Gestión de la Innovación en Cimex (página 2)

Por tanto, la innovación debe entenderse como el
conjunto de actividades organizacionales, científicas,
tecnológicas, financieras y comerciales que permiten
introducir en el mercado (sociedad) un producto nuevo o mejorado,
implantar un nuevo o mejorado proceso productivo o introducir
nuevas y más eficientes técnicas de gerencia de la
organización.

¡En cualquiera de los casos, la innovación
supone la acción sistemática e intencionada de
introducir novedad ó cambio!

El proceso de Innovación se representa por el
esquema siguiente, el cual también se le ha denominado
"círculo virtuoso de la innovación". Indica que el
conocimiento, a través de los procesos de
innovación tecnológica, genera riqueza y el uso de
esta riqueza alimenta la generación de nuevo conocimiento.
Cuando ese círculo se rompe (algunos de los elementos no
recogen los resultados del eslabón anterior, el proceso de
innovación se detiene.

Por su naturaleza pueden ser:

1- Tecnológica (de producto, de
proceso)

Las Innovaciones de Producto son concebidas por las
estrategias de la empresa encaminada a ganar competitividad en el
mercado, bien mediante ahorros de los costos de producción
o distribución o bien mediante éxitos comerciales
(aumento de ventas, aumento de cuota de mercado, etc.)

La innovación de proceso se basa no solo en la
formulación de una estrategia, sino que también es
esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente
esta estrategia. Se basa en el compromiso de la alta
dirección con una visión estratégica. Su
ámbito es amplio y cruza múltiples funciones en la
empresa.

Los objetivos de la Innovación tecnología
son:

• 1. Incrementar o mantener la
  participación en los mercados.

• 2. Ampliar la gama de productos.

• 3. Desarrollar productos no contaminantes del
  medio ambiente.

• 4. Abrir nuevos mercados en el país y en
  el exterior.

• 5. Aumentar la flexibilidad de la
  producción.

• 6. Mejorar la calidad del producto.

• 7. Mejorar las condiciones de trabajo y
  seguridad laboral.

• 8. Uso de tecnologías limpias,
  etc.

• 9. Disminuir los costos de producción
  por la reducción de las partidas
  siguientes:

• Fuerza de trabajo

• Consumo material

• Consumo de energía

• Pérdidas por rechazos

• Diseño industrial

• Tiempo de puesta en marcha de la
  producción

2- La Innovación Organizacional se basa
en:

Un conocimiento de naturaleza aún más
tácita y local que la innovación
tecnológica. Posibilita a la empresa mayor acceso al
conocimiento y mejor aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros. Variaciones en la organización y
dirección de las actividades productivas de la empresa.
Modificaciones en la estrategia o en los métodos
gerenciales y de gestión de la empresa en
general.

3- La Innovación Comercial es el cambio en
cualquiera de las diversas variantes del marketing:

• Nuevos medios de promoción y
  venta.

• Nuevos sistemas de distribución.

• Nuevas formas de comercialización

El éxito de una innovación depende del
conocimiento del mercado y de la eficacia del marketing
empleado.

4- La Innovación en los Servicios abarca las
actividades no incluidas en los sectores primario (extractivo) y
secundario (transformativo). Estas innovaciones se producen como
resultado de cambios y mejoras a productos anteriormente
existentes:

• Cambios en las características del
  servicio.

• Nuevas formas de interacción con el
  cliente.

• Nuevas formas de control de la calidad.

De acuerdo a su complejidad se clasifican en:

• 1- Pequeñas mejoras: Son aquellas que
  con un gasto mínimo se puede lograr un efecto
  económico o social importante, aunque no representan
  un cambio significativo sobre el nivel tecnológico
  existente en las empresas. Son actividades de mejora continua
  escalonadas realizadas en procesos, productos o sistemas de
  gestión ya existentes.

• 2- Incrementales: Producen mejorías en
  las tecnologías existentes al nivel de la
  organización, pueden ser ejemplos: el establecimiento
  de mejores formas de distribución de productos, el
  montaje de nuevas máquinas de producción
  más productivas, establecer y avalar o certificar los
  sistemas de calidad.

• 3- Radicales: Son aquellas que constituyen una
  ruptura total de la manera de hacer las cosas; generalmente
  se basan en nuevos conocimientos científicos o de
  ingeniería; abren nuevos mercados, nuevas industrias o
  nuevos campos de actividad en las esferas de la
  producción, los servicios, la cultura y la sociedad.
  Mediante ellas surgen productos, servicios, procesos de
  producción, de distribución y organizacionales
  totalmente nuevos y cualitativamente distintos a otros
  anteriores, se abren nuevos campos en la aplicación de
  productos o servicios, se obtienen cambios significativos en
  parámetros productivos, tales como eficiencia, costos,
  productividad y calidad.

Las razones de la Innovación son
diversas:

• Mejora la relación con el cliente al
  presentarle nuevos beneficios.

• Permite nuevos argumentos de ventas.

• Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el
  índice de sustitución de producto.

• Mejora la imagen de empresa presentándola
  como activa y moderna.

• Establece barreras de entrada a la
  competencia.

El proceso innovador puede nacer de diversas
fuentes:

• Por iniciativa de los clientes.

• Por necesidad.

• Por iniciativa del departamento comercial o de
  marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un
  nuevo nicho de venta.

• Por iniciativa del departamento de
  Investigación y Desarrollo.

Las ventajas que puede aportar a una empresa cualquiera,
la innovación pueden ser estas y otras muchas en
dependencia de lo que se trate:

• 1- Ahorro de cotos por concepto de:

• Disminución de los procesos de
  fabricación.

• Optimización de los diferentes procesos de
  fabricación.

• Productividad por aumento de la
  mecanización.

• Disminución de materia prima.

• Menor costo de manipulación y
  transporte.

• Optimización del espacio.

• Reducción del número de
  referencias.

• 2- Distribución y venta.

• Mejora en el nivel de exposición del producto
  ante el cliente, mejor calidad del envase, mayor amplitud de
  la exposición de un producto.

• Mejora en el acceso al producto, mayor facilidad de
  apertura o cierre del embalaje.

• Mayor comodidad de reposición en el
  lineal.

• Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado
  en el punto de venta.

• 3- Desde el punto de vista
  logístico:

• Mayor facilidad de la
  organización.

• Menor espacio de paletizado.

• Menor espacio de almacenaje.

• Optimización de la carga.

• 4- Desde el punto de vista del material
  utilizado:

• Material más ecológico.

• Más ligero.

• Más barato.

• Más limpio o estético.

• 5- Mayor grado de información al
  consumidor.

• Visualización del producto mediante vano,
  ventanas, etc.

• Información más clara de las ventajas
  o prestaciones del producto.

• Reclamo en punto de venta mediante mensajes
  publicitarios impresos en el embalaje.

• 6- Mejora estéticas.

• Mejora de la imagen externa del producto o de la
  marca.

• Diferente presentación del envase.

• Embalaje más atractivo.

• 7- Ecología:

• Disminución del peso del embalaje (menor tasa
  de Punto Verde).

• Eliminación de componentes
  contaminantes.

• Utilización de materiales
  biodegradables.

• 8- Mejor protección del producto ante
  agentes externos.

• Mayor higiene para el consumidor final.

• Mayor grado de conservación (productos
  alimentarios).

• 9- Ergonomía:

• Mayor facilidad de montaje y desmontaje.

• Mayor rapidez en la identificación de sus
  funcionalidades.

• Mayor facilidad de manejo.

• 10- Mayor número de
  prestaciones.

• 11- Mayor seguridad en su manejo. Cierre de
  seguridad. Niveles de protección.

• 12- Mayor duración.

Debido a la diversidad de los factores, se han creado
diversas metodologías para analizar el sistema de
gestión de innovación de las
organizaciones.

De acuerdo a lo anterior se desprende que es necesaria
toda una organización de las actividades de
innovación y esto forma parte de lo que se llama Sistema
de Ciencia e Innovación Tecnológica (SCIT) y que el
Perfeccionamiento Empresarial lo ha llamado Sistema de
Gestión de la Innovación (Capitulo IX) para darle
un carácter más amplio y no restringir a las
innovaciones tecnológicas solamente (Producto y
Proceso).

El Sistema de Ciencia e Innovación
Tecnológica (SCIT), se concibe a través de una
estrategia que destaque:

• Diagnóstico de la situación
  actual

• Misión y visión

• Objetivos estratégicos

• Prioridades

• Programa de acciones estratégicas

• Impactos

• Financiamiento y estimulación

Criterios de medida e indicadores

En el SCIT participan:

• Entidades que participan directamente en la I+D y en
  diferentes etapas del proceso innovativo (Unidades de Ciencia
  y Tecnologías, Universidades, Empresas, Entidades de
  Interfase).

• Órganos que participan en su dirección
  y organización. (CITMA, OACE)

• Elementos de integración (Polos
  Científicos, Forum de Ciencia y Técnica,
  Brigadas Técnicas Juveniles, asociación
  Nacional de Innovadores y Racionalizadores, Sindicato,
  Academia de Ciencias de Cuba, Sociedades
  Científicas)

• Base Jurídico-Metodológica.

La Corporación Cimex tiene aprobada mediante la
Instrucción 39 del 2007 la estrategia plasmada en el
documento denominado "Sistema de Ciencia e Innovación
Tecnológica en Cimex" y cada entidad la adecuara
elaborando su propio plan de acción, teniendo en cuenta
las características de las actividades enclavadas en su
radio de acción.

La estrategia de Cimex se fundamenta, principalmente
en:

• Prioridades de la ciencia y la innovación
  tecnológica en su proyección hasta el
  2010.

• Sistema de Ciencia e Innovación
  Tecnológica

• Sistema de Gestión de la Calidad

• Sistema de Gestión de Medio
  Ambiente

• Propiedad Industrial

• Capacidad Informativa

• Gestión del Conocimiento

Líneas Estratégicas y principales acciones
de carácter organizativo de la direccion de Gestión
tecnológica, calidad y medio ambiente.

• Lograr el perfeccionamiento de la ciencia y la
  innovación tecnológica.

• Completar la base jurídica metodologica del
  SCIT.

• Aumento del acceso a la informacion
  científico técnica.

• Continuar garantizando la capacitación,
  superación y renovación de los recursos humanos
  vinculados al SCIT.

• Continuar consolidando la implantación del
  sistema de gestión de la calidad en todas las unidades
  de negocios de la corporación.

Lineamientos generales y específicos del
SCIT.

• Planeamiento y Financiamiento:

• Gestión de los Recursos Humanos:

• Estimulación:

• Colaboración Científica y
  Tecnológica:

• Aseguramiento Informativo

• Propiedad Intelectual:

• Actividad científico técnica y el
  medio ambiente:

• Medición de la actividad científica y
  Tecnológica:

• Transferencia de tecnología

• Supervisión y Control

Existe, también, un conjunto de Instrucciones y
Disposiciones internas que forman parte de la base
jurídica metodologica del Sistema y que son parte del
cuerpo de normas y procedimientos que regulan todas las
actividades de Cimex, entre las cuales se pueden
señalar:

• La Instrucción No 12/09 que puso en vigor el
  "Procedimiento del Sistema de Normas Legales Internas de la
  Corporación CIMEX, S. A.".

• Instrucción No 27/02 Aprobar y poner en vigor
  la estructura organizativa de la denominada Dirección
  de Gestión Tecnológica, Calidad y Medio
  Ambiente

• Instrucción 35/03 Poner en vigor las
  indicaciones para garantizar la aplicación de la
  legislación vigente sobre Innovaciones y
  Racionalizaciones.

• Disposición VPA 03/04 Crear el Archivo
  Central del Grupo Empresarial CIMEX, como cabecera del
  sistema de archivos de La Corporación, al cual
  tributarán todos los archivos de gestión que
  conforman el sistema.

• La Instrucción No 12/04 sobre las inversiones
  en equipos y tecnologías referidas a
  climatización y refrigeración, así como
  la importación de los diferentes tipos de
  refrigerantes y otras sustancias, con vistas a su
  evaluación y control en lo referente a la
  problemática de las SAOs y su revisión con la
  OTOZ.

• Disposición VPA No 02/06 Aprobar y poner en
  vigor el "Procedimiento de Control de los Instrumentos de
  Medición".

• Instrucción 08/05 Aprobar y poner en vigor el
  "Procedimiento para la implantación de los Sistemas de
  Gestión de la Calidad (SGC) en la Corporación
  CIMEX, S.A.".

• Instrucción No 28/05 Constituir el Centro
  Cimex de Capacitación (C.C.C), que se encargue de la
  dirección, ejecución y control de los procesos
  de capacitación de sus directivos, reservas y
  trabajadores en el ámbito de toda la
  Corporación, así como la estrategia de la
  Corporación para la preparación y
  superación de los cuadros y reservas.

• Instrucción 17/06 Pone en vigor las
  Indicaciones y Procedimientos para la Selección,
  Protección, Explotación Comercial y Vigilancia
  de Marcas y Signos Distintivos de la Corporación
  Cimex, S. A., y su Plan de Instrumentación

• Instrucción 36/07 Aprobar y poner en vigor la
  "Estrategia Ambiental de la Corporación
  Cimex".

• Instrucción No 07/08 que pone en vigor el
  Procedimiento para la realización del Forum de Ciencia
  y Técnica de la Corporación CIMEX.

• Disposición VPA 07/08 Aprobar y poner en
  vigor la estructura de estímulos para las diferentes
  categorías con relación a los Forum de Ciencia
  y Técnica.

• Disposición VPA 03/08 Aprobar la
  implementación del procedimiento para la
  organización de los archivos en todas las entidades de
  CIMEX.

• Instrucción 29/09 Reglamento para la
  aplicación del Pago por Alto Desempeño para los
  trabajadores de CIMEX.

Cimex ha trabajado en diferentes y múltiples
innovaciones, la lista seria interminable, solo se mencionan
estas a manera de ejemplos:

• Avalar el Sistema de Gestión de la Calidad en
  17 Sucursales y el 25 % de la Divisiones
  Nacionales.

• Reorganización de las dependencias de
  transporte y talleres en Centros territoriales de transporte
  (CTT) lo que permite una mejor Gestión de esta
  actividad.

• Reorganización de todas las bases de
  almacenaje y distribución de
  mercancías.

• Sistemas informáticos (sofware) para la
  Gestión de la informacion como es el Sistema de Partes
  de Incidencias y No Conformidades, así como el de
  requisiciones (solicitud de servicios) por el Grupo de Lotus
  Notes.

• Sistemas informáticos (sofware) para la
  Gestión Comercial como es el Sistema Gerencial por
  Monitoreo o el Sistema de Administración de Negocios
  (SAN)

Sin contar todas las soluciones que a diario se
presentan y se canalizan a través del forum de ciencia y
técnica que continua siendo lo más arraigado en
materia de resultados técnicos presentados.

Estas y otras soluciones innovativas no mencionadas no
son consideradas como tal e incluso las transferencias de
tecnologías desde el exterior que se realizan, no son
tratadas como tal.

A partir de la inclusión del Sistema de
Gestión de la Innovación como un sistema reconocido
en el decreto ley 252 y su reglamento, el decreto 281, se realizo
una diagnostico, fundamentalmente a sucursales territoriales,
contando como base los resultados de la 2da encuesta nacional
sobre la actividad de innovación que realizo la Direccion
de Tecnología e Innovación del CITMA de conjunto
con la Oficina Nacional de Estadísticas. A manera de
resumen los resultados fueron los siguientes:

• 1. Los esfuerzos de cada una de las
  innovaciones realizadas fueron dirigidos fundamentalmente a
  resolver problemas de la propia empresa.

• 2. El origen de estas innovaciones viene dado,
  fundamentalmente, a través de la actividad de la
  propia empresa y que son desarrolladas por los departamentos
  técnicos, calidad, comercial y el Forum de Ciencia y
  técnica que es la vía que ha tenido para dar a
  conocer la actividad científica
  técnica.

• 3. No se desarrollan proyectos de
  innovación.

• 4. Aun cuando se desarrollan transferencias de
  tecnología, no se tiene el conocimiento, dominio de
  ello y no se cumple con todo lo regulado al respecto. Es
  necesario definir la política y estrategia sobre
  Transferencia de Tecnología, donde se regule como
  seria ese proceso, fundamentalmente para las inversiones no
  nominales, ya que para las inversiones nominales esta
  regulado, mediante la resolución 13/1998, del CITMA.
  Se encuentra en vías de aprobación un proyecto
  de decreto ley para esta actividad.

• 5. Aunque se considera que las innovaciones y
  transferencias de tecnologías realizadas han tenido
  impacto económico, social y medio ambiental no
  están cuantificadas por indicadores
  medibles.

• 6. Al no realizarse la actividad de proyecto de
  innovación el tema del financiamiento se convierte en
  una barrera, pues solo se cuenta con los presupuestos de
  gastos asignados o los de las inversiones.

• 7. A pesar de estar vigente la
  Instrucción 39 del 2007 donde se regula la
  ejecución de un plan de acción para poner en
  práctica un Sistema de Ciencia e Invocación
  Tecnológica en cada una de nuestras entidades, no
  todas lo han desarrollado de manera efectiva.

• 8. Se considera el plan de ciencia e
  innovación tecnológica como el plan de
  generalización del forum de ciencia y
  técnica.

• 9. La vinculación con otras entidades de
  ciencia y tecnología, la cooperación con
  universidades, entidades de investigación,
  consultorías y otras entidades de gestión
  tecnológica, en asuntos relacionados con la
  innovación es muy puntual y poco
  sistemática.

• 10. Existe Insuficiente capacitación,
  desde el punto de vista teórico sobre la
  gestión de innovación.

• 11. La actividad de propiedad industrial se
  desarrolla a nivel de Casa Matriz y se concentra,
  fundamentalmente, en marcas y signos distintivos. Los
  derechos de autor y el registro de las innovaciones que deben
  ser ejecutados por cada una de nuestras entidades no se
  realiza con la efectividad necesaria.

• 12. Los factores que obstaculizan la
  innovación están centrados fundamentalmente en
  riesgos económicos y costos elevados de las
  mismas.

• 13. La relación y contribución de
  la gestión de la innovación esta dada a
  través del Movimiento del Forum de Ciencia y
  Técnica.

CIMEX ha implementado un sistema de gestión de la
calidad basado en las normas NC ISO 9001: 2001 (2008) con enfoque
basado en procesos y la innovación, como se explico
anteriormente, es un proceso estratégico, es una
herramienta con la cual podremos obtener mayor eficiencia y
eficacia en el desempeño de nuestro trabajo.

El Proceso de Innovación se nutre de varios
componentes entre los que podemos mencionar:

• 1- La Dirección o Planeación
  Estratégica.

Es el análisis racional de las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos
débiles y fuertes de la empresa frente a ese entorno y la
selección de un compromiso estratégico entre estos
dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de los
directivos en relación con la empresa.

• 2- La economía de la
  innovación.

Tiene que ver con los gastos de Investigación y
Desarrollo, las inversiones asociadas, capacitación
(adquisición de nuevos conocimientos), Existen una serie
de indicadores para su medición.

• 3- La Gestión de la
  Información.

Es la forma de cómo se organiza, distribuye, se
asimila y utiliza la informacion de acuerdo a los intereses de la
empresa.

• 4- La Propiedad Intelectual.

• Derecho de Autor y Derechos Conexos

Obras: Literarias, científicas,
artísticas. Artículos, poesías, filmes,
fonogramas, ejecuciones de artistas, interpretes.

• Propiedad Industrial

Invenciones, dibujos y modelos industriales, variedades
vegetales, indicaciones geográficas, esquemas de trazados
de circuitos integrados, marcas y otros signos
distintivos.

• 5- Marketing.

Proceso social orientado hacia la satisfacción de
las necesidades y deseos de individuos y organizaciones, para la
creación y el intercambio voluntario y competitivo de
productos generadores de utilidades.

Análisis del mercado, las competencias, los
planes de negocio, el posicionamiento.

• 6- La Transferencia de
  Tecnologías.

Es el proceso por el cual se transmiten, entre un
poseedor de la tecnología y un utilizador de la misma, los
conocimientos requeridos para la producción,
distribución, utilización y consumo de bienes y
servicios. Esta transferencia puede estar acompañada de
los elementos materiales (equipos, maquinarias) en los cuales se
apoya o puede consistir solamente en la transmisión del
paquete de conocimientos requeridos. Los portadores de esos
conocimientos pueden ser personas, pueden ser documentos o puede
ser, más frecuentemente, una combinación de
ambos.

Puede ser de 2 tipos:

• La transferencia horizontal de tecnología
  (THT), es el proceso por el cual la tecnología, es
  trasladada de un país a otro y asimilada en la
  práctica social en este último.

• La transferencia vertical de tecnología
  (TVT), es el proceso por el cual, dentro de un mismo
  país, se transforman los conocimientos
  científicos básicos en tecnologías
  utilizables en la práctica social.

La TVT resultaría ser lo que en Cuba llamamos
"introducción de resultados o de logros",
"innovación", "generalización o difusión".
En estos casos la fuente de tecnología no es sólo
la actividad de investigación–desarrollo (I+D), sino
también el trabajo innovativo generado en las propias
entidades de producción de bienes y servicios (PBS). El
Forum de Ciencia y Técnica, la ANIR y las BTJ son actores
frecuentemente mencionados en este aspecto.

• 7- La Gestión de los Recursos
  Humanos.

Plantación de los RRHH, reclutamiento y
selección, análisis y diseño de los puestos
de trabajo, competencia, evaluación del
desempeño.

• 8- Política Financiera del
  país.

Esto tiene que ver con la política financiera y
bancaria, las bolsas de valores, el cálculo del
PIB.

• 9- La Gestión de Proyecto.

Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas, y técnicas a las actividades de proyectos de
manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de
las partes interesadas.

• Proyecto de desarrollo: Encaminado a la
  obtención de nuevos productos, servicios, procesos o
  sistemas, o a la mejora sustancial de los ya existentes a
  partir de un conocimiento adquirido mediante investigaciones
  o experiencias prácticas. Persigue beneficios
  prácticos.

• Proyecto de formación de recursos humanos:
  Dirigido a elevar la calificación de los recursos
  humanos.

• Proyecto de investigación básica:
  Dirigido a adquirir nuevos conocimientos sobre los
  fundamentos de fenómenos y hechos observables en la
  naturaleza, la sociedad y el pensamiento. Tiene
  carácter estratégico para el desarrollo
  científico y pudiera tenerlo también para la
  economía, la sociedad y el medio ambiente

• Proyecto de innovación: Dirigido a mejorar un
  producto, un servicio, un proceso, un sistema u otro
  resultado obtenido en la fase de desarrollo, con el objetivo
  de introducirlo en el mercado o en una aplicación
  social o medio ambiental.

Características fundamentales de una propuesta de
proyecto:

• Tema claramente definido y bien
  delimitado;

• Articulación de la teoría con la
  investigación empírica;

• Argumentos sólidos.

• Coherencia lógica interna;

• Referencial teórico adecuado y
  actualizado.

• Contiene elementos que justifican la importancia y
  necesidad.

• 10- Estudios de Factibilidad.

El Estudio de Factibilidad es una parte integrante del
proceso inversionista y constituye la culminación de los
Estudios de Pre-Inversión. Los estudios de
Pre-Inversión comprenden el conjunto de actividades
relativas a la concepción, evaluación y
aprobación de las inversiones. En el Estudio de
Factibilidad se valora la variante seleccionada desde el punto de
vista técnico, económico y financiero, se define la
conveniencia y factibilidad de su ejecución y se precisan
los esquemas de negociación y comercialización y
los cronogramas de ejecución.

• 11- Medio Ambiente.

Según Ley 81/97 del medio ambiente: es un sistema
abiótico, biótico y socioeconómico con el
que interactúa el hombre, a la vez que se adapta al mismo,
lo transforma y lo utiliza para satisfacer sus necesidades, por
lo que el medio ambiente esta presente en cada una de las
innovaciones realizadas.

• 12- Gestión de la Calidad.

La ISO 9001: 2000 SGC con enfoque basado en procesos. El
Sistema de Innovación es un proceso con sus indicadores de
medida y puede ser integrado mediante un procedimiento, puesto
que cumple con la organización de esta norma.

• 13- La Prospectiva.

Disciplina que identifica las diferentes alternativas de
futuro. Significa pronóstico. Es la construcción
del futuro más eficientemente y esa visión de
futuro debe hacerse con integralidad. Todo ello con el objetivo
de prever y tomar decisiones.

Conclusiones

Uno de los aspectos de la Misión de la Ciencia y
la Innovación Tecnológica en Cimex es continuar
desarrollando los conocimientos científicos en
función del desarrollo de cada una de las actividades que
se ejecutan y para ello deberemos continuar nuestro esfuerzo
en:

• La introducción y/o generalización de
  resultados científicos – técnicos
  deberá procurar incrementar la eficiencia de los
  productos y servicios que se ofertan

• Con una utilización más racional de
  los consumos materiales y energéticos se debe trabajar
  en mantener e incluso incrementar los niveles de
  productividad y calidad en nuestros productos y
  servicios.

• Continuar con la introducción de
  tecnologías de avanzadas que cumplan con los
  requisitos sanitarios y ecológicos exigidos
  internacionalmente.

• Continuar con los incrementos sustanciales en la
  gestión de recursos humanos, obteniendo resultados
  apreciables en el nivel de competencia laboral.

• Continuar el Programa de Implantación del
  Perfeccionamiento Empresarial y desarrollar el Sistema de
  Gestión de la Innovación en cada una de
  nuestras entidades.

• Continuar elevando los niveles teóricos y su
  vinculación con la práctica de nuestros
  dirigentes y técnicos en los nuevos conceptos de la
  Ciencia y la Innovación Tecnológica, a
  través de seminarios, conferencias, talleres y
  diferentes modalidades de la enseñanza
  postgrado.

Bibliografía
Consultada

• 1. CIMEX. Dirección de Relaciones
  Públicas. Quienes somos.

• 2. Consejo de Estado, Decreto Ley No 252. Sobre
  la Continuidad y el Fortalecimiento del Sistema de
  Dirección y Gestión Empresarial
  Cubano.

• 3. Comité Ejecutivo del Consejo de
  Ministros, Decreto No 281. Reglamento para la
  Implantación y Consolidación del Sistema de
  Dirección y Gestión Empresarial
  Estatal.

• 4. Cuba. Ministerio de Ciencia,
  Tecnología y Medio Ambiente y la Oficina Nacional de
  Estadísticas. Segunda Encuesta sobre la Actividad de
  Innovación. Resultados 2003-2005.

• 5. Cuba. Ministerio de Ciencia,
  Tecnología y Medio Ambiente. Bases para el
  Perfeccionamiento y Desarrollo de la Innovación,
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• 6. Cuba. Colectivo de Autores.
  Innovación para el Desarrollo. Universidad para Todos,
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• 7. Cuba. PCC. Resolución
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• 8. Drucker, P. La Innovación y el
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• 10. Gomez Arcia, Luisa Mercedes. El
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  Tecnológica, 2004.

• 11. Organización para el Desarrollo
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• 12. RICYT. Normalización de Indicadores
  de Innovación Tecnológica en América
  Latina y el Caribe. Manual de Bogotá, 2000.

• 13. Schumpeter, J. The Theory of economic
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Autor:

Ing. Roberto Mederos Soto