Introducción
La realidad del escenario nacional demanda de
cambios, de una gerencia eficaz, visionaria, proactiva, que ha
sabido interpretar, diagnosticar la situación, más
cuando hay una intervención del actual Estado
protagonista de la revolución Bolivariana que ha
generado cambios, retos y dado paso a amenazas y
oportunidades, conlleva a que se cuente con una gerencia
empresarial capaz de propiciar las acciones que garanticen, no
solamente la supervivencia de las empresas bajo su cargo, sino
una participación dinámica, en donde su rol sea
beneficioso, no solamente para el país ,sino para todos
quienes la integran , aun para las mismas causas de los intereses
del gobierno en pro de su compromiso de rescatar
al país del atraso a donde ha estado sometido por
años
Desarrollo
Numerosos modelos representan y personifican a las
empresas y a los líderes competitivos y exitosos de hoy.
La gerencia venezolana, de muchas de sus empresas han
sido gerencialas y todavía lo siguen
haciendo por ejecutivos con muy poco conocimiento de la
administración, avalado por lo aprendido de una manera
empírica, sin haber pasado por una formación formal
universitaria. Alimentándose de la experiencia, y desde
luego debidamente amparados por ser miembros (muchas veces) de la
familia de los dueños o grandes amistades, especialmente
en lo que a las pymes concierne.
En el presente, se requiere de un nuevo tipo de
liderazgo gerencial, más, ante los grandes retos, amenazas
y oportunidades que el actual escenario nacional y aun los
internacionales presentan, de lo contrario, siempre habrá
un atraso en el desempeño eficiente, productivo que se
requiere de las empresas para participar en escenarios
dinámicos, turbulentos, competitivos.
El gerente venezolano debe adaptarse a una nueva cultura
organizacional, propia de su comportamiento organizacional y
propicia para afrontar los retos, y dar paso a una
participación competitiva que garantice éxito ,una
buena participación de las empresas en los actuales
escenarios
Considérese, que los venezolanos tienen su
forma cultural y espontánea de trabajar, dirigir y
organizarse, y justamente, esta forma mantiene una
relación de armonía con las creencias que sirven de
base al sistema local de valores.
Partiendo de los rasgos sociales dominantes, se puede
construir un perfil del gerente venezolano "natural" que no viene
a ser otra cosa que la descripción del estilo de liderazgo
preferido por el habitante promedio de estas tierras.
Esto es: Demora hasta el último minuto las
decisiones, sobre todo las complejas, difíciles o
impopulares; acto seguido se muestra muy impaciente. El tiempo es
controlable. Forma clanes, cofradías, grupos de poder;
selecciona sus afines. Basado en el amigo y el más
competente, el gerente venezolano, con mucha frecuencia se decide
por el primero.
Tiende a ser autoritario, controlador y centralizador.
Su motivación y ansias de poder no se sienten a gusto con
la delegación de funciones. Quiere imperios, tanto
horizontales como verticales. La necesidad social más
importante es también la recompensa más buscada. Se
rodea de estructura y burocracia. La aversión al riesgo y
el "parejerismo" son los motivadores principales de este
atributo: La estructura brinda una sensación de seguridad;
la burocracia protege y acompaña: Es excesivamente
operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las
estrategias. Por una parte, su afán de controlar lo lleva
a involucrarse en todo; por otra parte, las operaciones, por sus
características específicas, son la actividad ideal
para conseguir recompensas inmediatas.
A todo ello además se agrega, que es territorial.
Protege su departamento o su sección de las influencias
externas, cela a sus subordinados y no comparte
información con sus pares. Su motivación de poder
se opone a la necesidad de apertura. Es un gran constructor de
parcelas. Tiende a repetir el pasado. Resiste el cambio. El
futuro es riesgoso, el cambio también.
Su enfoque de planificación es intuitivo e
informal. Cuando diseña estrategias, tiende a
contaminarlas con expectativas irreales.
Desconoce los errores, busca culpables y resiste la
crítica. Su externalidad le impide aceptar equivocaciones.
Busca lo espectacular. Persiste poco. Trata de obtener resultados
con unos cuantos golpes gloriosos, y de un día para
otro.
Su lealtad y su identificación se concentran en
las personas. La organización, la empresa o el ministerio
no son sino representaciones de los individuos que la dirigen. Es
solidario con su gente. La institución no es fuente de
motivación.
Desde luego, habrán otros factores, no obstante,
los anteriores son unos lineamientos que nos permiten darnos una
idea de su conducta, personalidad y de su posible comportamiento
en las organizaciones.
Definitivamente, los grandes retos, exigencias de los
actuales escenarios, aunado a demás a una nueva
ideología que ha surgido de la Revolución
Bolivariana con el denominado Socialismo del Siglo XXI, obliga a
que la gerencia de paso a un nuevo estilo que permita afrontar
los retos, generar los cambios necesarios que garantice
resultados favorables a la empresa, participación,
conquista de mercados, permanencia.
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