Selección de los actores para el trabajo dentro del Centro Histórico de Cienfuegos – Estudio de caso (página 2)

Criterios Desfavorables.

• 1. Liderazgo ineficiente y desconocedor de las
  estrategias comunitarias necesarias en el desarrollo
  local.

• 2. No hay un empleo adecuado y eficiente de la
  gestión del patrimonio cultural en función del
  mejoramiento de la comunidad (sólo se queda a nivel
  institucional) con una tendencia verticalista.

• 3. No se aprovechan las potencialidades de la
  comunidad.

• 4. No existe cohesión en el trabajo por parte
  de las instituciones con vista al desarrollo.

• 5. No se enfoca el trabajo hacia la comunidad.

• 6. No hay sistematicidad en las estrategias.

• 7. No se asume la marginalidad, se centra la
  actividad hacia el Centro, dejando la periferia fuera de todo
  alcance.

Criterios Favorables.

• 1. Buena política de formación
  educacional.

• 2. Existencia de cierto sentimiento simbólico
  hacia la ciudad.

• 3. Presencia de un incipiente trabajo de cara hacia
  la comunidad.

• 4. Preocupación por los problemas
  ambientales.

Definido los criterios se paso se identifican los problemas que
los mismos observan con vistas a definir los objetivos del
desarrollo, en
este paso se entrevistó al Centro Provincial de Patrimonio
Cultural y al Consejo Popular "Centro Histórico".

1er problema:
Conservación de los recursos.

Motivado por el Insuficiente presupuesto
financiero para asumir la estrategia de
conservación y rehabilitación, la falta de
autonomía, la no existencia de una brigada
institucionalizada que se dedique a la restauración del
patrimonio, ni
una estrategia de capacitación sistemática en la
enseñanza politécnica y laboral para
formar personas con oficios, hay Inestabilidad en el
abastecimiento de materias y materiales de
restauración, por lo que se encare la restauración
y conservación del Centro Histórico producto de su
situación geográfica.

2do problemas:
Condiciones de Vida.

• Calidad y Cantidad del fondo habitacional.: La
  mayoría de las construcciones son antiguas, datan
  entre 60 y 100 años. Algunas se consideran en estado
  de derrumbe y declaradas como inhabitables y que presentan
  problemas con las redes eléctricas, en esta
  situación se encuentran 8 edificios multifamiliares,
  con 98 cuarterías y ciudadelas y de ellas 43 se
  encuentran en estado precario.

A la problemática del fondo habitacional se le ha dado
respuesta con la construcción de viviendas y
rehabilitación de algunas de las cuarterías.

• Infraestructura deteriorada de las redes de acueducto y
  alcantarillado: Las redes hidráulicas con que cuenta
  la localidad están muy deterioradas debido a que son
  antiquísimas y no se cuenta con recursos suficientes
  para su restauración, y afecta directamente en la
  calidad de vida de los habitantes..

• Problemática social; Existe una gran cantidad de
  familias con desventajas sociales dada la escasez de recursos
  económicos y múltiples familias disfuncionales,
  entiéndase por tal a los niños con padres
  divorciados o ausentes por alguna razón
  jurídico-penal, padres reclusos, fallecidos, padres
  que practican la prostitución, en fin, con problemas
  sociales, lo cual genera niños con problemas de
  conducta.

Conversión de los problemas identificados en
objetivos jerarquizados.

Una vez identificados los problemas, los cuales son punto de
partida para el
conocimiento de la demanda por
parte de la comunidad, es
necesario enunciar objetivos que guíen las acciones de
los actores con vistas a revertir la situación actual del
Centro Histórico y lograr el desarrollo integral de la
comunidad.

El Plan de acciones
a desarrollar por los actores implicados dentro del Centro
Histórico de Cienfuegos.(se enunciarán de acuerdo a
tres plazos (corto, mediano y largo) y por nivel de
prioridad).

Estrategias
adoptadas.

Objetivo #1: Lograr mesa de concertación con los
actores claves.

Plan de Acción. Capacitar a los principales
actores con la problemática del desarrollo
sostenible y la importancia de su actividad dentro del logro
del mismo. Desarrollar talleres de intercambio donde se debatan
ideas, criterios y propuestas en un objetivo
común.

Objetivo #2: Lograr que las instituciones
de carácter sociocultural enfoquen su
actividad con la comunidad y para la comunidad.

Plan de Acción. Integrar a las instituciones con
las diferentes organizaciones de
masas, para vincular a la comunidad con la labor de las mismas,
Potenciar el trabajo de
los instructores de arte. Utilizar a
los trabajadores sociales en el levantamiento de las necesidades
e intereses de los grupos más
vulnerables (niños,
mujeres, ancianos) para vincularlos a talleres que respondan a
sus expectativas; y extenderlo en el barrio. Vincular la
actividad extensionista de las instituciones socioculturales con
los problemas del desarrollo sostenible.

Objetivo #3: Promover la
investigación y el trabajo
cooperado.

Plan de Acción. Confeccionar un grupo de
trabajo multidisciplinario, con vista a gestionar proyectos
locales.

Objetivo #4: Proponer un sistema de
indicadores
para medir el uso racional de los recursos, para
conservar el medio ambiente
y una explotación sostenible del área.

Plan de acción: Realizar propuesta de
indicadores y validar dicha propuesta.

Conclusiones.

Después de identificar los principales criterios de los
actores acerca de las condiciones de vida de la localidad y la
conservación de los recursos, se enunciaron objetivos de
acuerdo a su cumplimiento en el corto, mediano o largo plazo, los
cuales refieren de forma general la sensibilización de los
actores claves del Centro Histórico con los problemas del
desarrollo, sinergia entre
las diferentes instituciones y la comunidad y lograr el financiamiento
necesario para revertir la situación actual del Centro
tanto en conservación como en condiciones de vida.

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Local / Livan Aguirre García; Jesús René
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Cienfuegos (Cf), 2003. —115 h.

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12/arlturis/arlturis.sht

_________________. La ciudad histórica: Retos para el
desarrollo local. http://www.ihc.cu/conv/index13.htm

Autor:

Lic. Felizardo Natangue

Dra. Luisa Rodríguez Domínguez

Universidad de Cienfuegos, CUBA.

[1] Son aquellos cuya actividad resulta la
encargada de promover estrategias que
a largo plazo influyan sobre el bienestar de toda esta
área vinculándose en su quehacer con la
comunidad, quien es la receptora final y beneficiaria de todo
proyecto de
desarrollo, es necesario tener en cuenta que la comunidad no
sólo incluye a los habitantes del Centro
Histórico sino a todo aquel que se sirve de los servicios
prestados por las diferentes instituciones enclavadas en
él.

[2] Son la cadena de tiendas, puntos de
venta,
estudios fotográficos, peleterías, Teatro
"Tomás Terry, Centro Provincial de Patrimonio Cultural,
Fondo Cubano de Bienes
Culturales, Asamblea Municipal del Poder
Popular, Hotel Boutique
"La Unión",CADECA, Agencias de Viajes,
Consejo Popular "Centro Histórico", Universidad de
Cienfuegos Jardín Botánico de Cienfuegos.

[3] Son: Comercio en
moneda nacional (florería, bodegas, carnicerías,
panaderías), Museo Provincial,Casa de la Cultura,UNEAC provincial, Asistencia
Médica (consultorios médicos de la familia,
ópticas, farmacias), Bancos,
Fortaleza "Nuestra Señora de los Ángeles de Jagua",Havanautos y
Transtur.