Liderazgo, Motivación y Disciplina

Para empezar hablar de nuestro proyecto necesitamos
saber los significados de Liderazgo, Motivación y
Disciplina.

"El liderazgo-disciplina emana de la cabeza y del
corazón".

El Liderazgo se puede decir que es toda capacidad
que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de
personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).

Implica que haya una persona (líder o no) que
pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De
ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga
énfasis en la capacidad de persuasión e influencia.
Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha
denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en
psicología y sociología han concluido que el
carisma no tiene la importancia que históricamente se le
había otorgado y que hay otros factores que son más
determinantes a la hora de construir el liderazgo.

Beneficios del
liderazgo

• Los integrantes de la organización, deben de
  entender y estar motivados hacia las metas y objetivos de la
  organización. Entendiendo las metas finales, y los
  procesos que nos afecten, nos integraremos mejor en la
  empresa, tendremos más interés y se
  implicará para conseguir las metas impuestas por la
  dirección. Además, mejora la compresión
  del trabajador de cuál es su tarea, qué se
  necesita y qué se espera de él. Informado,
  puede tomar decisiones en su labor con más eficiencia
  y eficacia. El resultado de su trabajo, está integrado
  con el resto de procesos de la empresa, con lo que el
  resultado final mejora en calidad.

• Las actividades son evaluadas, orientadas e
  implementadas de una forma unificada -para toda la empresa u
  organización-. Con la orientación global, todos
  los procesos son de calidad. Y el resultado final del
  organismo mejora, si se realiza un estudio tanto conjunto,
  como individual orientado integrar en el plan global de los
  hechos o datos obtenidas se consiguen las mejoras necesarias
  para mejorar la calidad del producto.

• La falta de comunicación entre niveles de la
  organización debe de ser minimizada. -un mal nivel de
  comunicación es perjudicial para la empresa-.
  Mejorando la comunicación, cada uno sabe lo los otros
  esperan y necesitan de su trabajo. Por tanto, pueden adecuar
  su proceso a las necesidades del grupo. Obteniendo una mejor
  calidad en cuanto a los objetivos marcados.

Líder

Un Líder es una persona que guía a
otros hacia una meta común, mostrando el camino por
ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del
equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un
líder no es el jefe del equipo sino la persona que
está comprometida a llevar adelante la misión del
Proyecto.

Cualidades de un líder

Seguimos analizando las cualidades de los
líderes. Veamos:

• 1. El carisma es una cualidad que se
  confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el
  liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo
  carismático con mayor facilidad si se trabaja para
  desarrollar las siguientes cualidades:

• Conocimiento: conozca sus cualidades y
  utilícelas. Un líder debe conocer los detalles
  del negocio para poder trabajar para la empresa.

• Confianza: no sea un micro gestor. Si sus
  empleados tienen la sensación de que está
  constantemente husmeando por encima de sus hombros,
  conseguirá crear un ambiente de desconfianza.
  Éste al tanto del trabajo que están realizando
  los miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como
  si el "Gran Hermano" les vigilara.

• Integridad: un líder no será
  eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían
  de él. La empresa enseguida dejará de lado a un
  líder que no esté capacitado o que no mantenga
  su palabra. Por ejemplo, un líder que les diga una
  cosa a sus empleados y luego haga otra podría ser
  visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca
  insustancial.

• Modelos de conducta: como líder, su
  vida pública y privada debería ser ejemplar.
  Predique con el ejemplo. Un líder que espera una
  determinada conducta por parte de sus empleados pero que no
  mantiene esa misma conducta, puede sufrir una pérdida
  de respeto. Una plantilla que no respeta al líder
  sufrirá un descenso en la calidad del
  trabajo.