2.- Elementos
humanos:
Se refiere a que toda empresa
está conformada por personas que trabajan y/o realizan
inversiones
para su desarrollo.
3.-Aspiraciones:
Son las pretensiones o deseos por lograr
algo que tienen las personas que conforman la
empresa.
4.-Realizaciones:
Se entiende como las satisfacciones que
sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello
que aspiraban.
5.-Bienes
materiales:
Son todas las cosas materiales que
posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario,
etc.
6.-Capacidad
técnica:
Es el conjunto de conocimientos y
Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o
ejecutar algo.
7.-Capacidad
financiera:
Se refiere a las posibilidades que tiene la
empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y
largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de
tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones
(por citar algunas).
8.-Producción, transformación y/o
prestación de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizar
una o más de las siguientes actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear
cosas o servicios con valor económico.2) transformar o cambiar, por
ejemplo, una materia prima en un producto
terminado.3) prestar servicios.
9.- Satisfacción de
necesidades y deseos:
La necesidad humana es el estado en el
que se siente la privación de algunos factores
básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido
de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos
consisten en anhelar los satis factores específicos
para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una
hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)
¿Cómo esta constituida
una
empresa?
Todo depende de la empresa, aunque en
el fondo siempre es la misma.Aunque legalmente el organigrama de una
empresa empezaría así:– Junta de accionista: son los
dueños de la empresa, los que aportan el
capital.Presidente o Director General: éste es
asignado por la junta de accionista, la cual tendrá
que darle parte ( a la junta de accionista) de la
gestión o marcha de la empresa.
Entre la junta de accionista y el
Presidente o Director General está el
Contralor.Éste se encarga de Auditar los Estados
Financieros para ser presentados a la Junta de
Accionista.Luego del Presidente o Director General
le sigue en la línea de Mando un Vice-Presidente. (o
tal vez no, eso es decisión de la junta de
accionista)
Luego vendrán los gerentes
departamentales, de producción, administrativo,
mercadeo, compras, mantenimiento, entre otros; y cada uno
reportará al Vice-presidente y éste a su vez al
Presidente de la empresa.
Tipos de
gerentes
ROLES GERENCIALES
Existe
una serie de roles concretos que pueden desempeñar los
gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que
dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo,
vigilante, comparte información, es vocero, toma
iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos,
negocia.Los gerentes pueden trabajar en
diferentes niveles de una organización y En diferentes
rangos de actividades dentro de ella.Gerentes de primer
línea.-son las personas responsables del
trabajo de las demás, que ocupan el nivel mas bajo de
una organización.Gerentes medios.-
incluye varios niveles de una
organización. Dirigen las actividades de gerentes de
niveles más bajos y en ocasiones también las de
empleados de operaciones.Alta gerencia.-
es la responsable de administrar Toda
la organización, reciben el Nombre de
ejecutivos.Gerentes
funcionales.-sólo es responsable de un
área funcional.Gerente general.-
dirige una unidad completa, es
responsable de todas las Actividades de esa
unidad.Habilidades gerencialesPara poder
ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un
gerente debe poseer ciertas habilidades.Existen tres grandes
grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un
gerente para ser exitoso:Henri Fayol identificó
tres tipos de habilidades básicas: la técnica,
la humanista y la conceptual.Habilidades Técnicas
involucra el conocimiento y experticia
en determinados procesos, técnicas o herramientas
propias del cargo o área específica que
ocupa.
Habilidades humanas:
se refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con la gente. Un gerente
interactúa y coopera principalmente con los empleados
a su cargo; muchos también tienen que tratar con
clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales:
se trata de la formulación de
ideas – entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas en forma creativa,
etc.
ADMINISTRACIÓN
se define como el proceso de crear,
diseñar y mantener un ambiente en el que las personas,
laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas.Características
La administración se aplica en
todo tipo de corporación.Es aplicable a los administradores en
todos los niveles de una corporación.La administración se ocupa del
rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.La administración en la edad
AntiguaLa administración como
disciplina es relativamente nueva, la historia del
pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad
de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar,
de ahí que en la administración antigua se
encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la
actualidad.La administración en la edad
mediaAdministrativos se fue debilitando
considerablemente, es decir, que en la Edad Media hubo una
descentralización del gobierno, con lo que se
diferenció de las formas administrativas que
habían existidos anteriormente. Hubo una notable
evolución de las ideas administrativas y se
consolidaron instituciones como la Iglesia católica
que tuvo mucho interés para los estudios de la
administración, debido a su peculiar forma de
organización y de funcionamiento.La administración en la Edad
Moderna:Pusieron énfasis en el
desarrollo de algunos principios administrativos, como
fueron, el de selección y adiestramiento de personal,
especialización de funciones y el establecimiento de
controles administrativos.La administración en la Edad
Contemporánea:Los historiadores están de
acuerdo conque hubo una segunda revolución industrial
de 1860 a 1914, llamada también revolución del
acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por
acero como material básico para la industria en el
campo de la energía.La administración
científica de Taylor surgida en esta época
cumplió a cabalidad con esa función,
suministrándole las herramientas, técnicas
necesarias para su expansión y desarrollo.
Autor:
Berenice de la Cruz
Espinoza
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