El mercado laboral (página 2)

Escriba un currículum
sólido: comience con el currículo que usted utilizó para
aplicar a su último puesto. Actualícelo y
modifíquelo utilizando los ejemplos de esta guía.
Su currículo debe enfatizar sus destrezas y logros en
forma exacta y atractiva.

Elabore una estrategia de
mercadeo
personal:
haga un plan de sus
siguientes medidas. Aprenda a cultivar y aprovechar contactos
claves utilizando colegas en el sector y consejeros de
carrera. 

Perfeccione sus destrezas de entrevista y
desarrolle su estilo de entrevista

Personal: la preparación es
la clave de una entrevista eficaz. Recuerde los aspectos
básicos: vístase apropiadamente, investigue la
compañía de antemano, sea entusiasta y conozca muy
bien su currículum. Uno nunca está demasiado
preparado.

Seguimiento: envíe una
carta de
agradecimiento bien escrita al gerente que le
entrevistó.

Sepa escoger sabiamente de sus ofertas y
aprenda a negociar:  hay épocas en que usted
recibe una o varias ofertas de trabajo. Sepa
cuáles factores son importantes para que usted pueda
escoger la mejor. Esté preparado a negociar. Cuando
negocie, piense en todo el paquete y no solo en el salario
base.

Estrategias para
entrevistas

La entrevista es un proceso
bilateral en el que el empleador aprende más respecto a
usted y lo que usted aportará a la compañía,
y usted, a su vez, aprende más respecto a la
compañía, el departamento y el puesto. Conforme
usted pasa por el proceso debe recordar que el candidato
más calificado no siempre obtiene el puesto. Muchas veces
es la persona que
ofrece la mejor entrevista la que lo recibe.

El principal objetivo del
entrevistador es determinar si usted se ajusta a los criterios
establecidos para el puesto y si se adaptará a la
organización.

 Los principales objetivos
personales deben ser:

• Aprender tanto como pueda respecto
al puesto específico, para determinar si cumple con los
requisitos

• Presentar sus habilidades y
experiencias relacionadas con ese puesto

• Buscar información adicional respecto a la
organización y la gente que la
conforma

• Tomar una decisión tentativa
respecto al ajuste entre sus necesidades y lo que el trabajo
ofrece

Tipos de entrevista

Entrevista de
selección

Esta es usualmente la primera entrevista y
puede hacerse por teléfono o en persona. Desempeñarse
bien en esta entrevista es crítico si usted quiere avanzar
más en el proceso de entrevistas.

Entrevista a
profundidad 

Un gerente de contrataciones o de algo
rango en la institución usualmente realiza esta entrevista
para determinar si usted tiene las destrezas necesarias para el
puesto. Asimismo, tratará de ver si hay un ajuste entre su
personalidad y
el puesto. El gerente será a menudo quien tome la
decisión final de contratación.

Entrevista grupal o de
panel

Este método se
usa con menos frecuencia, aunque algunas empresas
usarán dos entrevistadores para entrevistar a una persona,
esté preparado para responder preguntas con rapidez. Estas
entrevistas a veces se emplean para evaluar la forma en que usted
maneja la presión.

¿Qué buscan los
entrevistadores?

¿Cuáles son las cualidades
que permitirán que a una persona se le conceda una segunda
entrevista y a otra no?

Principales atributos
buscados

•      
Ambición y motivación 

•     Capacidad
para comunicarse

•      
"Buen" ajuste de personalidad (estilo ejecutivo)

•      
Adaptación a la compañía y sus
metas

•      
Creatividad e
inteligencia

•      
Estudios específicos realizados

•      
Vestido y apariencia

•      
Experiencia, iniciativa y responsabilidad

•      
Capacidad de liderazgo

•      
Capacidad de trabajo en equipo

•      
Historial de logros

•      
Fuerte creencia en el trabajo

•      
Amplia gama de intereses

Preparación y
seguimiento

1.-Antes de la entrevista

Revise todos sus materiales de
la evaluación
de intereses y destrezas:  sepa por qué usted se
desempeñará bien en este puesto en particular.
Prepare un bosquejo respecto a la forma en que sus experiencias y
fortalezas se relacionan con este puesto.

– Investigue la compañía

-Practique la entrevista

-Prepárese:  "La suerte" se produce
cuando la preparación se combina con la
oportunidad.

-Organícese: 

Día de la entrevista

Llegue temprano 

Vístase apropiadamente

¡Muestre entusiasmo

Durante la entrevista

Salude al entrevistador

Responda cada pregunta en forma total y
directa:  si usted no entiende la pregunta pida
aclaración. No divague ni se desvíe de la
pregunta.

Esté consciente del comportamiento
no verbal, tanto del suyo como del comportamiento del
entrevistador:   la gente reacciona a la
tensión en diferentes formas, así que
cerciórese antes de la entrevista
respecto al modo en que usted actúa bajo presión.
Mantenga el contacto visual y siéntese recto; no adopte
una apostura inadecuada. Observe el lenguaje
corporal del entrevistador. (Su comportamiento no verbal puede
hacer que otros se sientan a gusto con usted y definitivamente
transmite entusiasmo).

Enfatice sus puntos fuertes; venda sus
destrezas:  muestre confianza en si mismo, sin parecer
arrogante. Relacione sus antecedentes y sus destrezas con el
trabajo específico para el cual lo están
entrevistando. Los ejemplos vívidos y apropiados de su
pasado que demuestran las destrezas que se necesitan para el
trabajo futuro, brindan la información que busca el
entrevistador.

Esté preparado: puede sonar trivial,
pero es el mejor consejo que se puede dar. Cuanto más
preparado esté usted, más cómodo y confiado
se sentirá durante la entrevista.

Promuévase: esta es la única
vez en su vida en que está bien concentrarse en usted
mismo. Conozca sus fortalezas, debilidades y metas. Siempre
relacione sus destrezas con el puesto que le entrevistador
está tratando de cubrir.

Dé ejemplos concretos: sea siempre
específico. Tenga una historia que contar y
cuéntela bien. Conozca su currículo. Este le dice
al entrevistador lo que ha hecho; usted debe decirle cómo
lo hizo y por qué. Asegurase de tocar puntos clave que su
entrevistador debe saber respecto a usted.

Siempre sea positivo:  trate de mantenerse
positivo y animado durante toda la entrevista. Recuerde que el
entrevistador tiene un trabajo difícil. Si usted convierte
en una experiencia agradable, él lo
recordará.

Sea honrado

Esté listo para hacer preguntas: 
busque el momento apropiado para hacerlas. Tenga lista varias
preguntas que indiquen que usted investigó y que
está sinceramente interesado en la organización.
(Las preguntas bien meditadas para las cuales usted "realmente"
quiere bien también pueden transmitir
entusiasmo).

Investigue respecto a lo que sigue:  siempre
haga las preguntas que usted ha preparado y cerciórese de
averiguar respecto al siguiente paso. Asegúrese de
terminar la entrevista con tanta confianza como la
comenzó.

Después de la entrevista

Tome notas respecto a la entrevista, el
entrevistador y el paso siguiente. Evalúe la entrevista.
Qué salió bien y cuáles preguntas le
costó trabajo responder. Mantenga un diario.

Envíe de inmediato una carta de
agradecimiento:  algunos consideran que esto no es
necesario; sin embargo, es una oportunidad más de vender
sus destrezas y habilidades relacionadas con el puesto
específico. También muestra
entusiasmo.

¿Por
qué un gerente rechaza a los candidatos?

Esta información tiene base en retroalimentación de un grupo de
reclutadores en Centroamérica).

Las veinte razones principales por las que se fracasa en
una entrevista:

1.    Presentación inadecuada
de metas personales y objetivos de carrera. Indica un mala
autoevaluación, falta de concentración o de
dirección

2.    Falta de conocimiento e
interés
en la compañía. Transmite una falta de entusiasmo
respecto a trabajar en esa empresa en
particular.

3.    Mala presentación
general. No evaluó el currículo ni anticipó
preguntas probables. No practicó el arte de convencer
el empleador para que lo contrate

4.    Incapacidad de transmitir la
relación entre sus experiencias pasadas y las metas
presentes

5.    Respuestas vaga y evasiva a
las preguntas. Falta de ejemplos específicos y
anecdóticos

6.    Mal planeamiento

7.    Ansiedad y nerviosismo
evidentes que van más allá de los primeros momentos
de la entrevista y que transmiten una falta de confianza y de
iniciativa

8.    No hacer buenas preguntas al
entrevistador respecto a la industria, el
puesto y las oportunidades de crecimiento

9.    Apretón de manos flojo,
falta de sonrisa y de un buen saludo al entrevistador. Crea una
mala primera impresión

10.    Falta de autoimagen positiva:
creer en sí mismo. Imagínese como un ganador y
actúe como tal. Los malos candidatos entrevistadores se
perciben como perdedores y las entrevistas se convierten en una
profecía que se cumple a sí misma

11.    Falta de una apariencia
general de entusiasmo y personalidad. Parece faltarle firmeza e
iniciativa

12.    Malas características
básicas de personalidad: timidez, arrogancia, falta de
sinceridad, inmadurez

13.    Malos hábitos al
hablar, gramática deficiente, falta de
articulación

14.    No mira a los ojos

15.    Negativismo: habla mal de su
anterior empleador. Critica a sus anteriores profesores,
escuelas, etc.

16.    Descortés

17.    Hábitos deficientes de
escucha: hace que uno responda inapropiadamente a las
preguntas

18.    Habla demasiado, se esfuerza
por impresionar, trata de controlar la entrevista

19.    Excesivamente informal.
Parece apático

20.    Mala apariencia personal.
Poco arreglo.

Lo que se debe y no
se debe hacer

2.1 Cosas que se deben hacer

•       Salude al
entrevistador con un firme apretón de manos.

•       Enfatice sus
destrezas y aptitudes pertinentes para el puesto y las que son
pertinentes para la organización.

•       Hable de la
experiencia que usted ha tenido que lo hace apto para el
trabajo.

•      
Diríjase al empleador con respetuosa dignidad.

•       Mantenga su
autocontrol y su aplomo.

•       Trate de
superar el nerviosismo o la falta de aliento (aspirar profundo
ayuda).

•       Si usted
está realmente interesado en el trabajo, dígalo.
Dígale al entrevistador que usted puede hacer bien el
trabajo. Una buena afirmación para concluir una entrevista
es: "Este es uno de mis trabajos favoritos". Sé que
podría hacer un excelente trabajo para usted".

•       Responda las
preguntas en forma sincera y directa.

•       Enfatice la
contribución que usted puede hacer a la
empresa.

•       Reconozca sus
limitaciones.

•       Indique su
flexibilidad y disposición a aprender.

•      
Preséntese bien vestido y arreglado.

•       Aprenda tanto
como pueda respecto a la organización y el puesto antes de
la entrevista.

•       Investigue
con antelación respecto a la compañía y sus
productos.

•       Llegue a
tiempo.

•       Prepare de
antemano preguntas que hacerle al entrevistador. Esto demuestra
interés de su parte y le brinda información
adicional.

•       Mantenga un
historial de todas las entrevistas incluyendo fecha,
duración, puesto del que se habló, nombre del
entrevistador, etc.

2.1 Cosas que no se deben hacer

•       Enfatizar
constantemente su necesidad de un trabajo.

•       Enfatizar la
experiencia pasada que no se aplica a la situación de
trabajo.

•       Disculparse
por su edad.

•       Tener
apariencia descuidada.

•       Mostrar una
"atrevida presunción".

•       Dudar en
llenar la solicitud, dar referencias, someterse a un examen
físico o a pruebas que se
le pidan.

•       Cancelar una
entrevista a menos que sea absolutamente necesario. Si debe
cancelar, hágalo usted mismo y ofrezca entrevistarse en
otro momento.

•       Molestar al
entrevistador tratando de dar seguimiento después de la
entrevista.

•       Hacer
preguntas de poca importancia en la entrevista preliminar. Hay
mucho tiempo para enterarse del horario de trabajo, los feriados,
los beneficios, etc. durante las entrevistas
siguientes.

•       Mostrar
desaliento si usted recibe la impresión de que la
entrevista no marcha bien. El entrevistador podría
sentirse muy contento con la conversación. Usted no tiene
nada que perder si sigue dando una apariencia de confianza, y
puede cambiar la actitud del
entrevistador hacia usted.

Preguntas
frecuentes

3.Preguntas abiertas

•      
Háblame de usted. Explíqueme su
currículo.

•      
Háblame de una experiencia en la que tuvo que tomar una
decisión difícil.

•       ¿Por
qué la consultoría? ¿El mercadeo?
¿Las finanzas?
Etc.

•      
Convénzame que debo contratarlo.

3.1 Educación 

•      
¿Cómo lo han preparado su estudios para una carrera
en …?

3.2 Personal

•       ¿Se
cambiaría de residencia? ¿Está dispuesto a
viajar?

•      
¿Cómo se ajustan sus antecedentes a…?

•      
¿Quiénes son sus héroes?

3.3 Autoevaluación

•      
¿Qué lo hace desear un puesto de _________ (Nombre
del puesto)?

•      
¿Cuál es su mayor fortaleza? ¿Su mayor
debilidad?

•      
¿Cuál fue su mayor fracaso y cómo lo
superó?

•¿Cómo puede usted contribuir con
nuestra organización?

•      
¿Cuál es su estilo gerencial y de liderazgo?

•       ¿Es
usted un trabajador de equipo?

•      
¿Dónde considera usted que estará dentro de
5 ó 10 años?

3.4 Preguntas relacionadas con el
trabajo

•       ¿A
qué se debió su último cambio de
compañía?

•      
¿Cuál ha sido su logro de trabajo más
significativo?

•      
¿Qué le gustó menos de su último
puesto?

•      
¿Qué le hace pensar que tiene las destrezas
analíticas necesarias para lograr éxito?

•       La mayor
parte de su experiencia ha sido en banca comercial.
¿Porqué cree usted que podría tener
éxito en un micro financiero?

•      
¿Qué cree usted que puede aportar a esta
compañía? ¿Por qué a esta empresa o
compañía?

•      
¿Qué piensa usted de … (Nombre de un
competidor)?

Algunos
requerimientos de empresas que buscan administradores e
ingenieros

1.Profesional en el Área de
Administración

Organismo No Gubernamental de Desarrollo
requiere incorporar a su equipo de dirección un profesional del área
administrativa, según el siguiente perfil:

Nombre del Puesto: Administrador(
a)Misión del
puestoOrganizar y velar por la correcta aplicación de los
procedimientos
administrativos de la Institución, por la correcta
utilización de los fondos, el seguimiento presupuestal, el
manejo financiero y las rendiciones económicas semestrales
y anuales de los proyectos

Sede: Lima

Competencias requeridasDe formación:
Licenciado en Administración o Contabilidad.Experiencia de trabajo como
administrador de ONG´s y
en el manejo administrativo- contable de las mismas, no menor de
03 años.Experiencia en la elaboración de
rendiciones económicas de proyectos a
financieras internacionales.Conocimientos de informática a nivel intermedio. Excel a nivel
avanzado y MS Project (deseable) De gestión:Organización: Habilidad para
realizar tareas de planificación, conducción,
evaluación, entre otras.Coordinación: Habilidad para coordinar las
actividades de manejo de personal y de los asuntos
logísticos de la Institución.Sistematización
: Habilidad para elaborar informes y
sistematizar información de los procesos que
se lleven a cabo. Planificación: Habilidad para organizar
los requerimientos económicos y financieros en la sede.
Personales:Comunicación: Capacidad para expresar ideas
y conceptos. Adaptabilidad: Capacidad de aprender las
metodologías y filosofía de la institución.
Empatía: Habilidad para tratar a todo tipo de personas,
poniéndose en sus reales necesidades. Sensibilidad social
para con los grupos de
interés locales. Previsión: Habilidad para tomar
acciones que
resguarden los intereses de la organización
Responsabilidades principalesa. Cautelar el cumplimiento de los
procedimientos
y directrices operativas administrativas aprobadas en la
Institución. b. Realizar los reportes sobre el manejo de
saldos y flujo de caja
c. Controlar el cumplimiento presupuestal en las partidas
aprobadas por la Institución. d. Realizar las actividades
concernientes a la gestión de los recursos
humanos, económicos y financieros de la
Institución. e. Elaborar los reportes e informes
administrativos y financieros solicitados por las entidades
competentes. . f. Gestionar el ingreso y justificación de
subvenciones en los plazos establecidos. g. Efectuar y coordinar
las acciones para la devolución del IGV ante el APCI. h.
Procesar la información y supervisar los trámites
operativos ante instituciones
bancarias, Sunat, Registros
Públicos y similares. i. Supervisar el manejo
logístico de la Institución. j. Asesorar y
Capacitar al Equipo administrativos de los socios locales sobre
los formatos y procedimientos administrativos que deban realizar.
k. Vigilar el cumplimiento de la ejecución de las
Declaraciones mensuales ante la SUNAT .Modalidad de contrato: A plazo
fijoRemuneración: A tratarInteresados: Enviar CV y
pretensiones económicas vía únicamente por
correo
electrónico hasta el 13 Julio del 2009.E-mail de
contacto: postmast[arroba]ciedperu.org

Autor:

Carolina Dagnino Bernales