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Metodología STAGE – GATE (Etapa – puerta) de Robert Cooper



Partes: 1, 2

  1. Origen de la
    Metodología STAGE -GATE
  2. Qué es el
    Modelo STAGE – GATE. (Etapa – puerta)
  3. Pasos en el Modelo
    STAGE – GATE (Etapa – puerta)
  4. Fortalezas del
    Modelo STAGE – GATE (Etapa – Puerta)
  5. Debilidades del
    Modelo STAGE – GATE (Etapa -Puerta)
  6. Modelo STAGE – GATE
    (Etapa – Puerta) para los Proyectos de Desarrollo
    Tecnológico
  7. Conclusiones
  8. Bibliografía

Origen de la
Metodología STAGE – GATE

El método se basa en las experiencias, las
sugerencias y observaciones de una gran cantidad de gerentes e
información observada por Robert Cooper.

El término etapa puerta, primero apareció
en un articulo de Cooper en The Journal Marketing Management en
1988.

Qué es el
Modelo STAGE – GATE. (Etapa – puerta)

Es un acercamiento que se puede utilizar para hacer el
proceso de desarrollo de productos con mas eficacia. Siendo un
modelo para manejar el proceso de nuevos productos, desde una
idea hasta el lanzamiento de un producto.

Se basa en un número de etapas o pasos
determinados. Cada etapa consiste en un conjunto de ciertas
actividades transfuncinales y paralelas, que se deben de terminar
con éxito antes de obtener la aprobación de la
gerencia, para proceder a la siguiente etapa en el desarrollo del
producto.

La entrada a cada etapa se llama puerta. Estas puertas
son normalmente reuniones que controlan el proceso y el servicio
a través de:

  • 1. Control de calidad

  • 2. Puntos de comprobación a ejecutar y
    resueltos. Preparación – Inspección,
    criterios a satisfacer y criterios que podrían ser
    satisfechos.

  • 3. Marcadores para el plan de acción de
    la próxima fase.

Pasos en el Modelo
STAGE – GATE (Etapa – puerta)

En cada puerta se determina si el proyecto o producto
progresa a la siguiente etapa – fase o no (creiterios
"Go/Kill). Por los guardianes ("gatekeepers") que responden a
perfiles específicos relacionados con los aspectos a
valorar en cada etapa.

Partiendo de un proceso inicial de descubrimiento cuyo
objetivo es explorar oportunidades de negocio y generar nuevas
ideas, el modelo Stage – Gate establece cinco Etapas –
Fases para el producto:

  • 1. Prospección

  • 2. Modelo de negocio

  • 3. Desarrollo

  • 4. Prueba y validación

  • 5. Lanzamiento

  • 1. Prospección. Se efectúa una
    investigación preliminar de cada uno de los proyectos
    o ideas generados en la fase de descubrimiento y se
    selecciona un subconjunto de ellos.

  • 2. Construir el modelo de negocio. Mediante una
    investigación mucho mas minuciosa por parte de los
    equipos técnicos y comerciales definiendo y
    justificando el producto desarrollando el plan de
    proyecto.

  • 3. Desarrollo. Establece el diseño y
    desarrollo de nuevo producto y el plan de producción y
    lanzamiento al mercado.

  • 4. Prueba y validación. Se
    efectúa una prueba extensa del nuevo producto en el
    mercado, en el laboratorio, o en la planta.

  • 5. Lanzamiento. Como inicio de la
    producción y comercialización
    (distribución y venta) se establecen revisiones
    periódicas de post – lanzamiento.

Fortalezas del Modelo
STAGE – GATE (Etapa – Puerta)

-Proceso bien organizado que puede acelerar la salida al
mercado estructurando tareas completas con ventajas
competitivas.

  • Aumenta probabilidades de éxito por la
    prevención temprana de proyectos pobres.

  • Obliga a establecer criterios y metas de negocios
    claras.

  • Los recursos aumentan paulatinamente a medida que
    las ideas demuestran su valor.

  • Desarrollo acelerado de productos debido al
    acortamiento de los ciclos de vida del producto.

  • Esta ordenado hacia el mercado de una forma
    integrada.

Debilidades del
Modelo STAGE – GATE (Etapa – Puerta)

  • El modelo establece proceso secuencial puerta a
    puerta y aunque cada fase puedan llevarse a cabo tareas en
    paralelo tiene varias desventajas:

Puede crear cuellos de botella cuando los recursos son
limitados.

No permite cambiar las especificaciones del
producto.

  • Existe tensión entre la organización y
    los aspectos creativos ambas son muy importantes dentro de la
    innovación.

  • Tiene buenas probabilidades de llevar al lanzamiento
    de ideas, pero requiere de muchos recursos para cada idea y
    por lo tanto limita el número de ideas en
    proceso.

  • No plantea revisiones claras después del
    lanzamiento sin necesidad de repetir todo el
    proceso.

Modelo STAGE – GATE
(Etapa – Puerta) para los Proyectos de Desarrollo
Tecnológico

Para la gestión de los proyectos de desarrollo e
innovación tecnológica, se requiere de un modelo
Stage – Gate especifico. En el que se cumplen sus
peculiaridades por los siguiente:

Partes: 1, 2

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