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El Historial de Proyectos, Elemento de Mejoramiento Continuo para la Gerencia de Proyectos



Partes: 1, 2

    1. Introducción
    2. ¿Quiénes
      son los involucrados con la propuesta?
    3. ¿En
      qué consiste la propuesta?
    4. Centros
      educativos construidos por INFES
    5. ¿Cuál
      es el marco del sistema de contratación del Estado
      peruano?
    6. Eficiencia
      de la inversión en la construcción
      (EIC)
    7. Presentación
      del historial de proyecto
    8. Resultados
      esperados del historial de proyectos
    9. Evaluación
      de los tiempos de ejecución
    10. Evaluación
      de los costos de ejecución
    11. Conclusiones
    12. Bibliografía

    Resumen

    El Sector Construcción es un generador de proyectos por
    excelencia, cada proyecto es una
    respuesta a una situación (actual) que requiere ser
    cambiada, no lograr esta expectativa significaría falta de
    capacidad de gestión
    por parte de la
    administración responsable. Las necesidades de cada
    Sector de la economía nacional exigen la
    generación de proyectos, siendo más importante
    asegurar el éxito
    de las inversiones en
    cada Sector. El presente trabajo,
    permite demostrar la necesidad que el individuo o
    las organizaciones a
    cargo de la gerencia de
    los proyectos requerirán del historial de proyectos para
    aspirar al éxito del proyecto y que el citado historial
    permitirá incorporar el mejoramiento continuo, como parte
    de la gerencia de proyectos.

    Los resultados del presente trabajo, permiten concluir que los
    cambios en los criterios de adjudicación del sistema de
    contratación del Estado
    peruano, particularmente los del periodo 1, generaron un impacto
    negativo final en los proyectos ejecutados en Lima. Los
    resultados son los siguientes:

    • 230 proyectos de un total de 364, no cumplieron el plazo
      previsto, esto representa un 70.34%.

    • 319 proyectos de un total de 364, no cumplieron el costo
      contratado, esto representa un 97.6%.

    Las cifras finales permiten concluir, a priori, que cualquier
    nuevo cambio en los
    criterios de adjudicación necesita un análisis del impacto de los criterios
    vigentes en los resultados de los proyectos, para lo cual se
    requiere el historial de proyectos. El país no puede darse
    el lujo de tomar decisiones, sin un respaldo formal y sustentado,
    la
    investigación realizada permite llegar a esta
    conclusión tan importante.

    Introducción

    El trabajo ha sido desarrollado en las siguiente partes: una
    primera relacionada con la parte introductiva del tema, la cual
    considera la relación de los involucrados con el tema, una
    descripción de la propuesta y una breve
    reseña de los proyectos administrados por INFES. La
    segunda parte esta referida al marco reglamentario del sistema de
    contrataciones del Estado peruano y propiamente a la
    descripción de los cambios de los criterios de
    adjudicación entre el periodo de tiempo de 1992
    al 2004, también se describe el fundamento conceptual de
    la (EIC) eficiencia de
    inversión en el Sector
    Construcción.

    La tercera parte esta dirigida a la explicación del
    historial de proyectos indicando en qué consiste y
    cuáles serán sus fines. La última parte esta
    centrada en la presentación de los resultados alcanzados
    de la revisión del historial elaborado para las obras
    ejecutadas por INFES. Finalmente se presentan conclusiones
    importantes y la bibliografía empleada.

    ¿Quiénes son los involucrados con
    la propuesta?

    La propuesta involucra a una serie de entidades de los
    sectores público y privado, cada una de las cuales cumple
    un determinado rol en el desarrollo de
    los proyectos de construcción. Otro tema, es si cada uno
    de los involucrados mide o no el impacto de su rol o de sus
    decisiones en los resultados. La propuesta plantea: "la necesidad
    de que todos los involucrados realicen la medición del impacto de sus acciones y/o
    decisiones, en los resultados de las inversiones en la
    construcción". En el caso del Perú como en el de
    otros países, el ciclo de vida
    del proyecto, es afectado por los roles antes mencionados.

    Ha sido difícil para el suscrito desarrollar la
    presente investigación, ya que el hecho de plantear
    tan solo el título: "El historial de proyectos, elemento
    de mejoramiento continuo para la gerencia de proyectos"
    representa la necesidad de una gran cantidad de información. En este caso se debe agradecer
    a INFES, institución que suministró los datos de los
    proyectos que administró desde el año 1992 a la
    fecha. Otras instituciones
    que colaboraron con el trabajo
    fueron: el Colegio de Ingenieros del Perú, la Universidad
    Nacional Mayor de San Marcos, CONSUCODE, profesionales
    especializados y otros colaboradores diversos. Agradezco a todas
    estas entidades por el apoyo y facilidades para desarrollar la
    investigación aplicada, se espera que este trabajo
    constituya la base para la toma de una serie de decisiones que
    redunden en beneficios del Sector Construcción y con lo
    cual se afiance el cumplimiento de su visión: "Lograr la
    mejora de la calidad de
    vida de la población".Este trabajo es parte de la
    Tesis de
    Maestría del suscrito.

    ¿En qué
    consiste la propuesta?

    Partes: 1, 2

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