Diferentes dimensiones de elaboración de un proyecto y la correcta administración de sus recursos (página 3)
Pensemos que los riesgos son
chances y éstos nosayudarán a integrar otros
fáctores en el proyecto
presentado y para su desarrollo.
3.3 La gerencia de
calidad,
conceptos básicos y aplicaciones.
La gerencia de calidad o administración de la calidad es más
conocida mundialmente como"Quality Management". Respecto a los
concepto
básicos o fundamentales de la gerencia de calidad diremos
que no se diferencia nada de un proyecto ni de sus líneas
de trabajo.
Quality Management está al mismo tiempo y
relacionado intimamente con el proyecto, es decir no puede
existir una sin la otra tanto en susdiferentes fases, como en el
resultado final del proyecto.
Los diferentes resultados obtenidos por proyectos
anteriores, investigaciones y
demás recursos que
disponemos se encuentran resumidos y homologados por las Normas DIN
ISO 9000 , en
la cual encontramos muchos aspectos clasificados por diversas
especialidades y ramas pero mamteniendo un punto básico
fundamental: la calidad y excelencia.
Debido a las distintas ramas de aplicación de la
gerencia de calidad observaremos aspectos fundamentales en su
proceso
lógico:
La calidad puede describir un plano profesional,
pero el cual no puede ser medido exactamente, por las
diferentes individualidades de " ¿Que?,
¿Cómo? y "Cuándo? en contraste con la
cantidad que se analiza.Además la calidad si se trata de un producto
determinado y en cantidades grandes puede ser medido o en
este caso, calificados dando orígen a una escala en
relación empresa–cliente.
La comprensión de la calidad se puede asentar por
cuatro fáctores diferentes que a su vez están
entrelazados en un proyecto determinado y son:
1. El producto por analizar.
2. El proceso que tomemos para su
análisis.3. La relación del cliente con el
producto.4. Y la valoración final del producto o
su calificación.
Dicho eso vemos que la relación cliente-producto no es
fruto de anotaciones casuales sino de un largo proceso
investigativo del cual se obtuvierón resultados, que ahora
utilizamos para valorar toda clase de
productos y
servicios que
tenemos a nuestro alrededor. Así pues vemos que hay una
cadena productiva:
Peticiones del cliente-> Proceso de desarrollo->
Resultados obtenidos
De los resultados obtenidos regresamos a las peticiones
del cliente, así se obtiene un márgen de trabajo,
dicho márgen es la Calidad en sí. De esta forma
vemos que todo proceso de calidad tiene su comienzo por un
control de
calidad, sigue la seguridad en la
medición, la
administración de la calidad y terminamos con la
llamada en inglés
y aceptada por la mayoria de lenguas:
"Total Quality Management".
Total Quality Management no es otra cosa que la
expresión extrema de los deseos del cliente del cual
depende el éxito
del producto o servicio en
cuestión.
Dentro de las normas DIN ISO 9000
podremos mirar muchas relaciones entre los productos y servicios
con el cliente, pero éstos no son fijos, tienden a variar
constantemente por lo que pasada un cierto tiempo volvemos a
realizar esas mediciones y así obtener otros resultados.
Es un proceso en constante movimiento de
evolución: mejora la calidad o
empeora.
CAPÍTULO 4
El factor humano
del proyecto
El ser humano es la principal herramienta de la que
dispone un proyecto, sin ella son inútiles y obsoletos
todas las informaciones y maquinarias y equipos que disponemos,
no son máquinas
autónomas, dependen directamente del personal a cargo
del proyecto. El equipo de trabajo es la parte escencial de un
proyecto.
Uno de los fáctores principales en la administración del proyecto y del equipo de
trabajo es el TIEMPO, y de ello depende cualidadess
específicas en las diferentes formas de organizar y
distribuir al personal de trabajo.
Sí vemos desde otro punto de vista, de antemano
estamos obligados a entregar un informe final
dentro de un lapso "X" de tiempo, por ello analizaremos por
separado cada partícula que nos permita entender mejor al
ser humano.
4.1 Administración del trabajo en
equipo, necesidades y requisitos.
En el interior de un equipo de trabajo debe existir una
fluida relación y sobre todo comunicación entre los diferentes
integrantes de dicho equipo. Sí están dos
colaboradores en tareas paralelas, pero con el mismo
propósito llegamos a tener una especie de guerra
interna, de la cual hay que saber alejarse y evitar los conflictos
relacionados con dicho trabajo. El jefe del proyecto tiene que
actuar de una manera rápida buscando la solución
más rapida y al mismo tiempo empleando la capacidad
laboral de sus
colaboradores con una disciplina
dura pero a la vez frágil y tactil para poder entender
de mejor manera a sus trabajadores. Dicho encargado se comporta a
la vez como un sicológo y es el responsable de que su
equipo a cargo funcione de la mejor manera posible.
Para ellodeb distribuir de la mejor manera a todos sus
miembros, en diferentes posiciones y con funciones
diferente evitando la creación de conflictos. En ese punto
de inflexibilidad analiza cada uno de los perfiles de sus
colaboradores y los colocará en diferentes etapas, comos
son la preliminar, de investigación y mercadeo,
transcripción de datos, logística, comunicaciones
y soportes tecnológicos, y por último la de
redacción final o entrega del informe. Es
un trabajo muy complejo porque debe procurar estar con todos los
informes a la
vez y dirigir a cada subsección del proyecto y tener la
capacidad al final de unificar todos los resultados obtenidos en
uno solo que es el informe final del proyecto.
Dentro de las funciones que debe cumplir el equipo
éxiste una principal caractrística que es la de
ahorrar en tiempo y dinero al
proyecto en sí, se debe realizar un presupuesto, y
como fáctor primordial del encargado es la de elaborar un
presupuesto acorde a sus necesidades y enmarcado en el objetivo
final.
Dicho presupuesto debe dirigirse en línea fija al
proyecto, es decir debe satisfacer a los contratantes y a la vez
no ser aburrida, si se puede decir para el equipo que
trabajará en ello, por ello es necesario una alta motivación entre sus miembros evitando el
cansancio y aburrimiento que se pueden ocurrir, transmitiendo
seguridad a sus colaboradores y dando siempre una imagen fuerte y
tranquila .
Así pues separaremos en cuatro partes las
funciones:
1. El control del proyecto en todo su
género.2. La dirección del proyecto.
3. El apoyo a todos los equipos del
proyecto.4. Y por último la delegación de
cargos dentro del proyecto, lo principal para poder
desarrollar el proyecto y terminarlo con
éxito.
Cómo vemos las funciones del encargado del
proyecto son multiples y su responsabilidad muy grande, por ello es
importantísimo centrarse en los aspectos arriba
enumerados.
4.2 Desarrollo del grupo de
trabajo.
En cada proyecto funciona con éxito un equipo con
un alto nível cualitativo y cuantitativo, dirigido por una
persona
sí esté se encamina en una sola dirección. Por ello se debe trabajar desde
el comienzo en una sola dirección y teniendo en cuenta
que:
" EN CADA GRUPO LOS FÁCTORES PERSONALES Y
LABORALES CAMBIAN NO DE UNA ;ANERA CONSTANTE; SINO QUE SON
REFERESCADAS SIEMPRE QUE SEAN NECESARIAS"
Se puede decir que en el desarrollo del equipo se
diferencian cuatro fases que no son esporadicas, sino
sistemáticas y cientificamente demostradas, basadas en
variadas experiencias y consejos. Las dividimos de la siguiente
forma:
Orientación, base preliminar en la que
se define el curso del proyecto, se analizán las
situaciones que puedrán ocurrir, se eliminan los
miedos al fracaso y se crea el esqueleto del proyecto, al
cual hay que darle forma y cuerpo.Frustración, es la etapa en la que se
analiza de una manera reallas discrepancias entre las
esperanzas por obtener y la realidad que poseemos. Pueden
describirse casos como: reacciones negativas, sentimientos de
falta de orientación e incompetencia.Resolución, es la etapa en la que se
considerán los descontentos entre lo esperado y lo que
ntenemos, desarrollo de la confianza, respeto y apoyo
necesario. También están presentes las
diferentes formas de responsabilidad y control y el
desarrollo de la confianza mutua con la apretura a más
colaboración de carácter exterior.Producción, fase decisiva en la que se
trabaja con ganas en el proyecto, generando un fin
común en todo el grupo y en los sugrupos, las ganas de
desarrollar con éxito el proyecto, y un elevado
nível de trabajo.
De está manera observamos que un proyecto puede
pasar por todas essa etapas o en los mejores de los casos
saltarse la segunda que es la frustración, la
motivación es la mejor manera de llevar con garantias
reales a fin un proyecto.
4.3 Eliminación de conflictos.
Los conflictos normalmente ocurren cuando un miembro
discrepa con otro en la forma o contenido en la que se debe
desarrollar el proyecto. Prar resolverlos hay que seguir una
guía de reglas fáciles y con una dinámica de equipo, es decir aprovechar
todas cualidades de sus integrantes conciliando ambas opiniones y
encontrando lo que sellama un "termino medio".
Además hay que recalcar que los conflictos
también pueden aparecer por el medio en el que
éstos se desarrollan afectando al equipo en sí.
La
comunicación como se dijo antes es necesaria y por
ello cuando aparezca un conflicto el
primer paso es el dialogo para
lograr un consenso y disminuir la influencia de esté en
el trabajo que
se realiza.
Al resolver los conflictos debemos contar con la ayuda
de: un moderador, un consejero o guía, un intermediario, y
un juez.
El moderador será el encargado de dialogar con
las diferentes partes inmersas en el conflicto presentando unas
posibles soluciones
iniciales y activando todas clases de mecanismos para resolver el
problema.
El consejero o guía actúa como un nexo de
ayuda entre laspartes en conflicto y el moderador tratando de
encontrar un punto medio de análisis demostrando facilidad de palabra y
tratando de unir ideas diferentes en una sola.
El intermediario será el encargado del diálogo
final con todos los consejos obtenidos por el guía
aplicando estos a los grupos en
conflicto y colaborando intimamente con el contratante y el
moderador.
Por último el juez dará el visto bueno al
problema, es decir sellará de una vez por todas, el
conflicto iniciado por las diferentes partes en un punto medio,
qen el que abarquen las paticiones de las diferentes partes,
guías e intermediarios.
Cuando ocurren los conflictos el trabajo resulta
díficil para todas las partes involucradas, de ahí
la necesidad de eliminarlos de la mejor manera y lo más
rápidos posible. El fáctor tiempo juegade nuevo el
principal rol: las fechas de entrega propuestas no deben
sobrepasarse. Mantener siempre las puertas abiertas y escuchar
con atención a todos los integrantes del equipo
de trabajp, solo así terminaremos con éxito el
proyecto.
CAPÍTULO 5
Aplicaciones
correctas de las sesiones preparatorias del
proyecto
Cómo se puede apreciar al resolver un proyecto,
lo que menos tenemos es el fáctor tiempo, es decir no
podemos perderlo sin una razón justificada por el
contrario hay que aprovecharlo de la mejor manera y así
veremos coronado con éxito nuestro proyecto. Partiendo de
ese punto de vista nos centraremos en la utilización de
varios procesos
auxiliares que nos permitan encontrar una fórmula
aplicable en relación equipo-sesiones de trabajo-tareas
independientes y el resultado final.
5.1 Los primeros pasos para el éxito del
proyecto.
Al dirigir una sesión de trabajo en la
elaboración de un proyecto no hay que desarrollarla al
azar, es decir sin una hoja de ruta; por el contrario debe
existir un plan en el que
contenga los siguientes puntos:
Los puntos concretos a tratar.
Los comentarios dirigidos en la resolución de
proyecto, yLos espacios de tiempo que ocupemos en la
sesión.
Además todo el material debe estar en manos de
los integrantes de la mesa de trabajo, esees el primer paso para
ahorrar tiempo y comenzar directamente el trabajo, normalmente el
material se distribuye con antelación pra que cada
integrante de su punto de vista, con lo que en la sesión
prevista sólo se tratarían las observaciones
generales y se trataría de llegar a un acuerdo
común en dicho trabajo.
Durante la sesión se recomiendan elaborar
preguntas y tratar de formular respuestas en un asunto
determinado. Un buen equipo de trabajo está totalmente
fusionado e integrado con lo que el trabajo se facilita y los
resultados son los deseados.
" En este punto lo primero que debemos poner
atención es en estudiar detenidamente el campo de trabajo
en el cual estamos interactuando, filtrar las actividades extras
que en un punto determinado del plan no están previstas, y
lo más importante de una calificación sobre la
calidad de trabajo de dichas actividades: un visto bueno o un
veto total o parcial a los temas tratados".
5.2 El moderador: aspecto fundamental del
éxito del proyecto.
"Cómo moderación podemos decir que es
cuando se tiene bajo control las
riendas de cualquier proyecto, de otro lado es mantener una idea
creadora, un intercambio constante de ideas y pensamientos y el
no encerrarse en un determinado punto de vista aislando las
diferentes observaciones que se nos hagan llegar"
Sí vemos esa característica sabemos que el
moderador está desde el comienzo listo a escuchar,
partiendo del punto de vista lógico que posee y por la
idea que tiene del proyecto. Es la persona encargada de
describir, intervenir y dar soluciones en ese círculo de
trabajo, para formular correctamente los detalles a presentar en
la redacción final del proyecto.
El moderador no debe tener prejuicios con un determinado
miembro del equipo en el que trabaja, debe mirar todas las
posiciones, y a la vez es el encargado de permitir la
participación de las diferentes opiniones, escucharlas,
discutirlas o analizarlas y presentarlas en una mejor manera al
resto del equipo. Su labor es la de alcanzar la meta del
proyecto en sí o de la parte que se está tratando.
Para ello debe seguir la regla de oro de la
conducción: "Terminar de fondo con las discuciones
innecesarias y monólogos lo más rápido
posible y encajarse en la idea principal
rápidamente."
También por último debe estar atento a
evitar el conflicto potencial de las diferentes partes al no
ocultarlas o disminirlas en su base, por el contrario dicha
raíz se tendrá que eliminar en absoluto sin dejar
huella alguna.
5.3 El resultado de las sesiones de trabajo:
Éxito del proyecto.
Fundamentalmente los diferentes resultados deben estar
claramente protocolizados. Se necesitan formular regalas claras
que guíen las sesiones de trabajo y como
describirlas.
Sí en la actualidad gracias a las diferentes
formas de comunicación todos los integrantes de un equipo
tienen acceso directo al contenido de un proyecto, siempre
srá necesario que ellos no se distraigan en partes que no
estén ligadas a su área de trabajo, serí una
perdidad de tiempo ya que al separar los diferentes grupos de
antemanos se especifoco que función
cumpliria cada unas de ellas: el encargado de la logística
sólo se ocpará de suparte y no necesita mirar el
contenido de por ejemplo el área
técnica.
Las diferentes sesiones de trabajo nos llevan a conocer
lo siguiente:
1. Cada colaborador conoce su área
específica de trabajo.2. Las diferentes tareas y ejecuciones de
puntos abiertos o de carácter común
serán descritos, ordenados y finalizados.3. Todos deben saber que sí un punto no
está totalmente ejecutado, esté tendrá
que volver a ser tratado sin perjudicar la escencia del
proyecto.4. Todas las diferentes áreas
presentarán un informe de actividades o protocolo de
trabajo que estará a disposición de los
integrantes del equipo.5. De antemano hay que conocer la fecha de la
siguiente sesión de trabajo.6. Al terminar la sesión de trabajo los
integrantes del equipo habrán llegado a un acuerdo
común y la abndonarán sin ningúna clase
de duda.
Cumpliendo estás pequenas observaciones dichas
sesiones serán muy satisfactorias.
CAPÍTULO 6
Control del
proyecto, seguimiento e informaciones
específicas
La observación del proyecto es como el
sicoanálisis: se lo analiza con ciertas preguntas,
esperando respuestas, aveces no coherentes,pero en un mismo
sentido, es decir si de dicha observación algo no coincide
es el momento adecuado para comenzar su tratamiento. Por eso la
importancia de la oportuna y continua evaluación
del proyecto durante tosas sus fases desde el incio hasta la
puesta en marcha y presentación del mismo.
6.1 Observación del proyecto.
En está parte observaremos fáctores de tal
importancia como los cambios permanentes, sus riesgos e
implantación en la columna de nuestro proyecto. Partiendo
del hecho que ningún proyecto es estático podemos
decir que: él está lleno de vida, su alma es un
plan de trabajo que se desarrolla con el tiempo
describiéndose en un proceso itinerario.
"Todos los proyectos se conducen correctamente
sólo sí sus resultados se encuentran medidos con la
realidad, y estando en capacidad de saber la posición en
la que se encuentra."
La calidad del proyecto será comprobada o
analizada en el segmento Debe-Hay, algo parecido a la regla
básica de la contabilidad,
dando a conocer un balance o correlación de fuerzas, en
una determinada etapa permitiendo dterminar a tiempo los posibles
riesgos e inmediatamente tomar las medidas del caso evitando el
fracaso del proyecto o de la parte que se está
analizando.
De hecho todo esose obtiene por la constante y fluida
información previamanete calificada, es
decir ya comprobada y lista para su utilización.
Además hay que tener en cuenta: que la transmisión
de datos no es todavía la información
requerrida.
Primero hay que tomar en cuenta la relevancia de dichos
datos y su posible vinculación con otros datos que nos den
una idea determinada de lo que queremos ver. La
observación del proyecto debe definir en una
dirección las diferentes informaciones y sus procesos
comunicativos, debe ser una experiencia viva y compartida con
todos los integrantes del equipo.
A pesar de todo lo específicado pueden surgir
ciertos problemas como
por ejemplo: sí las informaciones que tenemos son
necesarias y tienen que utilizarse, y como ellas serán
calificadas. Las posibles consecuencias que estás tengan
con el proyecto. Esa función como ya dijimos en el
capítulo anterior es tarea del moderador, en esté
casoeljefe del proyecto.
6.2 Informaciones finales y
necesarias.
Al hablar de las informaciones finales sabemos que
estamos tratando con los datos finales que introduciremos en
nuestro proyecto. Por ello clasificaremos de la siguiente
manera:
1. Proceso del Control
estrátegico.- Éstos son los datos
más relevantes que tenemos en el desarrollo de l
proyecto, son los más prioritarios y los que encaminan
el proyecto en un determinado rumbo.2. Procesos opertivos de control.- El
control operativo está en un nível
específico del proyecto en el que se estudian los
costos e inversiones y se presenta el presupuestros del
proyecto.3. El control de las necesidades.-
Éste es un permanente proceso de análisis de la
eficiencia, riesgos, chances y acciones efectivas sobre las
que tiene que actuar un proyectocon el fin de llevarlo a
cabo. Son de dos clases: las necesidades medibles,
cómo son: calidad, funcionabilidad,
organización y su respectivo marketing. Y las no
medibles: Influencias externas eimagen del
proyecto.4. Control cualitativo.- El control
cualitativo depende del premanente proceso de
calificación medido por el jefe del proyecto en unas
direcciones específicas para su desarrollo.5. El control de resultados.- Es el
proceso en el cual los resultados están periodicamente
relacionados en el proceso Debe-Hay encaminados en bien del
proyecto y su capacidad de desarrollo, determinar a tiempo
los posibles errores y corregirlos si éstos se
presentasen.6. El control final.- Aquí se
tienen en cuenta como base referente el plan de trabajo con
los diferentes recursos de trabajo y capacidades enmanrcados
en los determinados lapsos de tiempo, por ello siempre tienen
que estar por delante y las diferntes informaciones deben
fluir constantemente.
De todo lo anteriormente dicho diremos:
"El jefe del proyecto o encargado del control tiene que
fijarse desde la primera sesión de trabajo en un
sólo objetivo, absorver todas las informaciones necesarias
y transmitirlas a sus companeros de trabajo mediante la correcta
y flida comunicación."
6.3 Redacción final del
proyecto.
La última etapa del desarrollo de un proyecto es
su redacción final. El debe contener todas las
informaciones acumuladas, los recursos utilizados, el
porqué de estos resultados y su presentación al los
contratantes pra su posterior puesta en marcha. La
redacción final o informe final no es garantía de
que elproyecto vea la luz, es decir que
se lo cmercialize, más bien es unmmdio investigativo para
saber de una mejor manera como se comportaria un cierto producto
en un medio determinado, de otra manera es analizar la viabilidad
de esté para con el medio en el que se
introduciria.
Debemos seguir un orden adecuado, no debemos comenzar
por dar los datos ya tratados, sino por los fáctores
más primario e ir avanzando en la complejidad del
proyecto.
Aquí también juega un papel importante el
jefe del proyecto, no será el mismo el que redacte, lo
controlara y en todo momento estará observando la forma en
que esté se redacte siguiendo un orden lógico
propuesto por él o por lasplantillas y normas ya
existentes. El número de copias de la redacción
final del proyecto depende de la cantidad de personas interesadas
en esos resultados, pudiendo estas ser repartidas o no entre los
integrantes del equipo de trabajo. Miremos que el equipo de
trabajo no es dueno del proyecto sólo son los que lo han
puesto en marcha.
Todo proyecto en su redacción final puede
presentarse en dos formas diferentes:
Sí el proyecto depende directamente de un
contrato fijo, es decir esté será utilizado con
fines comerciales deberá contener
caractrísticas específicas del área
mercantil, su respectivo mercadeo y un lenguaje altamente
económico.Por otro lado, sí el proyecto es una
aspiración pero con un objetivo no tan determinado, es
decir que dependiendo de la clase de obra que es irá
cambiando, es un experimento al que hay darle forma y
encontrar la manera de expresarle en rsultados o deseos que
quiera obtener la persona o personas interesadas en dicho
desarrollo.
Naturalmente la redacción final del proyecto
independientemente de su meta final deberá ser descrita de
una manera natural evitando complicaciones y aplicando un
lenguaje claro
y preciso, remarcando los aspectos fundanentales de la
investigación realizada, la correcta
utilización de sus recursos, y su aspecto
fundamental.
Después de tener el informe del proyecto y antes
de la peresentación a los contratantes se realizará
la última sesión de trabajo en la que darán
su visto bueno los integrantes del desarrollo del royecto,
estamparán su firma y la consignarán al jefe del
proyecto para que esté lo presente a los
contratantes.
El proyecto fué llevado a cabo, su posterior
utilización y distribución dependerá de los
contratantes, nuestro trabajo fué realizado con
éxito. Lo demás es asunto ajeno.
CAPÍTULO 7
Conclusiones y
recomendaciones finales
Hemos terminado de describir los pasos que se
necesitán para elaborar un proyecto desde sus
orígenes hasta su puesta en marcha en su redacción
final. Han surgido varias preguntas y hemos dado varias
respuestas pero para acentuarlas tendremos que estudiarlas
más detenidamente. Cualquier proyecto que quiera
desarrollarse debe hacerse en un marco determinado siguiendo
ciertas reglas generales especificando en algunos casos algo
extra por ser de una naturaleza
diferente. Todos los proyectos no sin iguales, son diferentes
pero pueden ser parecidos, hay que saber diferenciar entre
parecido e igual.
También el proyecto a tratar debe tener un nombre
desde su comienzo, su bautizo, dicho de otro modo es el que
marcará la ruta a seguir, es decir elnombre con el que se
marque al proyecto es el aspecto fundamental en el que se
enmarcará su investigación.
Sí sabemos el objetivo final, también
sabemos que resultado es el deseado, es decir conocemos la meta
pero todavía no sabemos en que forma llegar a ella. El
trabajo investigativo conienza ahí. La
clasificación de las informaciones debe ser de carácter permanente y constante. La fluidez
de estás determinarán sí el proyecto
está en buen camino o hay que corregirlas.
Todas las correcciones que se realizen serán
fruto de la comunicación entre el jefe del proyecto y sus
colegas de trabajo. Esté a su vez es el portavoz entre los
miembros del equipo de trabajo y los contratantes del mismo. La
tarea del jefe de proyecto es díficil pero no imposible,
su responsabilidad es fundamental ya que de ello dependera la
conclusión final del proyecto, esté debe ser
organizaqdo y apto a escuchar sugerencias que puedan facilitar el
desarrollo del proyecto.
No olvidemos que nuestro principal enemigo es el
fáctor tiempo, hay que saber aprovecharlo y no
desperdiciarlo en un analísis vago e infundado. Dicho
analísis debe ser consentuado por todas las partes
evitando de una manera frontal los conflictos que puedan
originarse entre los miembros del equipo de trabajo, los
contratantes y con los datos que tenemos para desarrollar el
proyecto.
Volviendo al tema de las sesiones de trabajo
estás deberán de antemano tener un plan guía
evitando la perdida de tiempo en formular en ese instante dicho
plan.
Cuándo se mira el proyecto desde su interior
vemos que esté es como un bebé, con ganas de
aprender y caminar lo más rápido posible. El
proyecto debe desarrollarse en un ambiente
tranquilo en el que todas las partes involucradas puedan saber
como este avanza y también en que momento serán
necesarios algunos cambios, no de carácter troncal ya que
estariamos abortando inmediatamente nuestro proyecto. Dichos
cambios son superficiales, no con ello dejan de ser importantes,
más bien son estéticos. Cambios estructurales
significarían cambiar completamente nuestro
proyecto.
Para terminar, todo proyecto es la consecuencia de un
deseo expreso, es decir se puede realizar aunque no tenga un fin
inmediato, su finalidad puede ser a largo alcance, algo pensado
para su formulación o unificación con otros
proyectos en algún momento determinado. De la misma manera
esté puede utilizarse inmediatamente y enunas condiciones
determinadas dada la naturaleza de esté.
Vivimos en un mundo de proyectos, nuestra vida es un
proyecto, y está es la que define otros, la cadena
evolutiva continua no se queda estancada, está evoluciona
y con ella los proyectos, así que adelante y formulemos lo
que más podamos. La base de nuestra vida es un proyecto y
viseversa.
Bibliografía
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JACOBS, F. Robert. Administración de la
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Editorial Síntesis. Madrid 2002.4. ISHIKAWA, Karou. Introducción al
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Madrid 2004.5. MÜLLER, Karl-Heinz. Logistik in der
Betriebe. Cornelsen Verlag. Berlin 20086. RAMÍREZ, José Antonio y
ESCUDERO,Valerio. Consejos de Administración.
Librerias Yenny. Santander 2005.
Autor:
Alexander Larrea
López
A BACHELOR THESIS PRESENTED TO THE ACADEMIC
DEPARTAMENT OF THE SCHOOLL OF MECHANICAL ENGINEERING IN PARTLAL
FULFILMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGRRE OF BACHELOR OF
ENGINEERING
Munich, Germany
2009
ATLANTIC INTERNATIONAL
UNIVERSITY
SCHOOLL OF ENGINEERING
MAJOR OF MECHANICAL ENGINEERING
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