- Planeación de la
carrera y necesidades del empleado - Estrategias
de aliento a los programas de
capacitación - Desarrollo
profesional - El campo
internacional - Información
concerniente a promociones - Normas
para la administración de carrera - Papel de
la empresa en la administración de la
carrera - Conclusión
- Referencias
Bibliográficas - Anexos
Introducción
Las actividades de Administración de Recursos Humanos como la
selección, capacitación y evaluación
cumplen con dos funciones
básicas en una organización; su función
tradicional ha sido la de equipar con personal a
la
organización, cubrir las posiciones abiertas con
individuos que tengan los intereses, habilidades y capacidades
requeridas, sin embargo estas actividades pueden adoptar un
segundo papel, el de asegurar que los intereses a largo plazo de
los empleados estén protegidos por la empresa y que,
en particular el empleado se sienta alentado a crecer y
desarrollar su potencial total y realizar una carrera
satisfactoria. La planeación
de carrera es un proceso
constante, por el cual el individuo fija
objetivos para
su carrera e identifica los medios para
alcanzarlos. El desarrollo de
carrera es el enfoque formal de una organización para
cerciorarse de que las personas con las aptitudes y experiencia
apropiada estén disponibles cuando se las necesite. En el
presente informe se
analizarán los factores que afectan las decisiones de
carrera y que pueden repercutir en el desarrollo de la misma
impactando en la organización.
Definiciones básicas
Carrera profesional: todos los puestos
desempeñados durante la vida laboral de una
persona.
Historial profesional: el conjunto de los
trabajos, funciones, puestos y responsabilidades
desempeñados durante la vida laboral.
Objetivos profesionales: los trabajos, funciones,
puestos y responsabilidades que se busca
desempeñar.
Planeación de la carrera profesional: el
proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se
determina a futuro el historial profesional.
Desarrollo profesional: el mejoramiento
profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos
deseados.
La planeación de la carrera profesional no
implica un esfuerzo por descifrar las sorpresas que guarda el
futuro. Es un proceso estrictamente racional. Las preguntas
¿cuáles son mis objetivos profesionales?
¿Cuál es el primer paso que debo dar?
¿Adónde quiero llegar? Constituyen la clave del
proceso de planeación.
La responsabilidad de planear una carrera profesional
corresponde al interesado. Un departamento de recursos
humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear
determinado historial profesional, pero en último
término corresponde al individuo la elección de
adónde quiere llegar.
Planeación de
la carrera y necesidades del empleado
En la actualidad, un número creciente de
departamentos de personal considera que la planeación de
la carrera constituye un instrumento idóneo para hacer
frente a sus necesidades de personal. Aunque en la
práctica este servicio puede
limitarse a los empleados del nivel profesional y ejecutivo,
debido a sus costos. Cuando
la
administración de la empresa alienta
la planeación de la carrera, es más probable que
los empleados se fijen metas profesionales y trabajan activamente
por alcanzarlas. Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los
empleados para progresar en su capacitación, en su
formación académica o técnica y en otras
actividades. El nivel promedio de los empleados de una
organización subirá y el departamento de personal
dispondrá de un conjunto humano más calificado y
mejor motivado para atender las vacantes que se
presenten.
Factores esenciales para las personas que se
desempeñan profesionalmente en una
organización:
Igualdad de oportunidades.
Apoyo del jefe inmediato.
Conocimiento de las oportunidades.
Interés del empleado.
Satisfacción profesional.
Un programa de
planeación debe tomar en cuenta las opiniones, deseos y
objetivos de las personas a quienes ha de afectar. Dos elementos
resultan indispensables en todo programa de planeación de
carrera:
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