- Cronograma de
actividades - Conceptos
básicos - Enfoques
sobre liderazgo, gerencia y administración - Anexos
- Referencias
bibliográficas
Fundamentación
El liderazgo, es
un elemento presente en toda organización, siendo el eje motor de la
misma. Por esta razón es importante que toda persona, que se
desempeñe en el medio empresarial, desarrolle destrezas de
liderazgo. Según Bennis (1995) el líder,
es el que comprende a la gente a la acción,
quién transforma seguidores en lideres y quienes pueden
convertirlos en agentes de cambio.
La habilidad del liderazgo, ha sido identificada como una de
las características centrales determinantes del éxito
personal. En
este sentido, el mundo moderno exige a todos aquellos que cumplen
labores en el sector empresarial, el de ser lideres, ya que el
liderazgo es la clave para el éxito y mejora de las
organizaciones.
El presente curso, pretende ser un elemento introducido dentro
del programa de
Maestría en Gerencia
Empresarial que ofrece la Universidad y
contribuir de esta manera a la formación de "lideres" en
el sector empresarial moderno, que puedan mejorar la gestión
en este medio tan importante en la vida y desarrollo del
país y así optimizar los resultados, tratando de
generar cambios de conducta en los
participantes al enfocar aspectos relacionados en el liderazgo y
la gerencia, paradigmas
gerenciales, el liderazgo en la empresa
moderna y el liderazgo para el cambio.
Se hace necesario destacar que para el logro del cumplimiento
de los objetivos, es
fundamental la participación activa de los "lideres de la
empresa
moderna" y un gran sentido de responsabilidad en la
administración y desarrollo en los contenidos y en el
cumplimiento de las actividades programadas.
OBJETIVOS GENERAL DE LA ASIGNATURA
Analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones y
la necesidad de construir un liderazgo para el cambio y la
transformación del sistema
empresarial venezolano.
Cronograma de
actividades
1.- Luego de oída la explicación
del facilitador del curso referida a las habilidades y destrezas
gerenciales, reúnase con el grupo de
trabajo del
que forma parte y discutan las habilidades y destrezas que debe
tener el gerente del
nuevo milenio y elaboren en conjunto un análisis de las mismas en una página
tamaño carta… Esta
actividad, tiene una valoración de 10 % y se
realizará en la primera sesión de
actividades… Puede consultar el módulo Nro 1,
referido a conceptos básicos.
2.- Complete los cuestionarios sobre el perfil
gerencial en conjunto con sus compañeros de grupo y traten
de lograr un consenso en las respuestas del mismo, que luego
serán discutidas con todo el grupo de trabajo. Esta
actividad tiene una valoración de 10 % y se
realizará en la segunda sesión de
actividades.
3.- Responda al instrumento sobre "Medición de la efectividad y grado de
adaptación de un líder" en la hoja de respuesta que
se le presenta y elabore un análisis de su perfil de
liderazgo, siguiendo las instrucciones al respecto. Igualmente,
discuta en su grupo de trabajo el "Estudio de Casos "que se le
presenta y elaboren sus conclusiones Esta actividad, se
realizará en la segunda sesión de
actividades y tiene una valoración de 10 %. Se
efectuará, luego de que el facilitador del curso
introduzca la temática del Modelo de
Liderazgo Situacional .Puede consultar el módulo Nro 2
para esta actividad.
4.- Seleccione en una revista
especializada o en Internet, un artículo
relacionado con la Gerencia o con el Liderazgo y realice un
análisis del mismo en un número no mayor de una
página tamaño carta y tráigalo para la
tercera sesión de actividades para su
discusión, adjuntando el artículo seleccionado al
análisis realizado. Tiene una valoración de
10 % .Puede ser realizado de manera individual o grupal
(en caso de seleccionar está última alternativa,
los equipos no deberán ser mayor de cinco (5)
integrantes, para de esta forma lograr una mayor
participación en las actividades asignadas.
.5- Seleccione una organización que UD. conozca
(educativa o empresarial) y realice una observación en la misma, destacando los
tipos de gerencia y de gerentes, tipos de líderes y de
liderazgo, características del ambiente
organizacional, incluida la
comunicación y las cualidades y características
de los gerentes y líderes y tráigala para la
tercera sesión de actividades para su
discusión. Tiene una valoración de 10 % e
igualmente, puede ser realizada de manera individual o
grupal.
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