- Prefacio
- Prólogo
- El
proceso administrativo y la
organimetría - Reseña
histórica - Teoría organizacional
general - Importancia
- Teorías planteadas
- Instrumento de la
organimetría - La
Organización - La
Organizacion Industrial - Organización informal
- Racionalidad de la organización
formal - Organización
funcional - Organización de tipo
Linea__Staff - Concepto de
departamentalización - Los
cambios y la organización - Puesta a punto de un
organigrama - Conclusiones
- Recursos humanos y relaciones
institucionales - Bibliografía
Prefacio
(A la monografía)
Es la primera vez que escribimos una monografía
como esta, en la que participamos poniendo esfuerzo,
dedicación y tiempo, ya que todos aportamos mucho para
este trabajo.
Empezamos esto ya hace más de un mes, con
bastante información, pasamos por momentos muy
desagradables, pero a pesar de todo eso estamos aquí
haciendo la presentación de este dichoso trabajo y que
será de útil manejo para ciertas personas
interesadas en este tema.
Como todo trabajo, implica seleccionar obras y autores
con un gran número de posibles conclusiones, tuvimos la
satisfacción de poder contar con ellos-Marthan Gargo y
Idalberto Chiavenato-para cierto trabajo, esperamos que dicha
monografía sea de agrado para los leyentes, y sentirnos
orgullosos de aquello.
Ahora solo nos resta dar las gracias a todas las
personas que con tanta generosidad han brindado su tiempo, su
ayuda y su apoyo con este proyecto. Sería muy
difícil, y tal vez imposible, preparar, armar y completar
esta índole si ayuda de nadie. Es por eso que esta
monografía ha necesitado y ha tenido la
colaboración de mucha gente para llegar al hoy de su
presentacion. A nivel mas individual, inmensa e implagable es
nuestra deuda con quienes leyeron, releyeron y corrigieron la
última versión y sugirieron cambios y agregados
necesarios para el termino de este trabajo.
Prólogo
La Organimetría es una herramienta que sirve para
medir los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la
jerarquía, y/o el orden y posición de un puesto de
trabajo en una organización, esta herramienta incluye,
métodos para diseño organizacional
tipos.
Para escribir el presente documento, los autores,
inspirados en los claros y preciso conceptos de
Organimetría emitidos por MARTHANS GARRO, TAYLOR y
GANATTI lo hicimos con el propósito de establecer una
clasificación procedimental en la consistencia de
Organimetría.
Esto ha hecho proveer que el contenido va
facilitar el estudio y la aplicación de la
Organimetría desde un punto de vista lógica
(resumido).
ORGANIMETRIA
Recuerde dos cosas. En primer término, debido a
que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En
segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de
prueba y error.
"Organimetría" es una palabra compuesta de dos
elementos: la organización, del latín
Organón, órgano elemento de un sistema y
sistema en sí mismo; y del griego
"metría", que significa medida. Por lo tanto la
Organimetría es la "medición de o de los sistemas".
Pero está medición está basada en la
dimensión de la organización, y el grado de
complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto
de técnicas para representar las organizaciones y sus
relaciones formales.
El proceso
administrativo y la organimetría
Existen múltiples modelos del Proceso
Administrativos; desde el básico de 4 fases
(planificación, organización, dirección y
control) hasta los modelos que distinguen una Mecánica
Administrativa (previsión, planeación y
organización) y una Dinámica Administrativa
(integración, dirección y control). En ambos casos
podemos establecer que la
Organimetría es parte del proceso de la
Organización. Los miembros de una organización
necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las metas de la
organización. El proceso gerencial de la
organización implica tomar decisiones para crear este tipo
de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde
el presente hasta bien entrando al futuro.
Este proceso de organización puede resumirse
en:
•Diseño Organizacional: Determinar la
estructura de la organización que es más
conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología
y las tareas de la organización.
•Estructura Organizacional: La forma de
dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organización.
Estas fases se suceden, es decir que la Estructura
Organizacional es producto del Diseño Organizacional. En
este escenario la Organimetría representa lo que el
Diseño y la Estructura Organizacional han establecido en
la Organización Formal. Esto lo podemos apreciar en el
siguiente gráfico:
Reseña
histórica
Es difícil precisar dentro de la historia, el
momento de la aparición de la organización como
tal. Lo que si se puede afirmar que la organización es tan
antigua como la humanidad misma; esta confirmado que se concibe
la organización desde el momento que dos personas a
más deben conjugar sus esfuerzos para alcanzar un fin
común.
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