Cultura Organizacional: Nueva tendencia de la gerencia de recursos humanos hacia la competitividad
- Cultura
Organizacional
La Cultura y el impacto de la tecnología en la
gestión de Recursos Humanos
Algunas consideraciones sobre el tema en la Oficina Nacional de
Administración Tributaria de Villa
Clara
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
Introducción
En la mediada que avanza el siglo XXI,
varias tendencias económicas y demográficas
están causando un gran impacto en la cultura
organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios
dinámicos hacen que las organizaciones y
las instituciones
tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente
necesidad de orientarse hacia los avances
tecnológicos. Los hechos han dejado de tener
sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia
el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los
esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante
las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general,
la
globalización, la apertura económica, la
competitividad
son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un
elemento fundamental en el éxito
de toda organización, los gerentes o líderes
harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de
productividad
y eficiencia.
Ciertamente, la cultura
organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de
la
organización y da las pautas acerca de cómo las
personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la
cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la
gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de
la
empresa.
Desde un punto de vista general, podría decirse
que las organizaciones comprometidas con el éxito
están abiertas a un constante aprendizaje. Esto
implica generar condiciones para mantener en un aprendizaje
continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la
organización.
Hoy en día es necesario que las organizaciones
diseñen estructuras
más flexibles al cambio y que
este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus
miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos
de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en
equipo implica generar valor al
trabajo y
más adaptabilidad al cambio con una amplia visión
hacia la innovación.
Si bien es cierto, que han sido muchos los esfuerzos de
transformación que han fracasado en las instituciones
tanto públicas como privadas, no es menos cierto, que la
falta de planificación y liderazgo en
esas organizaciones ha generado el deterioro en sus funciones.
Mediante los procesos de
transformación organizacional, algunos gerentes han
eludido aspectos coyunturales como la cultura organizacional, se
ha interpretado muy superficialmente el rol del líder
dentro de un proceso de
cambio, se ha ignorado lo importante y estratégico que
constituye el hecho que: si no hay una visión compartida,
nunca se generará la suficiente energía y
significado que movilice a la organización y a su recurso
humano en el proceso de cambio.
Los objetivos de
esta revisión documental son los siguientes:
Objetivo General
Objetivos Específicos
Destacar la importancia de la cultura organizacional
en la gestión de recursos humanos de la
organización.Señalar la importancia de la cultura
organizacional en las instituciones que estén
dispuestas a cambiar.Enfocar la gestión de recursos humanos como
apoyo al cambio estratégico.Realizar algunas consideraciones sobre el tema en la
ONAT provincial de Villa Clara.
Cultura
Organizacional
Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de
supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de
crecimiento. Tienen una personalidad,
una necesidad, un carácter y se les considera como micro
sociedades que
tienen sus procesos de socialización, sus normas y su
propia historia. Todo
esto está relacionado con la cultura.
El concepto de
cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión
empresarial. Es una nueva óptica
que permite a la gerencia
comprender y mejorar las organizaciones.
Al revisar todo lo concerniente a la cultura, se
encontró que la mayoría de los autores consultados
coinciden cuando relacionan la cultura organizacional, tanto con
las ciencias
sociales como con las ciencias de la
conducta.
Por otra parte, se encontró que las definiciones
de cultura están identificadas con los sistemas
dinámicos de la organización, ya que los valores
pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de
los individuos; además le dan importancia a los procesos
de sensibilización al cambio como parte puntual de la
cultura organizacional.
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