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Diagnóstico organizacional




Enviado por Miladys Rodríguez



Partes: 1, 2, 3

    1. Introducción
    2. Fundamentos
      teóricos
    3. Comunicación
      y motivación en las organizaciones
    4. Desarrollo
      organizacional
    5. Metodología
    6. Matriz
      FODA
    7. Integración
      de Resultados
    8. Conclusiones
    9. Estrategia de
      Intervención
    10. Estrategia de
      Intervención: Tipo ofensiva
    11. Recomendaciones
    12. Bibliografía
    13. Anexos

    Resumen

    En este trabajo se
    pretende realizar un diagnóstico organizacional que permita
    describir la situación actual de la
    organización y a su vez elaborar una estrategia de
    intervención encaminada a garantizar el desarrollo de
    la organización.

    Introducción

    La Empresa de
    Mantenimiento
    a Grupos
    Electrógenos de Fuel Oil es una Organización
    Empresarial para los Servicios
    Técnicos Especializados en mantenimiento a motores de
    combustión interna, generadores, transformadores y
    calderas de
    los Grupos Electrógenos de Fuel Oil, que esta supeditado
    al sistema de
    trabajo de la Unión Eléctrica correspondiente al
    Ministerio de la Industria
    Basica. Lograr altos niveles de disponibilidad de estos equipos,
    mejorar continuamente la gestión
    de la Empresa,
    permitir la realización de cada individuo,
    todos estos valores
    definidos en conjunto, son la base del funcionamiento de la
    organización empresarial.

    La estructura
    organizativa tiene una formación horizontal. Las Unidades
    Empresariales de Bases en las cabeceras de provincias operan como
    unidades independientes dentro de la organización, tal es
    el caso, de Camagüey. La empresa en cuestión es de
    nueva creación y única de su tipo en la provincia,
    con solo 2 años de surgida y de estos, 6 meses como
    organización empresarial con su estructura movilizada
    hacia una nueva sede o ubicación territorial en nuestra
    provincia.

    Su importancia tiene como referente la dimensión que
    abarca esta organización como parte de un amplio proyecto que se
    ha diversificado al auge del desarrollo energético en todo
    el país e incluso en otras regiones del mundo altamente
    desarrollado y en vías de desarrollo , se convierte en un
    programa
    priorizado de la Revolución, dado a los graves problemas
    globales contemporáneos y a las crisis
    generadas a nivel mundial que azotan a nuestras naciones en pleno
    siglo XXI , y que denotan a mediano plazo que se deben acometer
    determinados proyectos , como
    este , que en cierta medida permitan regular la estabilidad y el
    funcionamiento en materia de
    energía a todos los lugares posibles dentro y fuera del
    territorio nacional como muestra de
    solidaridad ante
    cualquier emergencia que la amerite .

    Dentro de la dirección contemplada para dicha estructura
    empresarial , se encuentra la dirección de recursos
    humanos , la cual cuenta con sus principales directrices de
    trabajo definidas como:dirigir y controlar la correcta
    aplicación de la legislación
    laboral en materia de empleo,
    salario, seguridad
    social y disciplina
    laboral;
    dirigir, organizar y controlar el proceso de
    capacitación de los trabajadores, a
    través del plan integral de
    preparación del personal,
    incluyendo la certificación de los técnicos y
    operarios de mantenimiento; dirigir la correcta aplicación
    de la política de cuadros; organizar y controlar
    las medidas, que garanticen la satisfacción de los
    trabajadores por la labor que desarrollan; chequear y controlar
    el cumplimiento del sistema de estimulación moral y
    material definido en la empresa; dirigir y controlar el proceso
    de elaboración de los planes de trabajo y salario de la
    empresa; controlar el proceso de diseño
    de nuevos puestos de trabajo, sistemas de pago
    y sistemas de estímulos; dirigir y controlar el proceso de
    selección del personal; dirigir las
    investigaciones sobre los aspectos del trabajo que
    posibiliten el aumento de la productividad y
    la
    motivación por los trabajadores; dirigir y controlar
    el proceso de gestión de recursos humanos;
    organizar el proceso de elaboración del convenio colectivo
    de trabajo y controlar su cumplimiento.

    La existencia de problemas o dificultades es un hecho que en
    numerosas ocasiones frena la creatividad de
    las personas que tienen que enfrentarse a los mismos. En
    determinadas organizaciones la
    existencia de problemas es interpretada como un período de
    crisis. Sin embargo no debe olvidarse que la crisis implica
    desarrollo.

    Más allá de percibir los problemas como
    obstáculos y dificultades, existe otra dimensión,
    que aplicándola a una organización, puede
    constituir el punto de apoyo para descubrir posibilidades de
    enriquecer la cultura de la
    misma, para insertar una nueva forma de enfrentar las
    insatisfacciones y por supuesto atenuarlas.

    Partes: 1, 2, 3

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