Dificultades de la estrategia emprendedora vinculadas a la generación de ideas de negocio

Resumen

Todo nuevo negocio surge a partir de una idea más
o menos definida. Sin embargo, son muchos los potenciales
emprendedores que no saben cómo encontrar una buena idea
de negocio, aun cuando se trata de una habilidad que puede
aprenderse. Lamentablemente, son escasos los programas de
capacitación de nuevos emprendedores en los que esta
habilidad reciba alguna clase de atención. Y cuando
sí lo hacen, muestran un gran sesgo hacia las ideas de
carácter tecnológico avanzado. La discusión
del origen y consecuencias de tal sesgo son los propósitos
fundamentales de este artículo.

Palabras Clave: Creatividad, innovación,
detección de ideas de negocio, oportunidades de negocio,
negocios de alta tecnología, negocios
tradicionales.

Introducción

Existen tantos nuevos negocios posibles como
emprendedores que los inicien, pero los que tienen mayores
posibilidades de éxito son aquellos realmente creativos
tanto en la producción de nuevos productos y servicios,
como en nuevas formas de ofrecerlos, venderlos y satisfacer a sus
posibles clientes. Eso incluye aquellos negocios que representan
un hábil trasplante de algo que ha funcionado bien en otra
parte.

Ahora bien, muchas personas que desearían
emprender su propia empresa no lo hacen porque no encuentran una
buena idea de negocio. Y la mayoría no la encuentra porque
no sabe cómo buscarla.

En muchos casos, la identificación de estas ideas
sigue siendo algo casual o relacionado con el entorno
próximo de los emprendedores (empresas de amigos o
familiares, experiencia laboral previa, etc.).

Pero iniciar un negocio no es algo que sólo
esté al alcance de algunos doctores o iluminados. Es un
proceso que requiere de sentido común y de un enfoque paso
a paso, metódico y paciente. Se trata de una habilidad que
puede aprenderse

Lamentablemente, se ha progresado muy poco en este
sentido. Los escasos intentos por sistematizar la
detección de nuevas ideas de negocio han desembocado con
frecuencia en prácticas poco útiles, dado que las
técnicas de creatividad utilizadas hasta ahora no dan
resultado si no se aplican en el marco de la dinámica de
un mercado concreto.

De lo que se trata no es de generar cualquier clase de
idea. La parte realmente importante del asunto es que para crear
un nuevo negocio lo primero que necesita todo emprendedor es
tener una idea de negocio rentable, es decir, pensada para
producir riqueza y no para consumir subsidios gubernamentales. En
otras palabras, tiene que ser una idea de carácter
empresarial.

No obstante, tanto el proceso como las herramientas
auxiliares útiles para la generación de ideas
innovadoras de negocio verdaderamente rentables no son aspectos
que se enseñen de manera formal en los programas de
capacitación de emprendedores que proliferan en
Latinoamérica.

Se piensa, en cierto modo, que tales programas deben
concentrar su interés en los aspectos estrictamente
comerciales del proceso de emprendimiento.

Sin embargo, la experiencia ha mostrado fehacientemente
que el desinterés en el proceso de generación de
ideas de negocio ha desembocado en la promoción, en un
extremo, de negocios muy tradicionales, escasamente competitivos,
mientras que, en el otro extremo, se promueven negocios de alta
tecnología, ciertamente muy innovadores, pero escasamente
amoldados a las capacidades e intereses de la gran mayoría
de emprendedores latinoamericanos.

De esta manera, el propósito fundamental de este
sexto artículo del autor es el análisis de las
causas que permitirían explicar esta situación, las
cuales se derivan de algunas confusiones entre los significados
prácticos que poseen los procesos relacionados con la
creatividad y la innovación, así como con un
notable sesgo academicista hacia las innovaciones
tecnológicas.

¿Creatividad
como sinónimo de innovación?

Sin duda, los mayores logros de la humanidad los han
alcanzado personas creativas, quienes fueron capaces de
ver lo que otros no veían.

Por ello, toda nueva empresa siempre se inicia con una
idea, es el producto del pensamiento creativo. De allí que
las ideas siempre han sido mucho más importantes que el
capital en la generación de riqueza.

Eso explica en cierto modo que comúnmente se
tienda a equiparar los términos "creatividad" e
"innovación", como si se tratara de sinónimos
porque implicarían iguales procesos y resultados
similares. Pero eso no es cierto.

Aunque la creatividad es una condición
indispensable de la innovación, los procesos que las
originan, los resultados que se obtienen y sus implicaciones
económicas, sociales y culturales, son radicalmente
diferentes.

La creatividad se ha considerado como una
característica de la personalidad, pero la forma
más generalizada de concebirla es como la capacidad de
producir cosas nuevas.

En otras palabras, la creatividad representa una
aportación, una mejora de algo preexistente o algo
completamente nuevo que antes no existía