Propuesta de acciones para potenciar el liderazgo en los dirigentes de las organizaciones juveniles del Municipio Camagüey

• 1. 
• 2. Objetivo
  general
• 3. Capitulo
  I: Consideraciones teóricas del liderazgo y su
  manifestación en las organizaciones
  laborales
• 4. Capitulo
  II: Abordaje metodológico
• 5. Conclusiones
• 6. Recomendaciones
• 7. Bibliografía

"El liderazgo es
como la belleza, difícil de definir,

pero fácil de reconocer si uno lo
ve"

Warren Bennis.

RESUMEN

La presente investigación se desarrolló durante
el año 2009 en el Comité Municipal de la UJC de
Camagüey, y está encaminada al fortalecimiento del
liderazgo en los dirigentes de las organizaciones
juveniles de dicho lugar, a partir de una propuesta de acciones para
potenciarlo. El autor, tomando como base los trabajos realizados
por destacados exponentes de la psicología
organizacional, elabora la fundamentación teórica,
la cual hace énfasis en la vida de las organizaciones, la
influencia del medio externo y las características del
líder
para desempeñar un rol protagónico dentro del
grupo de
trabajo. Se
utilizaron métodos
cuali-cuantitativos, que posibilitaron la constatación de
debilidades en diferentes indicadores de
liderazgo en el centro. Para contribuir a la solución del
problema el autor propone un nuevo cuestionario
que mide las variables que
definen el liderazgo, el cual nombró "Auto percepción
de liderazgo", así como una propuesta de acciones que
deberán incluirse al Plan de
Preparación de los Cuadros y sus Reservas. La
concepción de esta propuesta de acciones considera la
novedad de la
investigación desarrollada, reconociendo,
además, el valor que
implícitamente tiene la misma al concebir una vía
eficaz para desarrollar el liderazgo en los dirigentes de las
organizaciones juveniles.

INTRODUCCION

La vida de las organizaciones es un mar de cambios en el
que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma,
pero siempre hay oleaje. En estos tiempos de cambios
rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente
sobre la supervivencia de las organizaciones: nuevos competidores
externos; la movilización de capitales; la dificultad para
retener el talento humano y las tecnologías cambiantes;
son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas a
estar preparadas para el cambio y no
solo a eso, sino a tener la habilidad de motivar a su gente para
alcanzar la estabilidad y el progreso continuo dentro de los
objetivos de
la
organización.

La Unión de Jóvenes Comunistas, en lo
adelante la U. J. C., es una organización que agrupa voluntariamente en
su seno a lo más selecto de la vanguardia
juvenil cubana y tiene el deber de orientar políticamente
las organizaciones estudiantiles y los proyectos
juveniles surgidos en Cuba, como
parte de la Batalla de Ideas. Preserva los mejores valores
éticos y morales de nuestra sociedad
socialista. Como principios
básicos para alcanzar sus objetivos defiende el papel
transformador de los jóvenes en el estudio, el trabajo y
la defensa de la Patria en el terreno militar e
ideológico.

Para la dirección de sus tareas, la UJC, en el
municipio Camagüey, tiene muy bien diseñado el
proceso de
identificación, selección,
preparación y entrenamiento de
la reserva para asumir cargos dentro de sus estructuras. A
pesar de ello, según datos ofrecidos
por su Buró Municipal, es insuficiente la
preparación previa que reciben desde el punto de vista de
dirección, principalmente los instructores, funcionarios y
los secretarios profesionales de base. Esto implica falta de
visión sobre la necesidad de preparar los nuevos cuadros
en temas relacionados con los estilos de dirección, la
participación, la
comunicación, las condiciones de trabajo, las
estimulaciones, reconocimientos, castigos, motivaciones, entre
otros; los cuales están estrechamente vinculados con el
papel de los directivos y la influencia del liderazgo para
asegurar un cambio desarrollador.

Desde el propio surgimiento de la psicología
organizacional varios son los estudios que abordan el liderazgo
como parte inseparable del cambio, necesario para el desarrollo
organizacional. Se ha incursionado en el papel del
líder, los liderados, el proceso de influencia, la
eficacia del
líder, la resistencia al
cambio y los roles de liderazgo, entre otros aspectos que
guardan una estrecha relación con las diferentes teorías
asumidas por los principales investigadores del tema, sin embargo
son pocos los que han relacionado este elemento con la
formación de los líderes desde edades
tempranas.

A partir de la bibliografía revisada se
percibió que el tema propuesto no tiene antecedentes en
Ccamagüey, por lo que incursiona novedosamente desde el
punto de vista científico en esta línea de
investigación sobre liderazgo.