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Naturaleza e importancia de la dirección y la toma de decisiones



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

    1. Naturaleza e importancia de
      la Dirección

    2. Delegación y autoridad

    3. Comunicación y supervisión
    4. Comunicación y
      supervisión

    5. Motivación y liderazgo

    6. Análisis de los problemas y bases para la toma de
      decisiones

    7. Modelos para la toma de decisiones

    8. Participación en la toma de
      decisiones

    9. Conclusiones

    10. Recomendaciones

    11. Bibliografía

    Introducción

    Al hablar de la dirección y toma de
    decisiones nos referimos a que las distintas variables que
    podemos asociar a sus partes sufren cambios a lo largo del
    tiempo, como
    consecuencia de las interacciones que se producen entre ellas. Su
    comportamiento
    vendrá dado por el conjunto de las trayectorias de todas
    las variables, que suministra algo así como una
    narración de lo acaecido al sistema

    Esta obra se propone introducir al lector en los
    fundamentos de la dirección y toma de decisiones de las
    Empresas. Para
    tal fin se ofrece una explicación estructurada de los
    diferentes conceptos y temas vinculados con esta obra, como es la
    naturaleza e
    importancia de la dirección, delegación y autoridad,
    comunicación y supervisión, motivación y liderazgo, las
    tomas de decisiones y demás, para describir la
    problemática de la empresa como
    unidad económica de producción y como organización, así como de algunas
    técnicas y teorías
    de comportamiento empresarial y directivo enunciadas para hacer
    eficaz la toma de decisiones por parte de los administradores y
    organizadores, teniendo en cuenta que, en realidad, no existe un
    sistema de
    dirección óptimo.

    En la dirección y toma de decisiones vamos a
    ocuparnos de analizar como las relaciones de una empresa
    permiten explicar su comportamiento. La dirección es el
    conjunto de personas encargadas de dirigir una empresa tomando
    en consideración las decisiones más correctas a
    optar para el buen y correcto funcionamiento de dicha
    empresa.

    Actualmente la dirección en una empresa es una de
    las cuestiones por las cuales la empresa esta mas al pendiente
    por es de allí. De esta manera la dirección y toma
    de decisiones es el proceso
    más importante dentro del ciclo de una empresa.

    CAPITULO I:

    Naturaleza e
    importancia de la Dirección

    • I. LA ADMINISTRACIÓN DEL
      DESARROLLO

    No podríamos entrar a tratar el tema de la
    dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia
    que nos ubique dentro de las características muy
    especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y
    ligado, en la mayoría de los casos, por un mismo proceso
    de desarrollo,
    por un sentido especial de concebir el estado, la
    sociedad,
    la familia y
    por una cultura y unos
    principios que
    tienen idéntico origen y similar evolución; este es nuestro continente
    latinoamericano. Las ideas y conceptos de la dirección que
    nos vienen de los países desarrollados y súper
    industrializados, están orientados a gerentes que manejan
    grandes recursos
    financieros, casi sin limitaciones; que poseen una
    altísima tecnología en sus
    métodos y
    sistemas de
    trabajo; que
    están en condiciones de adquirir el equipo adecuado que
    requieren y que, sobre todo, cuentan con un recurso humano
    calificado, especializado e idóneo, que convierte a la
    dirección en una dirección de expertos que tienen
    todas o casi todas las facilidades para dirigir. Cosa muy
    diferente es ejercer la dirección en donde los recursos
    son limitados y en la mayoría de las veces muy escasos,
    donde el impacto del cambio y de
    los conocimientos científicos producen graves y profundos
    conflictos en
    todos los aspectos de la vida, de la cultural, de la política, de la
    economía, de la sociedad

    América Latina es el continente del cambio, de las
    grandes transformaciones, es el joven continente con una
    tecnología autóctona y acomodada a las
    circunstancias, con un grupo
    directivo y un elemento humano que todavía conservan
    muchas de sus sabias tradiciones, que reconocen sus limitaciones,
    pero también conocen sus grandes valores y
    tratan de usarlos, de acomodarlos, de ponerlos al servicio del
    desarrollo y de la productividad. La
    dirección en la empresa latinoamericana (la
    administración en un sentido más amplio) es la
    "administración del desarrollo".

    La "administración del desarrollo" consiste
    simplemente en el manejo adecuado de los escasos recursos, en la
    conducción inteligente de los graves impactos que produce
    la innovación en la estructura
    empresarial y en el comportamiento general de los individuos. Es
    el lograr acomodar con la medida exacta las nuevas tendencias de
    la tecnología y de la ciencia
    empresarial a nuestras limitaciones y a nuestro desarrollo. Es el
    poder encauzar
    todo ese cúmulo de problemas y
    dificultades propios del proceso de desarrollo, hacia mejores
    oportunidades para los individuos y un mejor aprovechamiento para
    la empresa y para la sociedad en general.

    Partes: 1, 2, 3, 4, 5

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