Aprovechando las ventajas competitivas de Prometeus en los negocios y en la vida
- Qué es un
sistema - Leyes de los
sistemas y la resistencia al cambio
Afectando centros de gravedad
Ataque en Paralelo
El modelo de los cinco anillos
El concepto prometeo
La historia de prometeo
Las leyes prometeicas
Principios
El proceso prometeo
Conclusiones
(Resumen Tomado de: "Winning in fast
time: harness the competitive advantages of Prometheus in
business and life" by John A Warden and Leland A.
Russell)
LA NATURALEZA DE LOS
SISTEMAS
Que es un
sistema
Cada acción en los negocios debe ser ejecutado
dentro de un sistema. Una propuesta del
contexto producto–mercado sucede dentro del sistema
llamado Mercado. Cuando se intenta un cambio interno sucede en el
contexto de una organización, la cual es un
sistema. Existen sistemas como el financiero, el
mercadológico, el tecnológico, o como competidores,
clientes, proveedores, grupos de empleados, empleados
clave, por mencionar solo algunos.
El no poder entender que todo lo que
hacemos tiene lugar dentro o en el contexto de un sistema,
significa que los esfuerzos realizados muy probablemente solo
afectaran a una pequeña parte del sistema, mientras que el
resto del cual se resistirá a nuestro efecto. Si
identificamos los centros de gravedad de un sistema, podremos
concentrar los recursos efectivamente y así
incrementar las posibilidades de poder obtener el resultado
deseado.
Todos los sistemas se componen de dos
partes esenciales:
1.- La totalidad logra lo que sus partes no
pueden por separado
2. La representación de la totalidad
del sistema, y de sus partes son independientes.
Por ejemplo, cual es la función del sistema llamado
automóvil? Su función principal es transportarnos de un
lugar a otro. Pero solo una parte del automóvil no nos puede
llevar de un lugar a otro por sí sola. Este es el primer
principio. El sistema automóvil cuenta con diferentes
subsistemas. Si el subsistema llamado llanta se daña, la
totalidad del sistema no puede cumplir con su función. Estos
conceptos fueron surgiendo durante los años 40"s en
círculos académicos aunque no fueron propiamente
expuestos sino hasta que lo hizo el profesor Peter Senge durante
los 90"s. Senge definió el pensamiento sistémico
como:
Poder ver la interrelación en
lugar de ver la cadena causa efecto (La diferencia entre el
pensamiento lineal y el sistémico)Poder ver el proceso de cambio a
través del tiempo en vez de una fotografía
estática
A pesar de la relevancia del pensamiento
sistémico en el desarrollo de estrategias, John Warden
argumenta que este enfoque aun no ha sido usado ampliamente por
líderes o círculos de planeación empresarial. Esto
se debe mayormente a que pocos han logrado llevar la efectividad
del pensamiento sistémico del contexto académico a la
vida real. El enfoque Prometeo pretende llevar el
pensamiento sistémico a logros rápidos en el mundo
real. Es un enfoque orientado hacia la acción. A dónde
queremos llegar y que cambios en el sistema son necesarios para
poder llegar allá.
Leyes de los sistemas y la
resistencia al cambio
1. Los sistemas siguen los principios de la ley de la inercia. Se resisten al
cambio vigorosamente y se vuelve imperioso aplicar una fuerza en el punto o los
puntos clave para poder cambiar el rumbo.
2. Los sistemas siguen el principio del
equilibrio. El cuerpo humano, gases químicos, todo en
nuestro universo busca siempre un
equilibrio y por lo tanto todos los sistemas buscan este
equilibrio. Cuando se intenta un cambio, el sistema resiste tal
esfuerzo porque lo identifica como algo externo que atenta contra
su equilibrio.
3. Los sistemas también siguen el
principio de la elasticidad. El sistema recuerda
en donde estuvo antes y si aplicamos un esfuerzo, se desplaza un
poco pero cuando el esfuerzo se ha agotado, regresa a donde
estuvo antes. No se logra desplazar al sistema en la dirección deseada
efectivamente. Para lograr cambios permanentes es necesario ir
más allá de los límites elásticos del
sistema.
Cuando se intenta un cambio en el sistema,
no hay que olvidar que es de esperarse una reacción inversa.
Todos los executivos, empleados, líderes de departamentos
van a resistir un cambio sin importar lo bueno que pudiera ser. Y
este fenómeno no se limita a las paredes de la
compañía. Cuando se intenta cambiar las reglas,
proveedores, competidores y cualquier otro sistema externo
también mostrara resistencia, ya sea consciente o
inconscientemente.
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