que es una forma de separar cada departamento
    administrativo de una empresa para
    que tengan mas claro sus actividades a realizar y tareas a
    manejar.

    Y a través de esta forma de administrar determinando la
    estructura administrativa e una empresa se puede ver el desarrollo
    organizacional que puede tener determinada empresa.

    Estructura
    Administrativa;
    Concepto y
    Definición

    La estructura administrativa es el "sistema de relaciones
    formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta
    alcance sus objetivos de
    conservación, productivos y económicos
    "[1].

    Una organización es un grupo humano
    deliberadamente constituido en torno a tareas
    comunes y en función de
    la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar
    los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad
    de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la
    construcción de un esquema o modelo, que
    permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura
    será entonces, la herramienta que le permita a la
    organización alcanzar sus objetivos.

    Permite lograr una determinada disposición de sus
    recursos, facilita la realización de las actividades y
    coordinación de su funcionamiento. De esta
    manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la
    obtención de objetivos, definiendo las relaciones y
    aspectos más o menos estables de la
    organización.

    "La estructura organizacional puede definirse como el
    conjunto de medios que
    maneja la
    organización con el objeto de dividir el trabajo en
    diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las
    mismas"[2].

    En la estructura, las partes están integradas, es decir
    que se relacionan de tal forma que un cambio en uno
    de los elementos componentes afecta y genera cambios en los
    demás, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de toda
    la organización.

    Eficacia
    y
    eficiencia en la
    estructura administrativa

    A través del diseño
    de la estructura de la organización se busca el logro de
    un adecuado grado de eficacia y
    eficiencia. La estructura formal es un elemento fundamental para
    proporcionar un ambiente
    interno adecuado, en el que las actividades que desarrollan sus
    miembros contribuyen al logro de los objetivos. Una estructura es
    eficiente si permite esa consecución con el mínimo
    de costo o evitando
    consecuencias imprevistas para la organización.

    Lo formal y lo
    informal en la estructura organizacional

    La estructura
    organizacional presenta dos aspectos:

    Partes: 1, 2

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