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Informe de prácticas: empresa de servicios generales y mercadeo SAC



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

    1. Capítulo
      I: Empresa de Servicios Generales y Mercadeo SAC:
      Organización, administración y
      control
    2. ESEGEM SAC como
      empresa de outsourcing
      (subcontratacion-tercerizacion)

    3. La necesidad de contar con seguridad, vigilancia y
      resguardo

    4. Las empresas de seguridad, vigilancia y
      resguardo

    5. Ley que regula los servicios de tercerización: Ley Nº
      29245 26/06/2008

    6. Incidencia de la ley general de sociedades

    7. Organización estructural y funcional de la
      empresa

    8. Gerenciamiento efectivo de la empresa

    9. Infraestructura para el trabajo contable

    10. Relevancia del control empresarial
    11. Capítulo II:
      Análisis del aspecto legal, financiero, tributario y
      contable de las transacciones
    12. Relevancia del
      análisis de las transacciones de una
      empresa
    13. Análisis financiero
      de las transacciones de compras y ventas
    14. Análisis tributario
      de las transacciones de compras y ventas
    15.  Análisis
      contable de las transacciones de compras y
      ventas

    16. Capítulo III: Descripción de la práctica
      realizada

    17. Relevancia de las practicas
      pre-profesionales

    18. Descripción de las practicas
      realizadas

    19. Forma de realización de las practicas

    20. Casos Prácticos

    21. Conclusiones

    22. Sugerencias

    23. Bibliografía

    Presentación

    De presente INFORME DE PRÁCTICAS:
    EMPRESA DE SERVICIOS GENERALES Y MERCADEO SAC. (EMPRESA
    ESPECIALIZADA EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD, VIGILANCIA Y RESGUARDO
    DE PERSONAS NATURALES, BANCA, INDUSTRIA Y COMERCIO, INSTALACIONES,
    BIENES É
    INMUEBLES).

    En dicha empresa, mi trabajo ha consistido en el
    llevado de los libros contables denominados
    Registros de Ventas, Registro de Compras, formulación de
    Programas de Declaración
    Telemática.

    El presente Informe de Prácticas está
    compuesto de los siguientes Capítulos:

    El Capítulo I, trata sobre la Organización, Administración y Control de la empresa.

    El Capítulo II, está referido al
    tratamiento de la compraventa y la prestación de servicios
    que lleva a cabo la empresa.

    El Capítulo III, trata sobre la Descripción de la
    Práctica realizada en la empresa.

    Finalmente se presenta las Conclusiones y bibliografía

    INFORME DE PRÁCTICAS:

    EMPRESA DE SERVICIOS GENERALES Y
    MERCADEO SAC.

    (EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL SERVICIO DE
    SEGURIDAD, VIGILANCIA Y RESGUARDO DE PERSONAS NATURALES, BANCA,
    INDUSTRIA Y COMERCIO, INSTALACIONES, BIENES É
    INMUEBLES)

    Capítulo I: Empresa de
    Servicios Generales y Mercadeo SAC: Organización,
    administración y control

    SIN ORGANIZACIÓN ADECUADA, ADMINISTRACION OPTIMA DE
    LOS RECURSOS Y CONTROL DE LAS
    ACTIVIDADES NO SE APUNTA A LOGRAR LAS METAS Y OBJETIVOS; POR TANTO ESTOS SON
    LOS ASPECTOS BASICO DE CUALQUIER EMPRESA.

    ESEGEM SAC como empresa de
    outsourcing (subcontratacion-tercerizacion)

    ESEGEM SAC, ES UNA EMPRESA DE OUTOSOURCING, ES
    DECIR UNA EMPRESA QUE PRESTA SERVICIOS PARA OTRAS EMPRESAS.

    Subcontratación (del inglés outsourcing), también
    llamado tercerización es el proceso económico en el
    cual una empresa determinada mueve o destina los recursos
    orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por
    medio de un contrato. Esto se da
    especialmente en el caso de la subcontratación de empresas
    especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, en cuyo caso los
    recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal
    como los recursos.

    Por subcontratación se define la gestión o ejecución
    diaria de una función empresarial por un
    proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante
    deberá transferir parte del control administrativo y
    operacional a la empresa subcontratada, de modo que ésta
    pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de
    la empresa subcontratante y sus clientes. La subcontratación
    también implica un considerable grado de intercambio
    bidireccional de información, coordinación y
    confianza.

    Partes: 1, 2, 3, 4, 5

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