Análisis del área de mantenimiento del hospital III Juliaca ante la renovación de equipamiento hospitalario
Introducción
Objetivos del trabajo
Contenido (Por partes, capítulos)
Diagnostico situacional
Organización
Visión y misión
Importancia del liderazgo para el cambio
Planeamiento del recurso humano
Resultados esperados
Conclusiones
Referencias bibliográfica
Resumen
La presente monografía es un análisis del área de mantenimiento
hospitalario del Hospital III Juliaca, ante la renovación
acelerada del equipamiento, y las acciones que
debe realizar el jefe del área para lograr el cambio
requerido, para asegurar el funcionamiento de los mismos y
consecuentemente la eficacia y
eficiencia en
la atención medica a los pacientes.
Introducción
Los continuos cambios que se producen en la tecnología
actualmente, han obligado a las entidades como EsSalud ha
buscar la excelencia competitiva, fijando como objetivo
principal lograr un Eficiente y Oportuno servicio en la
atención al asegurado.
Uno de los pilares para lograr este objetivo es conseguir un
mantenimiento de Equipos Hospitalarios, el cual debe tender a la
consecución del concepto de la
Calidad Total. Para lograr este objetivo es necesario
distinguir la misión que
tiene el área de Ingeniería Hospitalaria dentro del
ámbito EsSalud para cumplir con el objetivo
institucional.
Por esta razón se hace alcance de la presente monografía
que aplica los conceptos de Liderazgo en
la evaluación
de la organización de la área de
mantenimiento, la cual se enfoca en el comportamiento
del personal y su
modificación de acuerdo una proyección en el
futuro; estableciendo objetivos
principalmente cuantitativos y una programación de actividades y
solución de problemas en
el menor tiempo posible
para así lograr la eficacia y eficiencia en la
atención
Objetivos del
trabajo
Aplicar los conceptos de Liderazgo en la
organización del área de mantenimiento, para
lograr que la jefatura se comprometa a sumir su condición
de líder y
logre que por voluntad propia el personal técnico realice
un cambio de actitud, para
alcanzar las metas establecidas de acuerdo a la visión del
área.
El cambio propuesto debe influir positivamente en el personal
de mantenimiento de tal manera que se sientan más
competentes, considerándose eficaces y sintiéndose
integrados en la organización y alineados con su estrategia.
Demostrar la importancia de un líder que con su actitud
y convicción motivan que las personas asuman algo
distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en
compañía de demás individuos.
Contenido (Por
partes, capítulos)
Diagnostico
situacional
En la actualidad del Plan Gestor
establecido por la Gerencia
Essalud, ha permitido principalmente realizar un incremento
considerable en la adquisición de Equipos
Biomédicos, obligando al área de Ingeniería
Hospitalaria a estandarizar los procedimientos
técnicos en la ejecución de actividades de
mantenimiento preventivo, correctivo, adquisición de
repuestos y renovación de equipamiento, que permitan
asegurar el funcionamiento de los mismos y la consecuente
continuidad de prestación de servicios de
salud de los
equipos médicos que se encuentran en los establecimientos
de saludos cuales van acorde con el objetivo principal de la
institución.
Organización
Al analizar al área de mantenimiento,
encontramos que su organización presenta:
Todas las tareas son supervisadas por
superiores ya que se presupone que las personas en los
niveles bajos de la organización no son capaces de
desarrollar sus tareas.No hay tolerancia al
fallo y los "jefes" piensan que las personas sólo
deben hacer lo que se les ha encomendado y no deben
fallar.
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