Diseño de un Modelo de Gestión de Recursos Humanos para el INCA

Diseño Preliminar de un Modelo de
Gestión de Recursos Humanos para el Instituto Nacional de
Ciencias Agrícolas (INCA)

"El futuro de nuestra patria tiene
que ser necesariamente un futuro de hombres de ciencia, tiene que
ser un futuro de hombres de pensamiento, porque precisamente es
lo que más estamos sembrando; lo que más estamos
sembrando son oportunidades a la inteligencia;…" (Discurso
pronunciado por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, Primer
Ministro del Gobierno Revolucionario, en el Acto celebrado por la
Sociedad Espeleológica de Cuba, en la Academia de
Ciencias, el 15 de enero de 1960. "Año de la Reforma
Agraria". 6 p.

Planificación
estratégica

"… esta institución
será lugar obligado de visita de cuanto extranjero llegue
a nuestro país, centro de superación
científica de graduados de distintos países y
espejo del desarrollo agrícola
cubano."

(UNIVERSIDAD DE LA HABANA.
Instituto de Ciencia Agrícola. 1970. La Habana, julio de
1970. "Año de los Diez Millones". 35 p.
Confidencial).

El Instituto Nacional de Ciencias Agrícolas
(INCA), ubicado en San José de las Lajas, provincia de La
Habana, se creó en el año 1970, dando respuesta a
la política estatal de desarrollo de las investigaciones a
lo largo y ancho del país, como centro de
investigación y superación postgraduada de la rama
agrícola y para la extensión de sus resultados a la
práctica productiva y la capacitación a
productores.

Al crearse en 1976 el Ministerio de Educación
Superior (MES) y el Complejo Científico-Docente de la
Universidad Agraria de La Habana (UNAH), el INCA pasa a formar
parte del MES y de este complejo, manteniendo su autonomía
administrativa y económica.

MISIÓN

Generar y transferir conocimientos actualizados,
tecnologías integrales y nuevos productos en
biotecnología, ciencia vegetal y sistemas sostenibles para
elevar la producción agroalimentaria.

VISIÓN

• Se consolida el colectivo laboral como fiel
  exponente de los principios revolucionarios, los valores
  patrios y el socialismo.

• Se alcanzan niveles cualitativamente superiores en
  la formación integral de los trabajadores, en
  particular de los directivos, investigadores, especialistas y
  técnicos, así como en los estudiantes de pre y
  posgrado y en otras personas que de una u otra forma se
  trabaje con ellas.

• La participación en la
  universalización de los conocimientos, en particular
  de la ciencia y la innovación tecnológica
  agraria, profundiza su impacto en todas las acciones que se
  realicen para cumplir la MISIÓN, transformando los
  métodos y estilos de trabajo en integración con
  la sociedad.

• Se contribuye a la consolidación de la
  universidad en el municipio, implicándose en todos los
  procesos sustantivos que representan los Programas de la
  Revolución, fundamentalmente en el mundo
  agrario.

• La integración, la cooperación y la
  coordinación con todos los organismos y organizaciones
  vinculados al agro, desde el municipio hasta el nivel
  nacional, el trabajo en REDES, son un signo distintivo y
  revelan una nueva cualidad de trabajo del colectivo
  laboral.

• El liderazgo participativo caracteriza el estilo de
  dirección de la organización.

• La investigación científica y su
  extensión al agro y a la comunidad científica,
  incrementa su impacto económico, social y ambiental en
  el desarrollo del país, así como su visibilidad
  nacional e internacional, alcanzando liderazgo en
  determinados campos estratégicos.

• Se informatizan todos los procesos de gestión
  de la organización, mediante el uso racional de las
  TIC.

• La educación de posgrado y la
  capacitación satisfacen las necesidades de
  formación continua de los profesionales y de otros
  importantes sujetos, como los productores, con elevada
  calidad y pertenencia social.

• El colectivo laboral está altamente
  comprometido con la Revolución, en correspondencia con
  los valores de la organización y continúa
  incrementándose el por ciento de doctores entre los
  investigadores con categoría principal.

• Se consolida la colaboración internacional,
  fundamentalmente en los marcos del ALBA, se logra un
  intercambio efectivo con China y se fortalece la
  gestión de proyectos internacionales
  pertinentes.

• La consolidación de la Gestión
  Económico Financiera y el Control Interno, conforman
  en la organización la cultura económica
  necesaria.

• Se logra eficacia y eficiencia en la
  producción, los servicios y la
  comercialización.

Partes: 1, 2