El Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral como herramienta para la gestión empresarial en el Perú (página 3)

Partes: 1, 2, 3

VIII
CRONOGRAMA.

	MESES
ACTIVIDADES	0	1	2	3	4	5	6
PLAN DE TESIS:
Recolección de datos	X
Formulación	X
Presentación	X
Aprobación		X
TESIS:
Recopilación de datos	X	X	X	X
Organización de Información		X	X	X
Proceso de la Información				X	X
Redacción de la Tesis					X
Presentación						X
Sustentación							X
Aprobación							X

X
PRESUPUESTO.

INGRESOS (S/.)
APORTES DEL GRADUANDO					5,000.00
TOTAL APORTES					5,000.00

GASTOS
RUBROS	CANTIDAD	UNIDAD	PRECIOUNITARIO	SUBTOTAL	TOTALRUBRO
I. BIENES:					770.00
BIENES	4	MILLAR	25	100.00
LAPICEROS	5	DOCENAS	10	50.00
TINTA DE COMPUTADORA	10	UNIDADES	30	300.00
DISQUETES	3	DOCENA	20	60.00
DISCOS COMPACTOS	1	DOCENA	60	60.00
OTROS BIENES				200.00

II. SERVICIOS:					4,230.00
ASESORIA PROFESIONAL				2,250.00
APOYO SECRETARIAL				500.00
MOVILIDAD				300.00
VIÁTICOS				500.00
TELÉFONO				200.00
IMPRESIONES				180.00
FOTOCOPIAS				100.00
VARIOS				200.00

TOTAL GASTOS					5,000.00

X REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS

1. Apaza Meza Mario (2005) Balanced
Scorecard-Gerencia estratégica y del valor. Lima.
Pacífico Editores.

2. Apaza Meza Mario (2001) Finanzas para
Contadores aplicado a la Gestión Empresarial. Lima.
Pacífico Editores.

3. Apaza Meza Mario (2001a) Planeación
Financiera, Flujo de Caja y Estados Financieros Proyectados.
Lima. Pacífico Editores.

4. Apaza Meza Mario (2004) Finanzas para
Contadores en Excel. Lima. Pacífico
Editores.

5. Andrade E., Simón (1999)
Planificación de Desarrollo. Lima Editorial
Rhodas.

6. Álvarez Illanes, Juan Francisco
(2003) Análisis e Interpretación de los Estados
Financieros, Presupuesto de Caja y Gerencia Financiera en el
Sector Público. Lima. Pacífico
Editores.

7. Flores Soria Jaime (2000) Contabilidad
Gerencial. Lima. CECOF Asesores.

8. Flores Soria Jaime (2003) Análisis
Financiero-Instrumento Estratégico de la Contabilidad
Gerencial. Lima. CECOF Asesores.

9. Flores Soria Jaime (2004)
Administración Financiera. Lima. Edición bajo
responsabilidad del autor.

10. Johnson & Scholes. (1997)
Dirección Estratégica. México. Prentice
May Hispanoamericana SA.

11. Kaplan Robert S. & Norton David P.
(1992) Como utilizar el Cuadro de Mando Integral
(Título original: The Strategy Focused Organization).
Barcelona. Ediciones Gestión 2000 SA.

12. Koontz / O"Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas
y contingencias de las funciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.

13. Kuczynski Pedro & Ortiz de Zevallos
Felipe (2001) Competir y Crear Empleo. Lima. Empresa Editora
El Comercio SA.

14. Porter Michael (1996) Ventaja Competitiva.
México. Editorial Continental SA. De CV.

15. Porter Michael (1997) Estrategia
Competitiva. México. Editorial Continental SA. De
CV.

16. Robbins Stephen (1990) Fundamentos de
Administración. México. Prentice may
Hispanoamericana SA.

17. Steiner George (1998) Planeación
Estratégica. México. Editorial Continental SA.
De CV.

18. Tapia Suárez Roberto (2001)
Contabilidad de Costos Pesqueros. Lima. CIDEI.

19. Toso Kelo (2004) Planeamiento
estratégico. Lima. Editora Bussines EIRL.

20. Van Horne, James (1980)
Administración Financiera. México:
Compañía Editorial Continental SA.

ANEXO: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPÓTESIS

VARIABLES E
INDICADORES

PROBLEMA
PRINCIPAL.

¿De que manera el balanced scorecard (BSC)
o cuadro de mando integral (CMI), se convierte en un
facilitador de la gestión integral de las
empresas?

PROBLEMAS
SECUNDARIOS.

1.¿Qué deben hacer los directivos de
las empresas para sacarle el máximo provecho a una
herramienta estratégica y de ese modo facilitar el
desarrollo del proceso de gestión
integral?

2.¿Cómo articular las perspectivas
del balanced scorecard en la competitividad empresarial y
de ese modo imponerse en el mercado?

OBJETIVO GENERAL.

Implementar y determinar la manera que el balanced
scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI), se
convierte en un facilitador de la gestión integral
de las empresas.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS.

1. Establecer lo que deben hacer los directivos de
las empresas para sacarle el máximo provecho a una
herramienta estratégica y de ese modo facilitar el
desarrollo del proceso de gestión
integral.

2. Señalar la forma de articular las
perspectivas del balanced scorecard en la competitividad
empresarial y de ese modo imponerse en el
mercado.

HIPÓTESIS GENERAL

Si se logra implementar y sacar el máximo
provecho a la información que proporciona el
balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI);
entonces, se facilitará la gestión integral
de las empresas.

HIPÓTESIS SECUNDARIAS.

1. Si lo logra establecer las decisiones que deben
tomar los directivos de las empresas para sacarle el
máximo provecho a una herramienta
estratégica; entonces, se podrá facilitar el
desarrollo del proceso de gestión
integral.

2. Si se lleva a cabo una adecuada
articulación de las perspectivas del balanced
scorecard; entonces se facilitará la competitividad
empresarial

VARIABLE
INDEPENDIENTE

X. BALANCED SCORECARD
(BSC.)

X.1. Herramienta
estratégica

X.2. Perspectivas del BSC.

VARIABLE
DEPENDIENTE.

Y. GESTIÓN INTEGRAL DE
LAS EMPRESAS

Y 1. Proceso de gestión
integral

Y 2. Competitividad
empresarial

Autor:

Dr. CPCC. Domingo Hernandez Celis

LIMA– Perú