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Control Interno en el Perfeccionamiento Empresarial



Partes: 1, 2

     


    1. Introducción

    2. El Perfeccionamiento Empresarial y el Control Interno.
      Características Generales

    3. Experiencia Práctica de la Aplicación de la
      Resolución 297en la UEB Eladio Rodríguez
      Méndez de la Empresa de Tabaco Torcido Sancti
      Spíritus

    4. Cronograma para la actualización de la resolución
      297

    5. Ejemplo de un Procedimiento

    6. Valoración Económica y Aporte Social

    7. Conclusiones

    8. Recomendaciones

    9. Bibliografía

    Control interno, contabilidad y
    sistemas de
    costo en la
    producción agropecuaria.

    Pensamiento

    Nuestro desempeño en el próximo año
    deberá caracterizarse por la sistematicidad; la
    organización, planificación y control
    efectivos; trabajar por prioridades y usar racionalmente los
    recursos;
    incrementar la productividad del
    trabajo y la
    eficiencia.

    Raúl Castro Ruz

    Discurso pronunciado ante la

    Asamblea Nacional del Poder Popular,
    28 de diciembre de 2007

    Resumen

    El objetivo de
    este trabajo fue la Implementación de la Resolución
    297 e insertarla dentro del sistema de
    control
    interno que ya existe en nuestra Unidad Básica
    Empresarial de Base obteniéndose como resultado una mejor
    gestión, organización y control de los recursos
    materiales,
    humanos y financieros, así como una mejor atención al hombre. Como
    conclusión fundamental tenemos el ser consecuente con la
    aplicación de un Sistema de control Interno adecuado le ha
    permitido a la empresa
    mejorar sus niveles de eficiencia, contribuyendo al ahorro de todo
    tipo de recursos, pasando de una UEB con 538.0 MP de ganancias en
    el 2005 a una empresa con
    967.0 MP de utilidades en el año 2007.Los costos han
    disminuido en 2 centavos con relación al plan en el mismo
    período de tiempo,
    así como la relación salario medio
    productividad ha disminuido entre otros indicadores de
    eficiencia ,aunque han aumentado los precios de las
    habilitaciones para la terminación del tabaco.

    Este trabajo se encuentra generalizados en todas las UEB que
    forman parte de la Empresa de Tabaco
    Torcido Sancti Spiritus

    Palabras claves:

    Perfeccionamiento, Contabilidad, Control, Planes, Supervisión.

    Introducción

    El Perfeccionamiento Empresarial se inserta dentro de la
    estrategia
    económica de nuestro país con vistas a lograr un
    modelo de
    gestión de la empresa cubana eficiente y competitiva y que
    a su vez logre demostrar la superioridad de la propiedad
    social-socialista en su forma fundamental estatal- con respecto a
    la propiedad privada capitalista.

    En la Resolución Económica del V Congreso del
    Partido Comunista de Cuba se
    consigna ".En las nuevas condiciones en que opera la economía, con un mayor grado de descentralización y más vinculados a
    las exigencias de la competencia
    internacional, el control oportuno y eficaz de la actividad
    económica es esencial para la dirección a cualquier nivel.

    La máxima dirección del país le ha dado
    una importancia vital al control interno en nuestras empresas, en
    carta enviada
    con fecha 5 de marzo de 2003 por el compañero Carlos Lage
    Dávila a los directores de las empresas en
    Perfeccionamiento señala:

    La falta de Control Interno eficiente para preservar la
    propiedad del pueblo, deberá tener la máxima
    prioridad. La empresa deberá elaborar –sino lo ha
    hecho antes- un reglamento de control interno participando en su
    elaboración todo el personal y
    analizado en un Consejo de Dirección Ampliado, poniendo en
    vigor lo antes posible.

    El control interno a las empresas no debe ser tan excesivo,
    pero si más eficaz.

    Es por ello que la Máxima Dirección del Gobierno, a
    través de los Ministerios de
    Finanzas y
    Precios y de Auditoria y Control, conjuntamente con otros
    órganos y organismos del estado, ha
    desarrollado un constante y sostenido esfuerzo por consolidar el
    Control Interno en las diferentes entidades.

    Es así que en el mes de Septiembre del 2003 se emite la
    Resolución No.297/03 del Ministerio de Finanzas y
    Precios.

    Conociendo esto y consciente de su importancia la UEB se dio a
    la tarea de Implementar la Resolución 297 e insertarla
    dentro del sistema de control que ya existe en nuestra empresa
    quedando implementada en el mes de octubre del año 2005
    .

    Por lo que en el presente trabajo nos proponemos:

    Caracterizar la implementación de la Resolución
    297 en la UEB ELADIO RDRIGUEZ MENDEZ y la influencia de sus
    mecanismos de Control Interno en los resultados económicos
    y productivos obtenidos.

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