La planeación estratégica en la empresa genética y de cría Manuel Fajardo (2009-2010)

Resumen

El presente trabajo ha sido desarrollado en la Empresa
Genética y de Cría "Manuel Fajardo" del municipio
Jiguaní en la provincia Granma, Cuba. Partiendo de la
necesidad de evaluar el proceso de implantación y
funcionamiento de la Planificación Estratégica en
esta entidad para el período 2009-2010, se ha propuesto
como objetivo a alcanzar con esta investigación valorar
críticamente del proceso antes mencionado.

La estructura de este trabajo se completa con el
Desarrollo, compuesto por un breve marco teórico
conceptual referente a los aspectos esenciales de la
Planeación Estratégica como enfoque de
dirección, así como la exposición de los
resultados principales alcanzados con este trabajo. Finalmente se
exponen las Conclusiones, y la Bibliografía consultada
para la conformación de esta investigación.

Introducción

En la década del ´60, comienzan a
establecerse los primeros modelos de estrategia procedentes de
EEUU y empiezan a implantarse en diversas organizaciones
comerciales en el mundo a partir de los ´70, dando lugar a
otro importantísimo enfoque de dirección: la
Planeación Estratégica, (PE), orientándose
esta al largo plazo en sus comienzos.

La PE constituye la línea conductora a seguir por
la organización mediante la dirección, para
insertarla en el futuro a corto, mediano y largo plazos que la
misma desea alcanzar, posibilitando una mejor toma de decisiones,
un correcto aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el
entorno y una mejor previsión de las amenazas que pudiesen
surgir para luego afrontarlas exitosamente.

Baltasar Gracián en su libro "The Science of
Success and the art of perdence" definió excelentemente el
objetivo real que persigue la PE, al decir:

"Pienso en la anticipación, hoy para
mañana y para muchos días. La providencia
más grande es tener previsión para el futuro. Lo
que se prepara no sucede de casualidad, ni la persona preparada
será molestada con emergencias. Por tanto, la
consideración no debe posponerse hasta que la necesidad
surja, sino que debe anticiparse".

Por su parte la Resolución Económica del V
Congreso del PCC hace alusión al tema cuando
significó que "… la Planificación
Estratégica y la Dirección por Objetivos, en las
condiciones actuales, deben desempeñar un papel primordial
que garantice que las organizaciones empresariales, se concentren
en su proceso de dirección, en lo realmente importante y
no solo piensen en el hoy, sino que planifiquen
estratégicamente el mañana"; evidenciándose
de esta forma como la Dirección del país
manifestó un gran interés en la obtención y
aplicación del conocimiento de ese enfoque de
dirección a nivel nacional.

Más adelante, y con la lógica
evolución y profundización que se evidenció
en la DPO y en la PE en la segunda mitad de los ´90, se
manifestó un salto significativo y superior al comenzarse
con la implantación de la Planeación
Estratégica por Objetivos, a través de la
imbricación de la Dirección por Objetivos dentro de
la Planeación Estratégica., a lo que luego se le
añadió el enfoque de valores. Es así como en
este período, tras las orientaciones establecidas mediante
la Resolución antes mencionada, la secretaría del
CECM determinó la realización en 1999 de un proceso
inicial de PE en el período comprendido entre los
años 2001-2003 para todas las empresas y organismos a
nivel nacional. Continuándose con un segundo proceso para
los años 2004, 2005 y 2006, con la alternativa para las
entidades de poder planificar para una mayor perspectiva de
tiempo.

Este enfoque de dirección se ha venido
implementando paulatinamente en nuestra provincia desde hace
algunos años atrás, aplicándose entre otras,
en entidades pertenecientes al SIME, MICONS, MINAZ, MINAGRIC,
así como también en la Universidad de
Granma.

Este es el escenario en el que tiene lugar el proceso de
implantación de la PE en la Empresa Genética y de
Cría "Manuel Fajardo" en el municipio Jiguaní,
entidad que se encuentra inmersa en el proceso de
Perfeccionamiento Empresarial desde el año 2001, donde se
concibió inicialmente una planificación para el
período comprendido entre 2001 y 2005 con el objetivo de
llevar adelante el proceso de implementación de este
enfoque de dirección a nivel de empresa para luego
aplicarlo en las distintas Granjas y Unidades Estatales de Base
que conforman la misma. No obstante, a pesar de que se ha
pretendido aplicar uniformemente dicho proceso en todas las
dependencias de esta entidad por parte de su dirección,
ello no ha sido del todo posible, y no ha dejado de ser motivo de
preocupación y ocupación de los directivos de la
misma.

Esta situación ha hecho posible el desarrollo de
la presente investigación en la empresa en
cuestión, contando con el total respaldo e interés
por parte de la dirección de la misma.