- Ciclo
de Vida del Trabajador - Reclutamiento de Personal
- Selección de Personal
- Inducción de Personal
- Capacitación
- La
Permanencia en la Empresa u
organización - El
Contrato - Franquicias tributarias
SENCE - Cajas
de compensaciones - Ley
16.744 - Generalidades del
Sindicalismo
Ciclo de Vida del
Trabajador
Las personas constituyen las organizaciones; el estudio
de las personas es el elemento básico para comprender las
organizaciones y particularmente la Administración del
Recurso Humano. El especialista del recurso humano tiene dos
alternativas: estudiar a las personas como personas (dotadas de
personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes,
motivaciones y objetivos individuales) o como recursos, dotados
de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios
para desarrollar labores empresariales.
Si las organizaciones se componen de personas, el
estudio de las personas constituye el elemento básico para
estudiar las organizaciones y particularmente de la
administración del recurso humano. Pero si las
organizaciones están constituidas por personas y
éstas necesitan organizarse para lograr sus objetivos,
esta relación no siempre es fácil alcanzarla. Si
las organizaciones son diferentes entre sí, lo mismo
sucede con las personas. Las diferencias individuales hacen que
cada persona posea características propias de
personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones,
aptitudes, etc. Cada persona es un fenómeno
multidimensional sujeto a las influencias de diversas variables,
tanto externas como internas.[1]
Reclutamiento de
Personal
Concepto:
Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que
tiene como meta atraer gentes o personas a la
compañía para ser examinadas con el objeto de la
posible contratación de ellas. El número de
personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones
externas. La primera de éstas es la condición del
mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes
y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una
época de depresión es típicamente un mercado
de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre, tenemos
un mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando
abundan los empleos y cuesta esfuerzo atraer el
trabajador.
1.1.2. Fuentes de Reclutamiento
Son todos los medios o áreas que utiliza la
empresa u organización para realizar el proceso de
reclutamiento.
El reclutamiento puede ser interno como externo. El
reclutamiento se denomina externo cuando tiene que ver con
candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras
empresas, y su consecuencia es una entrada de recurso humano, se
denomina interno cuando implica candidatos reales o potenciales
empleados únicamente en la propia empresa, y su
consecuencia es un procesamiento interno de recurso
humano.
1.1.2.1. Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse
determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos con promoción (movimiento
diagonal). Puede implicar:
Transferencia de personal;
Ascensos de personal;
Transferencias con ascensos de personal;
Planes de "profesionalización" (carreras) de
personal;
1.1.2.2. Ventajas del Reclutamiento
Interno
El reclutamiento interno es un proceso o
transformación de recursos humanos. Las principales
ventajas que pueden derivarse son:
Es más económico para la empresa, ya
que evita gastos de avisos de prensa u honorarios de empresas
de reclutamiento, costos de recepción de candidatos,
costos de admisión, costos de integración de
nuevos empleados, etc.Es más rápido, dependiendo de la
posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de
inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento
externo, la expectativa por el día en que se
publicará el aviso de prensa, la espera de los
candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba
trabajar durante el período de preaviso en su actual
trabajo, la demora natural del propio proceso de
admisión, etc.Presenta mayor índice de validez y de
seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le
evaluó durante cierto período y fue sometido al
concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no
necesita período experimental, integración, ni
inducción en la organización, o de
informaciones amplias al respecto. El margen de error se
reduce enormemente, gracias al volumen de informaciones que
por lo general la empresa reúne acerca de sus
funcionarios.Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de
progreso dentro de la organización, gracias a las
oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para
un futuro ascenso; cuando una empresa desarrolla una
política de reclutamiento interno, estimula en su
personal la actitud de autoperfeccionamiento y
autoevaluación constantes, orientadas a aprovechar las
oportunidades de perfeccionamiento y también a
crearlas.
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