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Estructura de desarrollo de un plan de negocios de E-business



Partes: 1, 2

  1. Resumen
  2. Las
    bases del plan
  3. Estructura del plan
  4. Estructura del plan
  5. Situación actual
  6. Análisis del entorno
  7. Estrategias; metas y
    objetivos
  8. Estrategias; metas y
    objetivos
  9. Análisis financiero
  10. Análisis
    organizacional
  11. Conclusiones
  12. Bibliografía

Resumen

Quizás los emprendedores de negocios
virtuales asumen que las estadísticas e impacto mundial de
por si son una garantía de éxito en sus proyectos y
no asumen una clara etapa de planeación que permita
traducir y cuantificar todas las variables en el
papel.

Por encima de todo, un negocio virtual es
UN NEGOCIO y no un proyecto de tecnología. El presente
artículo propone una guía en donde se definen los
elementos básicos que debe tener un buen plan de
negocios

Las bases del
plan

Un plan de negocios se fundamenta en la
necesidad de esquematizar unas estrategias y los mecanismos para
su realización, basados en la necesidad de las
organizaciones de contar con un norte o carta de
navegación que las conduzca y controle su camino hacia el
logro de metas y objetivos.

En principio, un plan de negocios debe
responder a tres preguntas básicas:

  • 1. ¿En dónde
    estamos?

  • 2. ¿Para donde
    vamos?

  • 3. ¿Cómo lo vamos a
    lograr?

La primera pregunta busca determinar un
conocimiento actual fundado en sus competencias. Para el caso de
creación de empresas virtuales significa un
análisis de oportunidad basado en una relación de
necesidades versus fortalezas propias que se puedan aplicar para
desarrollar productos o servicios que satisfagan en forma
diferenciadora dichas necesidades.

La segunda pregunta busca escenarios
futuros hacia los cuales se debería dirigir el
negocio.

La tercera pregunta desea establecer lo que
hay que hacer para llegar desde donde está la
organización hasta dónde quiere llegar. En la
creación de empresas virtuales representa los planes
operativos a adelantar para la puesta en operación del
negocio.

¿POR QUE SE DESARROLLAN
PLANES?

Los horizontes del tiempo en los negocios
están expresados en términos de corto, mediano y
largo plazo, siendo importante que las organizaciones basen sus
estrategias para cada una de ellos. Concentrarse en el corto
plazo o inmediatista significa vivir del y para el presente y se
pensaría que se ajusta a estrategias de supervivencia.
Algunas empresas virtuales son creadas según este
principio, ya que lo que pretenden es que durante su ciclo de
incubación sean adquiridas por empresas fuertes y
dominantes del sector y así recuperar con creces su
inversión.

Esta sigue siendo una fuerte corriente de
pensamiento en Internet y por eso las estadísticas bien
dice que cerca del 85% de las empresas virtuales salen del
mercado durante el primero y segundo año, si son
adquiridas bien de lo contrario a liquidar.

El mediano plazo proyecta una
organización y asegura una vida eficiente. Sobre este
horizonte se deberá crear un esquema de
capitalización acorde con respuestas del mercado. Por lo
general en un ciclo de negocio virtual de cinco (5) años
se hacen inyecciones de capital al principio, al segundo
año y uno final de consolidación al quinto
año. Estos capitales lógicamente serán la
respuesta al cumplimiento de metas establecidas en el
correspondiente plan de negocios.

Pensar en largo lazo es el sentido de
pertenencia a empresa, es el hacer empresas que trasciendan las
fronteras del tiempo, es igualmente hacer futuro y en un sentido
total debería ser la razón de todos los
empresarios.

Un plan de negocios debe centrarse en el
mediano plazo con cimientos de largo plazo. Es decir, sus
principios son los de continuidad empresarial y de hecho
concordantes con sus estrategias a mediano plazo, tiempo que por
lo regular se estima en cinco (5) años.

¿A QUE PUBLICO SE DIRIGEN LOS
PLANES?

La respuesta a esta pregunta igualmente
sugiere la posibilidad de coexistencia de varios tipos de planes.
No existe técnica o metodología que indique
claramente la forma o estructura de un plan de negocios, ya que
el mismo depende a quien está dirigido, siendo algunos de
ellos:

  • Entidades de financiamiento

  • Entidades de manejo de capital de
    riesgo

  • Propietarios y/o accionistas

  • La organización
    misma.

Cada uno de los anteriores receptores
tendrá sus áreas específicas de
interés y lo ideal será responder de la mejor forma
a ellas.

No obstante, existen ciertos elementos
BÁSICOS que deben acompañar un plan y su grado de
desarrollo o profundidad dependerá del público
hacia el cual se dirige.

Estructura del
plan

Un plan de desarrollo de e-business
deberá tener un contenido aproximado que de cubrimiento a
las siguientes temáticas.

CONTENIDO

Partes: 1, 2

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