Introducción
El análisis
FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica,
proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones y
medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores
proyectos de
mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis
FODA, se
consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del
ámbito externo de la empresa, que
inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden
favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento de la Misión institucional.
La previsión de esas oportunidades y amenazas
posibilita la construcción de escenarios anticipados que
permitan reorientar el rumbo de la institución.
Las fortalezas y debilidades corresponden al
ámbito interno de la institución, y dentro del
proceso de planeación estratégica, se debe realizar
el análisis de cuáles son esas fortalezas con las
que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el
cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de
análisis se encuentra las siguientes
• Facilitan el análisis del quehacer
institucional que por atribución debe cumplir la
empresa.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de
estrategias que
permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la
posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra
institución.
• De esta forma, el proceso de planeación
estratégica se considera funcional cuando las debilidades
se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto
de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el
alcance de los objetivos, la Misión y
Visión de la empresa.
El
FODA
Definición:
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de
planeación estratégica que permite crear o
reajustar a una estrategia, ya
sea de negocios,
mercadotecnia,
comunicación, relaciones
públicas, etc.
El cual permitirá conformar un cuadro de la
situación actual de una empresa u
organización; permitiendo, de esta manera,
obtener un diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados por la empresa.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta
analítica que le permitirá trabajar con toda la
información que posea sobre su negocio, útil para
examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para
examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en
el cual éste compite.
El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis
tales como producto,
mercado,
producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del
análisis FODA, podrán ser de gran utilidad en el
análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que
diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el
plan de
negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia
los factores claves para el éxito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con
las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El FODA se divide en:
Lo anterior significa que el análisis FODA consta
de dos partes: una interna y otra externa.
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y
las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales
usted tiene algún grado de control.la parte externa mira las oportunidades que ofrece
el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el
mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda
su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y
para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre
las cuales usted tiene poco o ningún control
directo.
El término FODA es una sigla conformada
por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Para determinar las fortalezas y
debilidades debes de tener conocimiento
de la empresa, de sus servicios y/o
productos para poder
determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con
respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las
debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo
en fortaleza.
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