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Proceso de Realización de las Verificaciones de Gastos en Finanzas Municipal Martí



Partes: 1, 2


    1. Marco teórico

    2. Cambios en la administración. Teorías del siglo
      XXI

    3. Conclusiones

    4. Recomendaciones

    5. Bibliografía

    6. Anexos

    Introducción

    Las comprobaciones de gastos han
    constituido en todos estos años un importante instrumento
    de control que
    permitían evaluar el empleo de los
    recursos
    presupuestarios y la adopción
    de medidas para perfeccionar el control de estos en las entidades
    donde se estacaban deficiencias.

    Como parte del proceso de
    actualización que la aprobación del Decreto
    Ley No. 192 de
    la Admón. Financiera del Estado
    provocó en el Sistema
    Presupuestario de país la necesidad de perfeccionar los
    procedimientos
    vigentes para el control posterior del gasto
    público, como garantía ineludible de respaldo a
    la correcta utilización de los importantes recursos
    presupuestarios que cada año, en magnitudes crecientes, se
    destinan a los programas de
    desarrollo
    económico y social del país, imprescindible en
    las condiciones de descentralización que caracterizan en
    Cuba la
    ejecución de los presupuestos.

    De ahí la incorporación de la
    Verificación del Gasto Público como nuevo concepto y
    mecanismo de control posterior a las normas de
    funcionamiento del Sistema Presupuestario cubano.

    La Verificación del Gasto Público, como elemento
    del Sistema Presupuestario cubano, es la acción
    de comprobar a posteriori que el gasto presupuestado se
    ejecutó acorde con lo planificado, bajo respeto estricto
    de lo que establece para cada concepto la legislación
    vigente, para el destino previsto y en la magnitud requerida para
    lograr mantener o incrementar los niveles de actividad con el
    empleo de la menor cantidad posible de recursos materiales,
    humanos y financieros, a todos los niveles donde directa o
    indirectamente se administren recursos del presupuesto.

    Para el logro de mejores resultados hemos llevado a cabo un
    exigente proceso
    administrativo, donde hemos luchado por la eficiencia y
    eficacia de
    dichas verificaciones, con una planeación, organización, liderazgo y
    control del trabajo de los
    miembros de la
    organización, mediante la utilización de todos
    los recursos disponibles de la Empresa para
    alcanzar los objetivos
    organizacionales establecidos.

    Esto será abordado a partir de los ciclos de la
    administración que se desarrollarán en los
    capítulos I y II.

    PROBLEMA

    La no llegada a tiempo al
    Organismo Superior de la Información pertinente a las Verificaciones
    de Gastos realizadas por finanzas
    municipal.

    HIPOTESIS

    Si se aprovechara al máximo el periodo de
    verificación y se lograra la calidad deseada
    de esta entonces saldría en tiempo la información
    al organismo superior.

    OBJETIVO GENERAL

    Al existir calidad en la realización de la
    verificación y esta se culminara en tiempo
    mejoraría la llegada en tiempo al organismo superior de la
    información pertinente a la verificación

    VARIABLE DEPENDIENTE

    Información en tiempo al organismo superior.

    VARIABLES INDEPENDIENTES

    • Aprovechamiento al máximo del periodo de
      verificación.

    • Calidad deseada en la verificación.

    Capitulo1

    Marco
    teórico

    La Administración es el proceso de planear,
    organizar, liderar y controlar el trabajo de
    os miembros de la organización y de utilizar todos los
    recursos disponibles de la empresa para
    alcanzar objetivos organizacionales establecidos. (Anexo1)

    Dentro de estos se encuentran:

    1.1 Planificación.

    1.2 Organización

    1.3 Dirección.

    1.4 Control.

    1.1 Planificación.

    Planificar significa que los administradores piensen con
    antelación en las principales metas y acciones que
    deben desarrollar siguiendo algún método del
    plan.

    Es el
    conocimiento y la definición previa de los
    propósitos, actividades, medios y
    resultados relativos a la relación de una actividad.

    La planeación implica que los administrativos piensan,
    a través de sus objetivos y acciones, y con
    anticipación, que sus acciones se basan en algún
    método, plan o lógica
    más que en una mera suposición.

    Los planes son el reflejo de los objetivos que quiere alcanzar
    la entidad y en ellos se establecen los procedimientos
    óptimos para alcanzarlos.

    En este ciclo debemos seguir tres pasos fundamentales, lo
    primero es realizar la selección
    de las metas de la organización, lo segundo determinar los
    objetivos por áreas y lo tercero es la fijación de
    programas para alcanzar dichos objetivos de forma
    sistemática.

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