Adecuación de red telefónica del Unicentro comercial Las Playitas (página 2)

Figura 14. Ventana de Proyect Tabla de
Costos

• Curva de Costos y/o perfil de
  desembolso

El perfil de desembolsos del proyecto se
realiza mensualmente según actividades ejecutadas mediante
la emisión de evaluaciones, de acuerdo a las actividades
ejecutadas al mes de corte. Como se muestra en la
figura 15 para el meses de Octubre el proyecto tendrá una
mayor desembolso de los recursos de
acuerdo a las actividades planificadas para ese
periodo.

Figura 15. Curva de Costo

Estrategia de
financiamiento

Tomando en cuenta las actividades a
ejecutar bajo las condiciones requeridas, la estrategia de
financiamiento
es como sigue:

La gerencia de
proyectos
mayores recibe la información del caso, verifica y valida los
recaudos emitidos por el especialista de ingeniera, se estudia la
factibilidad
del proyecto y se determina si sale por inversión o contingencias una vez evaluado
se asigna los recursos y crea el elemento PEP (asignación
de recursos nivel 3), luego la unidad de Gerencia de Proyectos
Mayores procede a la creación de nivel 4 en SAP
(posición de las actividades a ejecutar), para luego ser
aprobada por el departamento de compras y se
procede a la creación de la solicitud de pedido
SolPEP,

Una vez realizado los pasos anteriores se procede a la
asignación de las posiciones que involucra la mano de obra
y materiales de
contratista que será apartado a nombre de la contratista,
y se crea una posición que corresponda a materiales CANTV
y misceláneos. Una vez completado las actividades descrita
anteriormente se procede con la creación de la Orden de
Servicio que
se le hará llegar a la contratista y deberá firmar
y reenviar en un lapso no mayor a 2 días
hábiles.

Es deber del contratista cobrar al finalizar cada mes
presentando evaluaciones, facturas de la obra en taquilla
principal con previa aprobación del Especialista del
Proyectos , cargando dicha evaluación
previamente por el sistema SAP por
el administrador del
departamento.

Los costos directos e
indirectos incurridos en la construcción de un activo, deben formar
parte del costo total del
activo correspondiente. Estos incluyen, más no se limitan
a:

• Facturaciones de contratistas y mano de obra de
  empleados que intervienen en la ejecución de la obra.-
  salarios y gastos de empleados directamente involucrados en,
  o a cargo directamente del trabajo de
  construcción.

• Ingeniería.- salarios y gastos de ingenieros,
  dibujantes, inspectores y su supervisión directa
  aplicable al trabajo de construcción.

• Materiales y suministros.- el precio de compra de
  materiales más los costos de inspección, manejo
  y transportación.

• Transporte.- los costos de transportación de
  empleados, materiales y suministros, herramientas y cualquier
  otro equipo de trabajo de y hacia la localidad de
  construcción. Esto incluye los montos pagados a
  terceros y el costo de la utilización de equipo de
  transporte propiedad de la Corporación.

• Contratos de trabajo.- montos pagados por trabajos
  ejecutados bajo un acuerdo contractual por otras
  compañías, firmas o personas; ingeniería
  y supervisión aplicable a dichos trabajos;
  costos

• Lineamientos para el control y
  seguimiento de presupuesto

CANTV, realizara seguimientos constante mediante la
emisión y discusión de informenes periódicos
de actuación, para asi compararlos con el presupuesto
actual, para evaluar cualquier desviación. Si la
desviación es favorable, solo es necesaria incorporarla al
proceso de
control de
documentos e
implantarla en futuros procesos. Si l
desviación es desfavorable, se analiza a profundidad, y se
diseñaran acciones
correctivas para aplicarlas de inmediato

• Lineamientos para el manejo de
  solicitudes de cambio en el presupuesto.

El presupuesto ofertado por la contratista (SINTEL) y
aceptado por la contratante (CANTV), no sufrirá
modificaciones de ningún tipo, ya que es un presupuesto
estático debido a su duración en el tiempo.

Autor:

Anysabel Barrios

Luis Matheus

Mauricio Peluffo

Asesor de contenido: Mgs Mario Ricardo
Molero

Maracaibo edo. Zulia

20 de Junio de 2009

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO
CHACÍN

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE EXTENSIÓN

DIRECCIÓN DE FORMACIÓN
CONTINUA

DIPLOMADO DE GERENCIA DE PROYECTOS
INDUSTRIALES

COHORTE N° 18