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Diferentes dimensiones de elaboración de un proyecto y la correcta administración de sus recursos



Partes: 1, 2, 3

    1. Los conceptos
      fundamentales

    2. Preparación del proyecto

    3. El proyecto final, afinamiento, planificación y
      desarrollo.

    4. El factor humano del proyecto

    5. Aplicaciones correctas de las sesiones preparatorias del
      proyecto

    6. Control del proyecto, seguimiento e informaciones
      específicas

    7. Conclusiones y recomendaciones finales

    8. Bibliografía

    Projecte efficiently plan and
    succesfully convert

    Introducción

    El presente trabajo trata
    un poco de acercar las diferentes dimensiones de
    elaboración de un proyecto desde
    sus fases iniciales y la correcta administración de sus recursos
    básicamente enfocándose principalmente en sus
    diferentes dimensiones.

    Los proyectos pueden
    ser de varias clases: grandes o pequenos y elaborados por
    diferentes grupos variando
    su tamano por la cantidad de personal que
    trabaje en dicho proyecto. Los diferentes equipos que trabajen en
    la resolución del tema deben procurar mantener una idea y
    un objetivo
    común a aplicarse.

    En el sigiente capítulo daremos una
    definición precisa de lo que es un proyecto, por ahora
    trataremos de explicar lo que se puede hacer y observar en
    nuestras actividades diarias, de la cual la utilizaremos para
    adentrarnos en la
    administración de gerencia.
    Dichas actividades cotidianas pueden ser: la planificación de un viaje de descanso, la
    compra de un autmóvil, la planificación y
    ejecución de una mudanza o la construcción de una casa. Todas las formas
    anteriormente citadas tienen de una manera cientifica los
    diferentes elementos de la gerencia en proyectos como
    son:

    • Definir los objetivos.

    • Familiarizarse con los recursos que tenemos a
      nuestro alcance.

    • Administrar el presupuesto con el que ejecutaremos
      el proyecto.

    • Un fáctor muy importante en el desarrollo del
      proyecto es la cominicación constante y en tiempo real
      con los coparticipantes del proyecto.

    • Comprobar el radio de acción y servicios que
      necesitamos.

    • Analizar las diferentes clases de riesgos y chances
      que debemos afrontar, y

    • Ejecutar en todos los casos citados un plan de
      trabajo con determinados tiempos de entrega.

    Al final del proyecto realizado ejecutar una
    revisión miniciosa de lo ejecutado, tomando en cuenta lo
    mejor de los resultados obtenidos para incorporarlos en un futuro
    a otro proyecto y poder
    disminuir su tiempo de
    entrega.

    Por otra parte debemos aprender de los errores obtenidos
    para no volver a caer en ellos y mejorar la calidad de
    presentación del trabajo en cuestión.

    En la vida cotidiana todos somos administradores de
    proyectos. En la esfera privada usamos de nuestra
    intuición, algo que también la ocuparemos en la
    esfera profesional, en algúnas ocasiones más, en
    otras menos, dependiendo de la clase de
    proyecto al que nos enfrentemos.

    Al mismo tiempo hay que saber cociliar las facultades
    intuitivas, con la correcta administración del tiempo que poseemos , la
    calidad del equipo en el que estamos y en todos los casos
    ajustarnos a la meta
    propuesta.

    Por otra parte, dependiendo de la situación en la
    que estamos nos ocuparemos del aprendizaje
    sistemático, es decir de la funcionabilidad de nuestros
    conocimientos compaginados con lasexperiencias de proyectos
    anteriores, más la acción
    del sistema
    intuitivo. Los proyectos en esferas indiustriales y de trabajo
    pueden llegara ser tan complejos que sin la utilización de
    esquemas separados por grupos de trabajo serían imposibles
    de ejecutar y mucho menos de ponerlas en
    funcionamiento.

    La gerencia y administración
    de proyectos se convierte así en una herramienta
    fundamental para lograr el éxito
    esperado y hacerla comercial, ya que en todo proyecto se espera
    una ganancia que puede ser económica, social, o las dos
    unidas (el trabajo de
    una ONG, por
    ejemplo).

    Dicho todo eso vemos lo importante que va a ser en
    nuestras vidas la ejecución y desarrollo de
    proyectos, los diferentes resultados, las diferentes formas de
    desarrollarlos con un objetivo específico: PONERLOS EN
    FUNCIONAMIENTO.

    CAPÍTULO 1

    Los conceptos
    fundamentales

    1.1 ¿CUÁNDO ES NECESARIO UN
    PROYECTO?

    Para la correcta interpretación de lo que en realidad es un
    proyecto,debemos conocer claramente y diferenciar esté de
    otros procesos
    sociales o comerciales, definiendo claramente las fronteras en
    las que debemos trabajar. Cada institución cuenta con una
    herramienta poderosa como lo es "el punto de observación" y se trata de buscar
    dentro de la
    organización empresarial las siguientes
    actividades:

    Partes: 1, 2, 3

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