Distritos industriales, un modelo de desarrollo regional con potencial exportador

Resumen

Consideramos esencial distinguir los distritos
industriales de otras formas de organización, tales como
los conglomerados, clusters, cadenas de valor, la razón es
que los distritos industriales son modelos de desarrollo regional
(puede ser en un país o una región entre los
diferentes países). Este modelo tiene un potencial de
exportación y pueden incluir sectores económicos
como textiles, calzado, anteojos u otras industrias.

Comenzar con la diferencia entre los conceptos
utilizados como sinónimos, y poner de relieve el papel del
desarrollo de una región, especialmente en términos
de asociatividad entre PyMEs es de gran importancia para el
potencial exportador.

PALABRAS CLAVES: Globalización – Cluster
– Distritos Industriales – Modelo
exportador

ABSTRACT

Consider it essential to distinguish industrial
districts in other organizational forms such as conglomerates,
clusters, value chains, the reason is that industrial districts
are regional development models (may be within a country or a
region between different countries) This model has an export
potential and may include economic sectors such as textiles,
footwear, eyeglasses or other industries.

Start with the difference between concepts used as
synonyms, and highlight the role of a region's development,
especially in terms of associativity between PyMEs. is of great
importance for exporting power that can mean.

KEYWORDS

Globalization- Cluster- – Industrial Districts- Model
exporter

Introducción

La actual configuración económica mundial
es resultado de importantes fenómenos que se han
presentado a partir de la segunda mitad del siglo XX, el de mayor
significación se refiere a la trayectoria de los
países de desarrollo avanzado, que han implementado la
vanguardia a la globalización, a la que deberán
incorporarse los demás países tarde o
temprano?.

El fenómeno de globalización puede ser
considerado como el resultado de la formación de centros
de decisión extra y supranacionales, que influyen en mayor
o en menor medida en la dirección que han de seguir los
mercados internacionales, fundamentalmente los industriales, de
servicios, finanzas, comerciales y económicos.

La globalización se constituyó en una
realidad, conformando una nueva totalidad histórica, donde
las relaciones, los procesos y las estructuras económicas
se mundializan, los países se convierten en sectores de
una sociedad global, por más desarrollada, compleja y
sedimentada que sea, se transforma en subsistema, segmento o
provincia de una totalidad geográfica más amplia,
abarcante, compleja, problemática y
contradictoria.[1]

Para otros autores, el proceso de globalización
comprende fundamentalmente al campo de las finanzas y se ha
constituido mediante los cambios tecnológicos, la
liberalización y desregulación de los mercados, la
innovación y el desarrollo de los nuevos instrumentos que
impactan a las políticas económicas. Este impacto
se manifestó primero en los grandes países
industriales, luego se ha difundido a los restantes
países, particularmente a los de América
Latina. 

La fragmentación de la economía mundial en
varias regiones económicas después de la Segunda
Guerra Mundial se enfrentó a un proceso de estrecha
integración en el comercio, la inversión, y las
finanzas. A este fenómeno caracterizado por la
integración de las economías nacionales en procesos
económicos supranacionales se le conoce como
globalización de la economía mundial. El
crecimiento económico mundial se ha visto afectado por el
desempeño de los países centrales, tanto en la fase
de prosperidad sostenida durante casi un cuarto de siglo, como a
la etapa actual, de transición, que significa una profunda
reorganización estructural en escala planetaria, naciones
y organismos internacionales, a través de procesos
múltiples de integración regional y en el marco de
un sistema cada vez más dominado por la interdependencia y
la multilateralidad. 

El enfoque estratégico ha evolucionado a
través del tiempo pasando por distintas etapas,
enfrentándose con un medio dinámico y creciente en
su complejidad.

Todas las ideas tradicionales sobre management, llegan
hasta 1960, éstas no alcanzan a explicar los cambios que
se producen desde esa década, y aparece un fenómeno
que se convierte en una constante, la turbulencia y la
inestabilidad. Las recetas que se aplicaban sobre un determinado
problema, dejan de ser efectivas, los instrumentos existentes se
muestran impotentes para interpretar y resolver nuevos
problemas[2]

"En la década del `70, el estratega era un
consultor o especialista que dominaba las tareas de
producción y ventas. La gran crisis que se produce a
partir de mediados de esta década empieza a revelar
fisuras en los conceptos estratégicos. Surge la necesidad
de utilizar otros métodos que se adapten a los nuevos
requerimientos".[3]