Diagnóstico del sistema control interno en la empresa provincial mantenimiento y construcción del poder popular Cienfuegos
- Aspectos generales sobre
control interno
Diagnóstico del sistema control
interno
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Introducción
La visión tradicional de un sistema de
control
interno lleno de controles formales donde solo es posible
conocer si se cumple o no lo reglamentado, va dando paso a un
nuevo enfoque donde se va más allá del proceso
contable financiero y se promueve el logro de los objetivos de
la
organización.
El Control Interno
lo llevan a cabo el consejo de administración, la dirección y los demás miembros de
una entidad. Ningún administrador
desea ver pérdidas, ocasionadas por error o fraude o a
través de decisiones erróneas basadas en
informaciones financieras no confiables, es una herramienta
útil mediante el cual la
administración logra asegurar, la conducción
ordenada y eficiente de las actividades de la empresa. La
utilización del mismo en la entidad permite que se
reduzcan en gran magnitud las ilegalidades y la corrupción dentro del marco laboral, ya que
obliga a cada elemento de la organización a ser mejor controlado por la
persona
pertinente.
Cuba, al igual que el resto del mundo, y adecuado a las
características y condiciones propias ha definido en su
política
económica líneas de acción
vinculadas con la necesidad del control, los modelos de
control interno vigentes con anterioridad a la puesta en vigor de
la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y
Precios no
abarca la organización como un todo, aspecto que urge
cambiar.
La importancia de tener un buen sistema de Control
Interno en las organizaciones se
ha incrementado en los últimos años, debido a lo
práctico que resulta el medir la eficiencia y la
productividad
al momento de implantarlos; en especial si se centra en las
actividades básicas que éstas realizan, para
mantenerse en el mercado. Es
necesario que la administración tenga claro en qué
consiste el control interno para que pueda actuar al momento de
su implantación.
Dentro de lo anteriormente expresado se encuentra la
empresa de
mantenimiento
y construcción del poder popular,
ya que no se cuenta con un sistema de control interno integrado y
no permita garantizar el funcionamiento y los resultados que se
obtienen en las decisiones adoptadas para que sean consistentes
con los objetivos de la empresa.
Es por ello que se realiza el presente trabajo con el
objetivo de:
Diagnosticar el sistema control interno en la empresa
provincial mantenimiento y construcción del poder popular
Cienfuegos. Para la consecución de este objetivo
general se deducen los siguientes Objetivos
Específicos:
– Realizar una revisión bibliográfica de
todos los aspectos relacionados con el Control
Interno.
– Diagnosticar la empresa de mantenimiento y
construcción de Cienfuegos en materia de
control.
– Evaluar el Sistema de Control Interno en la
empresa.
Desarrollo
Aspectos generales
sobre control interno
La necesidad de ejercer el control dentro de las
organizaciones fue constatada por los primeros gobernantes, jefes
religiosos y dirigentes empresariales. Debido a la necesidad de
dirigir y supervisar las actividades de la organización,
se establecieron controles para asegurar la consecución de
los objetivos. Con el tiempo, la
importancia del Control Interno para el éxito
de una entidad ha sido reconocida, no sólo por sus
responsables sino también por un gran número de
terceros. Algunos han acudido al Control Interno para resolver
temas que van más allá de aquellos que los
empresarios consideran, a priori, relevantes para sus
necesidades.
En los últimos años, diversos
órganos públicos, privados y profesionales han
dedicado una considerable atención al Control Interno y han propuesto
recomendaciones o directrices sobre el tema. De este creciente
interés
han surgido diversas filosofías que han originado
distintas opiniones sobre la naturaleza, el
objetivo y la forma de conseguir un Control Interno
eficaz.
El sistema de Control Interno no es un concepto nuevo.
Sin embargo, tradicionalmente, este ha sido orientado a fomentar
cambios en los procesos una
vez que se han detectado debilidades apoyadas principalmente en
información contable. En los últimos
años ha cobrado mucha fuerza e
importancia el tema por la necesidad objetiva de controlar todos
los recursos ya no
solo financieros, lo cual ha posibilitado involucrar en el tema a
las administraciones y a cada uno de los trabajadores de sus
áreas.
Diversas han sido estas definiciones y difíciles
ha sido lograr un consenso entre todos los especialistas a
escala mundial.
Esto motivó que en el 1992 surgiera en los Estados Unidos el
denominado "informe COSO",
como una respuesta positiva a las inquietudes que planteaba la
gran variedad de conceptos, definiciones e interpretaciones
existentes en torno al Control
Interno, publicándose el informe COSO como resultado de la
tarea realizada durante más de 5 años por el
grupo de
trabajo que la Treadway Commissión National
Commissión on Fraudulent Financial Reporting creó
en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (Committee of
Sponsoring Organizations) (Comisión de Organizaciones
Auspiciadoras); con el objetivo de ayudar a las organizaciones a
mejorar el control de sus actividades, estableciendo un marco
para los conceptos de Control Interno que permitan una
definición común entre Control Interno y sus
componentes.
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