Liderazgo y realidad nacional en la gerencia de salud Arequipa (La esencia del Líder)

2. Introducción
3. Objetivos
   de trabajo
4. Capítulo
   I – La Esencia del Líder
5. Capítulo
   II – El equilibrio de las decisiones
6. Capítulo
   III – Organización de salud
7. Conclusiones
8. Referencias
   bibliográficas

Resumen

Un negocio carente de capital puede
pedir dinero
prestado, uno mal ubicado puede cambiarse, pero un negocio falto
de liderazgo
tiene pocas posibilidades de sobrevivir.

En el modelo de
gestión
de servicios de
salud no
podría ser diferente, puesto que tales transformaciones
exigen del profesional médico, y de todas las demás
áreas dedicadas a la salud, conocimientos que van
más allá del ejercicio de la medicina.

Introducción

El Trabajo en las
organizaciones
de salud es distinto a cualquier organización debido a diferentes factores
que están en relación al tipo de servicio que
se presta a los pacientes.

Ya que la percepción
de la labor que debe llevar a cabo un gerente de
personal en
las instituciones
de salud es la de un motivador natural, debido a que las labores
de los que conforman las organización de salud son
diferentes por tanto se debe de tener en cuenta factores de
formación académica y nivel socio-cultural.

El Gerente de Recursos
Humanos debe de considerar que el manejo de personal es una
organización de salud es compleja por los diferentes tipos
de motivaciones que tiene los que las conforman.

Ya que uno de los puntos más importantes a considerar
por el Gerente de Recursos Humanos,
la de mantener y generar un clima
organizacional adecuado para el desarrollo de
las diferentes labores descritas por todo el personal

Ya que el vertiginoso proceso de
transformaciones, característico de nuestro tiempo, exige
de todas las organizaciones en cualquier segmento del mercado, la
preparación para adaptarse y anticiparse a los nuevos
desafíos Como si eso no bastara, la capacidad de
adaptación a estos cambios, el éxito o
el fracaso de las empresas de
Servicio de Salud, dependen directamente de la habilidad de
alinear recursos financieros y de alta tecnología con
el
conocimiento técnico y habilidades inter-personales.
Cuestiones tales como multi-disciplinariedad, polivalencia,
entendimiento sistemático, innovación, trabajo en
equipo, liderazgo y visión holística nunca
habían sido tan evidentes, determinado exigencias y
condiciones para conseguir una perfecta alineación entre
el potencial humano y la gestión
empresarial.

Lo que simplifica cualquier tarea es saber qué hacer y
cómo hacerlo. Todo colaborador debe saber claramente lo
que se espera de él. Describir cuáles son sus
atribuciones y cuál es la expectativa que se ha depositado
en su desempeño, facilitará tanto su
capacitación, como futuras exigencias. Cabe
al administrador,
mostrar la importancia de las tareas, definir cuál es el
papel de cada colaborador y cómo debe realizar sus
tareas.

Tener claridad sobre cuáles son las reglas
básicas de convivencia en el grupo. Es
importante que las personas se identifiquen con el pensamiento y
los valores
aplicados en su empresa, para que
sientan que forman parte de lago más grande. De hecho,
este pensamiento y estos valores ya se
traen de la educación
familiar. Por lo tanto, es necesario observarlos al principio de
cualquier proceso de selección.

Problemática del Liderazgo en el sector salud en el
Perú a un niño, una mujer, un anciano
es una prioridad: Son casi siempre momentos llenos de mucha
ansiedad, hechos por personas que atienden personas.

• No tener un liderazgo en estas atenciones
  significará no tener claro que la salud de más
  dos más tercios de habilidades del Perú no son
  priorizadas en las Políticas de Salud
  Pública.

Que aprenda a ser y estar conciente, promueva la autoestima y
asertividad
Fortalezca la
comunicación afectiva y efectiva

Que tenga visión prepare ante las inevítales
situaciones de riesgo se
aproxime con sinceridad y honestidad

Que tenga vocación de servicio y diferencias que
existen entre Jefe y Líder

Para el Jefe, la autoridad es
un privilegio de mando; para el Líder,
un privilegio de servicio.

El jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena
voluntad.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se de la vuelta; se le
sonríe de frente y se le crítica
de espaldas, tal vez se le odia en secreto. El Líder
inspira confianza.

El Jefe busca al culpable cuando hay un error, el que la hace,
la paga, sanciona, castiga, reprende, en apariencia pone las
cosas en su lugar. El Líder jamás apaga la llama
que aun tiembla, jamás corta el tallo que aun verdece,
corrige pero comprende, castiga pero enseña.