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La gestión de los Recursos Humanos como parte de la gestión empresarial de la ENPA, UEB Villa Clara



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Caracterización de la
      Entidad
    3. Descripción de las
      actividades que realiza

    4. Diagnóstico del Sistema de Recursos
      Humanos

    5. Objetivos de Trabajo año 2008

    6. Subsistemas del SIGRH en la UEB de Proyectos Agropecuarios
      Villa Clara

    7. Conclusiones

    8. Bibliografía

    Resumen

    El entorno empresarial actual con sus constantes cambios
    tiene en la Gestión
    del Capital Humano
    una ventaja competitiva capaz de decidir el futuro de una
    organización, pues solo con la
    gestión adecuada del personal con que
    se cuenta se puede alcanzar el éxito
    en el desempeño de la misma.

    La Gestión de Recursos
    Humanos (GRH), implica el manejo del recurso más
    preciado de cualquier organización y como sistema, su
    gestión no es responsabilidad exclusiva de una unidad
    organizativa especializada, sino en primer lugar implica a todos
    los dirigentes de la misma y su actividad se lleva a cabo dentro
    de un sistema mayor: el Sistema de Gerencia de
    la
    organización.

    El objetivo del
    presente trabajo es
    hacer una breve panorámica del manejo de los RRHH, en una
    UEB de Proyectos
    Agropecuarios de la empresa ENPA,
    para lo cual se seleccionó como objeto de estudio la UEB
    de la provincia Villa Clara, la cual se dedica a proyectar
    básicamente para las entidades pertenecientes al
    MINAGRI.

    Introducción

    En el mundo actual se impone una dinámica de constante cambio y
    renovación de los sistemas. El
    sistema empresarial cubano no escapa a dicha situación, lo
    cual ha venido surtiendo una influencia continua sobre los modos
    de actuar y las capacidades empresariales durante los
    últimos tiempos. Con la situación internacional
    cada vez más compleja y con un mayor numero de actores en
    ella, la realidad socioeconómica se expresa en una
    panorámica con matices pesimistas y amenazadores para
    nuestras empresas. El
    proceso de
    avance de la internacionalización de la economía ha dado como resultado la
    globalización de la competencia.
    La ciencia y
    la técnica en su impetuoso avance marchan a la vanguardia del
    desarrollo, el
    cual por su elevado costo no se
    encuentra al alcance de la totalidad de las empresas.

    El entorno empresarial se ha tornado turbulento, para la
    mayoría de las empresas, en las nuevas condiciones
    competitivas, las tecnologías de avanzada presumen para
    las empresas que las implantan una ampliación de sus
    posibilidades para crear y expandirse, así como de
    fracasar y desaparecer, producto de
    los vaivenes del mercado y la
    competencia.

    Cada vez abundan menos los éxitos espectaculares
    y son más frecuentes los fracasos empresariales. En gran
    medida la incidencia tanto de los éxitos como los fracasos
    han estados condicionados por las contrastes de actitud y
    métodos de
    los directivos de dichas empresas. La empresa partiendo
    del concepto de
    sistema abierto ha ido evolucionando conforme a las
    transformaciones del entorno socioeconómico. A medida que
    el entorno sea más inestable y cambiante mayor necesidad
    tendrá la empresa de adaptarse y explotar al máximo
    los recursos que se
    posea, así como captar la mayor cantidad de información posible del medio que la rodea
    y procesarla a fin de tomar las decisiones más adecuadas,
    para lo cual se aplican diversas herramientas.

    La Gestión de Recursos Humanos (GRH), implica el
    manejo del recurso más preciado de cualquier
    organización y como sistema, su gestión no es
    responsabilidad exclusiva de una unidad organizativa
    especializada
    , sino en primer lugar implica a todos los
    dirigentes de la misma y su actividad se lleva a cabo dentro de
    un sistema mayor: el Sistema de Gerencia de la
    organización.

    El objetivo del presente trabajo es hacer una breve
    panorámica del manejo de los RRHH, en una UEB de Proyectos
    Agropecuarios de la empresa ENPA, para lo cual se
    seleccionó como objeto de estudio la UEB de la provincia
    Villa Clara, la cual se dedica a proyectar básicamente
    para las entidades pertenecientes al MINAGRI.

    Desarrollo:

    Caracterización de la
    Entidad

    Nombre de la Empresa: UEB PROYECTOS AGROPECUARIOS
    VILLA CLARA

    Organismo: MINAGRI

    Localización: San Isidro # 8 entre
    Independencia
    y Céspedes. Santa Clara Villa Clara

    Teléfono: 206488 –203453 -228636
    Fax
    206742

    Persona que la Representa: Ing. Rafael Santiago
    Choy Magdariaga

    Descripción de las actividades que
    realiza

    El objeto de la empresa:

    Brindar servicios
    técnicos, proyección, ingeniería, integrados de ingeniería
    en dirección integral de proyectos de
    inversión y de la construcción, en topografía e investigaciones
    ingenieras aplicadas a la construcción,
    hidrológicas y otras aplicadas, en moneda nacional y
    divisas.

    Partes: 1, 2

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