Modelo de gestión de los Recursos Humanos de la empresa ¨Pescahabana¨

EMPRESA PESQUERA INDUSTRIAL BATABANÓ
¨PESCAHABANA¨

INTRODUCCION

El factor humano ha sido objeto de estudio por parte
de las distintas escuelas o enfoques de la teoría de la
administración, su papel dentro de la empresa, tanto en el
proceso productivo como en la organización, ha sido visto
e interpretado de muy diversas maneras. En las Organizaciones era
objeto de un enfoque casi exclusivamente administrativo. En este
sentido, las funciones de gerencia de personal quedaban limitadas
prácticamente, a los procesos de altas y bajas de
personal, el régimen de seguridad social y otros.
Actualmente nos hallamos ante un nuevo cambio de los sistemas
organizativos del trabajo, que se diferencian de los precedentes
en que no está protagonizado por las modificaciones
técnicas, sino por una "transformación de la
filosofía de gestión". Tomado de (Iris
1997).

En época reciente se han desarrollado
diversos modelos en el ámbito de la Gestión de
Recursos Humanos (GRH), que tienen como fin común, lograr
la competitividad de las Organizaciones ante diversos factores
condicionantes. Todos ellos exigen, de alguna forma, cambiar los
enfoques tradicionales de tratamiento de los Recursos Humanos
(RRHH), otorgándoles el lugar que por su aporte a los
resultados de las mismas, ellos requieren. La única forma
de obtener resultados en una Organización, es a
través de las personas.

Según Cuesta (2001), en la actualidad se
considera el factor humano, no ya como un "gasto imputable", sino
como un factor productivo imprescindible e incluso insustituible,
que supone para numerosas Organizaciones, su principal
activo.

Dentro de la planeación estratégica
está insertado el Sistema de Gestión de Recursos
Humanos (SGRH) como una de sus Áreas de Resultados Clave
(ARC); cuyos objetivos deben garantizar el cumplimiento exitoso
de la estrategia global por lo que es sumamente importante la
elaboración de un SGRH, en la facultad, que corresponda
con los objetivos y metas a alcanzar de acuerdo a las
características de la misma hacia la búsqueda de la
excelencia y competitividad

Nuestro trabajo se realiza en la Empresa
Pescahabana, ubicada en Canal de Refugio S/N Surgidero de
Batabanó , perteneciente al MIP la cual tiene un Modelo de
GRH, pero es necesario perfeccionarlo con el objetivo de alcanzar
la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos
humanos de la empresa y cumplir las metas para las cuales esta
creada la organización, para ello se utiliza el modelo de
Recursos Humanos de BEER, modificado por Cuesta
1997.

DESARROLLO

Con estos elementos se diseñó un modelo de
GRH adaptado a las características de la
organización donde se destacan las partes componentes del
mismo y las interacciones de diferentes tipos que se establecen
entre ellos para garantizar el carácter sistémico
que se muestra a continuación.

Misión: La Empresa
Pescahabana es una organización perteneciente al
Ministerio de la Industria Pesquera, ubicada al sur de la
Provincia Habana que cuenta con una alta experiencia de sus
trabajadores y una tecnología avanzada cuya razón
de ser es la captura, industrialización y
comercialización de forma mayorista y en ambas monedas,
especies de la plataforma , tanto fresca como congelada. Sus
productos son de alta calidad, comparables con los existentes en
el mercado mundial y que satisfacen cada vez las necesidades de
los clientes nacionales y/o clientes extranjeros.

Visión: Capturar, Procesar y
Comercializar productos pesqueros inocuos de alta calidad con una
amplia variedad que nos permite ser líder en el mercado
nacional e internacional.

Diagnostico
Estratégico.

Análisis Interno

Debilidades.

• Poca capacidad de varada de las
  embarcaciones.

• No disponibilidad en tiempo de los recursos
  necesarios para la reparación de las
  embarcaciones.

• Insuficiente motivación y poca
  gestión en la superación del
  personal

• Deterioro técnico del
  transporte.

Fortalezas.

• Alta experiencia y estabilidad de los
  trabajadores.

• Bajos costos de
  producción.

• Implantación adecuada del
  HACCP.

• Implantación del Perfeccionamiento
  Empresarial.

Análisis Externo.

Amenazas.

• Aumento del precio de los productos
  asignados.

• Aumento de la pesca furtiva.

• Influencia del azote de huracanes en las zonas
  de pesca.

• Limitación de adquisición de
  tecnología para el proceso industrial.

Oportunidades.