La Inteligencia Emocional en la Empresa (página 2)

• Mayor preocupación y
  consideración.

• Popularidad y sociabilidad.

• Actitud pro-social.

• Cooperación y actitud de
  compartir.

• Democracia en el trato con los
  otros.

Capitulo 2:

Como aplicar la
Inteligencia Emocional en la Empresa

En los talleres de inteligencia
emocional, se crea un espacio de reflexión y de
conocimiento
de las áreas que cada participante deberá
"trabajar" en sí mismo para alcanzar sus objetivos
dentro del marco de las necesidades de la empresa a
través de una metodología vivencial y
participativa.

Pero para que los talleres de inteligencia
emocional sean eficaces deben tener en cuenta algunas
pautas:

1. Los objetivos deben estar muy bien
definidos y hallarse dentro del área de la inteligencia
emocional.2. Deben ser guiados por profesionales de la
inteligencia emocional.3. Deben darse en un clima de
confianza, apertura y sinceridad.4. Han de seguir una
metodología vivencial, utilizando métodos
tipo "in-door / out-door training" o juegos y
experiencias que faciliten la conexión con la realidad
individual y de la empresa.5. Han de
propiciar la introspección, la reflexión y la toma
de conciencia.6. Han
de conectar con las emociones y
la
motivación de cada participante.

 Por otro lado, es aconsejable que sean selectos,
porque así rompemos con los esquemas tradicionales,
favorecemos la concentración y la afinidad grupal, lo que
permite un mayor clima de confianza y primicias. Además,
son muy bien acogidos por los participantes, a su vez sirven de
recompensa.

También es preferible que los talleres
estén incluidos en un programa
más amplio donde se inserten sesiones de coaching y
tutorías individuales bien sea de forma externa como
interna.

En cualquier caso, deberán ajustarse a las
necesidades de la
organización de forma que se trabajen los valores y
cultura
compartidos propios de la organización o del rol sin olvidar en
ningún momento los intereses de cada uno de los
participantes de forma individual y personalizada.

De esta forma, se logrará un cambio de
conducta y
hábitos de forma consistente, donde tanto la
organización como el participante se sentirán
satisfechos con el proyecto de
mejora asumido.

Y es que, como bien se evidencia en la propia esencia de
la inteligencia emocional, las emociones son el motor de
cualquier acción.
si no utilizamos métodos que contacten directamente con el
interior y el "corazón"
de las personas difícilmente lograremos provocar cambios
en ellos, o en nosotros mismos, por eso, cualquier programa bien
estructurado que pretenda incidir sobre las actitudes y
conseguir energía para el cambio y la mejora, debe contar
con talleres de inteligencia emocional.

"Aquel que conquista a
otros es fuerte; aquel que se conquista a sí mismo es
poderoso". Lao-Tse

Conclusiones del
trabajo

En el trabajo se
brinda una breve reseña teórica del tema de la
Inteligencia Emocional y se da como alternativa de desarrollo
para la empresa la impartición de talleres que aborden el
tema.

Autor:

René Sasson
Rodés

Trabajo final de Inteligencia Emocional y
Dirección por Valores

Año del 50 Aniversario del Triunfo
de la Revolución