Estandarización de equipos móviles, gerencia reducción, CVG Alcasa
RESUMEN
En el siguiente trabajo se realizó un estudio de
tiempo a los equipos móviles (tractores y montacargas) de
la Gerencia de Reducción de CVG ALCASA, en este se
planteó como objetivo general el realizar un estudio de
tiempo para determinar el número óptimo de Equipos
Móviles (Montacargas y Tractores) para garantizar el
cumplimiento de las operaciones en la Gerencia de
Reducción de la empresa CVG ALCASA, con el objeto de
organizar, estructurar y cuantificar dichas unidades, tener un
control sobre éstos y mantener la continuidad de la
extracción de aluminio para CVG ALCASA sin alterar el
proceso productivo de la Gerencia de Reducción, para
llevar a cabo este estudio se realizó una
investigación aplicada, ya que mediante la
aplicación del clculo del porcentaje de utilización
y requerimiento de equipos, la Superintendencia de
Ingeniería Industrial podrá conocer el
número de equipos móviles (montacargas y tractores)
necesarios para realizar las actividades de la Gerencia de
Reducción. Según la estrategia de
recolección de información es de campo y
según el nivel de profundidad es descriptiva, en vista que
se especifican todas las actividades que realizan los equipos
móviles en las distintas áreas de la Gerencia de
Reducción.
PALABRAS CLAVES: Análisis
Estadístico, Requerimiento, Carga de
Trabajo, Mantenimiento, Diagrama
Causa-Efecto.
INTRODUCCIÓN
CVG ALCASA, es una empresa que tiene como función
primordial producir y comercializar aluminio primario y sus
derivados para el abastecimiento del mercado nacional e
internacional. Uno de sus mayores desafíos es crear una
base industrial competitiva que ponga a funcionar de manera
más eficiente el aparato productivo.
En el ambiente competitivo que existe actualmente,
ninguna empresa debe dejar de emplear todos sus recursos para
así poder lograr una verdadera eficiencia productiva, debe
tener una gestión que no incluya solo las altas esferas
generales, sino cada uno de los departamentos, áreas,
sistemas y procesos que lleva a cabo.
CVG ALCASA posee cuatro Grandes Plantas operativas:
Gerencia de Carbón, (actualmente fuera de operaciones),
Gerencia de Reducción, Gerencia de Fundición y
Gerencia de Laminación; cada una de estas plantas cumple
con ciertas funciones del proceso productivo de aluminio, para lo
cual necesitan de la utilización constante de equipos
móviles para el manejo y acarreo de materiales, estos
equipos son de gran importancia para garantizar la continuidad de
las operaciones, por tanto cada gerencia debe contar con una
cantidad optima de equipos móviles para realizar todas las
actividades necesarias y no incurrir en atrasos ni demoras que
afecten el proceso productivo.
La metodología utilizada se basa en una
investigación aplicada, según la estrategia de
recolección de información es de campo y
según el nivel de profundidad es descriptiva.
El trabajo de investigación está
estructurado de la siguiente manera: Capítulo I:
Esta constituida por los antecedentes, el planteamiento del
problema, el alcance de la investigación, las
delimitaciones y limitaciones del proyecto, la
justificación e importancia del trabajo y por
último el objetivo general y los objetivos
específicos del proyecto. Capítulo II: Se
presenta información sobre las generalidades de la
empresa. Capitulo III: Se describe el marco referencial,
las bases teóricas y la definición de
términos básicos, cuyos conocimientos y
comprensión fueron necesarios para el cumplimiento de los
objetivos planteados. Capítulo IV: En esta parte se
presenta el tipo de investigación realizada, la
población, la muestra tomada, las técnicas para
recolectar información y los procedimientos necesarios
para alcanzar los objetivos. Capítulo V: Muestra la
situación actual referida al tema del proyecto y que
sirven como base para detectar los problemas existentes y
encontrar las posibles soluciones al caso. Capítulo
VI: Se analizan los datos suministrados, finalmente se
presentan las referencias bibliográficas conclusiones,
recomendaciones, apéndices y anexos.
CAPÍTULO I
EL
PROBLEMA
En el presente capítulo se expone el problema
objeto de estudio en esta investigación, el cual abarca
los aspectos referidos a: antecedentes de la
investigación, planteamiento del problema, delimitaciones
y limitaciones, justificación e importancia, alcance,
objetivo general y específicos.
1. ANTECEDENTES
Hasta el año 2005 la modalidad del servicio de
equipos móviles en CVG ALCASA fue la de alquiler que
incluían el servicio del operador y el de mantenimiento
los cuales no garantizaban la disponibilidad y confiabilidad
debido al estado de deterioro de las unidades.
En el año 2007 la empresa adquiere una flota de
equipos móviles pero las condiciones hostiles del
área de trabajo y la sustitución de los repuestos
originales por otras marcas disminuyen la vida útil del
equipo ocasionando deterioro y problemas mecánicos,
trayendo como consecuencia equipos fuera de servicio y por ende
retrasos en la producción.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Gerencia de Reducción esta comprendida por la
Superintendencia de Celdas I Línea I y II, la
Superintendencia de Celdas II Línea III, la
Superintendencia de Celdas III Línea IV y la
Superintendencia de Servicios a Reducción
(Envarillado).
Esta Gerencia es el corazón de la
producción de aluminio. Allí se realiza la
transformación de la materia prima alúmina a
aluminio por un proceso electrolítico de creolita fundida
sobre los 965° C, descomponiéndola en sus dos
elementos básicos: oxigeno (O2) y Aluminio (Al). Para que
este se lleve a cabo se deben seguir una serie de pasos, entre
los cuales se destacan las actividades con los equipos
móviles ya que estos son de gran importancia en el manejo
de materiales.
Dentro de las funciones que deben cumplir los equipos
móviles (montacargas y tractores) están: Cargar y
descargar ánodos, cabos, suministrar y/o trasladar
ánodos e insumos a las líneas, mover materiales
etc. Muchas veces estas funciones no pueden ser llevadas a cabo
debido a que la flota, presenta fallas operativas frecuentes
tanto eléctricas como mecánicas. Estas situaciones
traen como consecuencia retrasos en el desarrollo de las
actividades, perjudicando así la operatividad y
rentabilidad del área. Actualmente no se conoce con
exactitud el número de unidades necesarias para cumplir
con las operaciones de manera continua sin demoras o retrasos, es
por esto, que es necesario determinar el porcentaje de
utilización y el requerimiento de estas para mantener la
operatividad en la Gerencia de Reducción.
Por lo anterior la Superintendencia Ingeniería
Industrial promueve el seguimiento de los equipos móviles
(montacargas y tractores), con el objeto de organizar,
estructurar y cuantificar dichas unidades, tener un control sobre
éstos y mantener la continuidad de la extracción de
aluminio para CVG ALCASA sin alterar el proceso productivo de la
Gerencia de Reducción.
3.
ALCANCE
Con la presente investigación del requerimiento
de equipos móviles (tractores, montacargas), en la empresa
CVG ALCASA, busca evitar atrasos, demoras y mantener la
continuidad de las operaciones en la Gerencia de
Reducción.
4.
DELIMITACIONES
El presente proyecto se aplicó en la Gerencia de
Reducción de la empresa CVG ALCASA, específicamente
en las áreas: Superintendencia de Celdas I Línea I
y II, La Superintendencia de Celdas II Línea III, La
Superintendencia de Celdas III Línea IV y la
Superintendencia de Servicios a Reducción
específicamente en el área de Envarillado III, para
así poder determinar y recomendar el número optimo
de equipos móviles necesarios para garantizar la
continuidad de las operaciones.
5.
LIMITACIONES
Una de las limitaciones que se presenta al realizar el
estudio es la políticas de seguridad de CVG ALCASA, la
cual indica que se hará seguimiento a las actividades
realizadas por los equipos durante el turno (7:00 a.m. a 3:00
p.m. de Lunes a Viernes); horario que es permitido a los
pasantes.
6.
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
El estudio nos permitirá determinar el
número óptimo de equipos móviles necesarios
para cumplir con el proceso productivo realizado por la Gerencia
de Reducción de la empresa CVG ALCASA, esto es muy
importante para no incurrir en tiempos
improductivos, contribuyendo de esta manera a elevar la
productividad de la empresa.
7.
OBJETIVOS
A continuación se plantean los objetivos tanto
general y específicos que se desea alcanzar en esta
investigación.
7.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar el número óptimo de Equipos
Móviles (Montacargas y Tractores) para garantizar el
cumplimiento de las operaciones en la Gerencia de
Reducción de la empresa CVG ALCASA.
7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Realizar un diagnostico de la
situación actual de los equipos móviles.
2. Determinar y describir las actividades
realizadas por los equipos móviles.
3. Analizar la eficiencia de los equipos
móviles presentes en la Gerencia de Reducción
mediante un Diagrama Causa-Efecto
4. Evaluar los planes de mantenimiento existentes
para los equipos móviles (tractores y montacargas) de la
Gerencia de Reducción.
5. Realizar un estudio de tiempo de los
montacargas y tractores de la Gerencia de Reducción que
operan en las siguientes áreas: Envarillado III,
Línea I, Línea II, Línea III y Línea
IV.
6. Validar las muestras de los tiempos observados
para un nivel de confianza del 95%.
7. Realizar el análisis estadístico
de los resultados mediante la aplicación de formulas para
determinar el número óptimo de equipos
móviles en la Gerencia de Reducción.
8. Determinar el costo de
operación de los equipos móviles.
9. Proponer mejoras para reducir el
tiempo de ocio en la Gerencia de
Reducción.
El presente texto es solo una selección del trabajo
original.
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