Los retos de la Ingeniería ante la necesidad de mejorar sus competencias para la gerencia de proyectos

2. Premisas
3. Escenario
   base
4. Recomendaciones
   finales

RESUMEN

En el presente articulo se detallan una serie de acciones y/o
recomendaciones conducentes a que los ingenieros iniciemos la
implementación de nuevas metodologías, tales como:
Gerencia de
Proyectos
simultáneamente con la Gestión de
Calidad y los Costos de
Calidad, de
esta forma se espera que las probabilidades de éxito
de los proyectos se incremente, y como consecuencia la eficiencia de las
inversiones en
los proyectos aumentarán para beneplácito de todos
los que sostenemos este país mediante el pago de impuestos.

PREMISAS

• La ingeniería es una carrera que por excelencia
  esta ligada al desarrollo del país, por lo tanto su
  rol, su misión, sus competencias, su perfil, su
  actitud, su aptitud incidirá directamente en los
  resultados de las inversiones en proyectos, bien se traten de
  fondos públicos o privados.

• El hecho de que los ingenieros mejoren sus propios
  métodos de gerenciamiento de proyectos depende de tres
  aspectos fundamentales:

• a. Los resultados de su propia experiencia.

• b. La formación universitaria recibida.

• c. Los cursos, conferencias, estudios de post grado
  que efectúen en universidades.

• El análisis y revisión de los resultados de
  los proyectos gerenciados constituye experiencia valiosa, sin
  embargo es natural que estas no sean difundidas, en
  consecuencia no constituyen lecciones aprendidas, salvo para
  ellos.

• La formación universitaria en los niveles de pre y
  post grado juega un rol muy importante, ya que tales estudios
  marcan el rumbo del profesional; por lo tanto, esta oferta
  necesita una revisión y retroalimentación
  constante. Evidentemente, las evaluaciones de los avances de
  otros países deberían ayudar a tales
  objetivos.

• Por todos estos aspectos el presente artículo
  constituye una revisión de las nuevas competencias
  requeridas por lo ingenieros.

• En el CDLima se viene trabajando en la
  implementación de la gerencia de proyectos a nivel
  interno y a nivel de los agremiados, para lo cual ha tomado
  como referencia las recomendaciones de la Norma ANSI/PMI
  99-001 2000 el cual es un Estándar Nacional Americano
  PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

2. ESCENARIO
BASE

• Importancia de la gerencia de
  proyectos[1]

El PMBOK como cuerpo de conocimiento
estandariza un lenguaje
común, el proceso de
acción,
el alcance del conocimiento al respecto, da el marco
metodológico y define la forma de trabajo del
equipo y la
organización responsable del proyecto;
establece los pasos sistemáticos a seguir en el desarrollo y
la documentación adecuada y necesaria.

La gerencia de proyecto requiere que las personas tengan un
determinado perfil y competencias.

La implementación de una metodología de Gerencia de Proyectos en una
organización necesariamente debe abarcar
estas tres áreas y considerar su personal clave en
las cuales es necesario desarrollar conocimientos
específicos y acciones integradas.

Figura 1

Figura2

Los 5 Procesos del
PMBOK

Los grupos de
procesos de la Guía del PMBOK son:

• Iniciación

• Planificación

• Ejecución

• Control

• Cierre

Ver la figura 3.

Las 9 Áreas de Conocimiento del PMBOK.

Las áreas de conocimiento del PMBOK representan el
alcance mínimo de conocimiento teórico necesario
para la acción práctica, implementar y sustentar en
la práctica los procesos de Gerencia de Proyectos
profesionalmente. Las mismas se clasifican en:

• Gestión de la Integración, describe los
  procesos necesarios para asegurar que los diversos elementos
  del proyecto sean adecuadamente coordinados;

• Gestión del Alcance, describe los procesos
  necesarios para asegurar que el proyecto contemple todo el
  trabajo requerido y nada más que el trabajo requerido
  para completar el proyecto con éxito;

• Gestión de Tiempos, describe los procesos
  necesarios para asegurar que el proyecto termine dentro del
  plazo previsto;

• Gestión de Costos, describe los procesos necesarios
  para asegurar que el proyecto sea completado dentro del
  presupuesto previsto;

• Gestión de la Calidad, describe los procesos
  necesarios para asegurar que las necesidades que originaron
  el desarrollo del proyecto sean satisfechas;