Sistema planificación, control y seguimiento adecuación ambiental
RESUMEN
En el siguiente trabajo se efectuó un
Diseño de un Sistema de Planificación, Control y
Seguimiento para los proyectos de adecuación ambiental de
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. El estudio fue realizado aplicando
el diseño no experimental, realizando entrevistas,
inspecciones y un análisis documental para verificar el
estatus de los proyectos de adecuación ambiental y de los
sistemas de control de las fuentes contaminantes. La razón
fundamental de este diseño fue la problemática en
cuanto a las demoras ocasionadas en la elaboración de los
informes de avance de los proyectos de adecuación
ambiental. Los resultados obtenidos indican que la causa
principal de las demoras en la elaboración de estos
informes es la falta de unificación de los criterios de
medición de los proyectos, razón por la cual se
diseñó una base de datos en el software Microsoft
Excel a través de la cual se podrá llevar un
seguimiento continuo de todos los proyectos de adecuación
ambiental y de los sistemas de control de las fuentes
contaminantes.
PALABRAS CLAVES: Metas ambientales,
Planes Funcionales, Objetivo ambiental, Sistema de Gestión
Ambiental, Adecuación Ambiental.
INTRODUCCIÓN
C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A ha emprendido con
decisión una revisión de sus sistema organizacional
y de producción, a fin de evaluar su actuación con
el medio ambiente, ello se pone de manifiesto con la
adopción de acciones especificas de fortalecimiento de su
estructura ambiental, que apuntan hacia la consolidación
de un comportamiento ambiental responsable
En noviembre de 1998 se establece un compromiso entre
Ferrominera y el Ministerio del Ambiente y de los Recursos
Naturales (M.A.R.N.), mediante la aprobación de una serie
de cronogramas de Adecuación Ambiental dirigidos a
prevenir, controlar y minimizar los aspectos e impactos
determinados y dar cumplimiento a los decretos antes mencionados,
Ferrominera, elabora; conforma, diseña, desarrolla y
ejecuta un conjunto de proyectos y actividades ambientales que
están dirigidos a solucionar esta problemática en
todas las áreas y procesos de la empresa.
Todos estos proyectos ambientales deben ser entregados
trimestralmente al MARN mensualmente a la alta gerencia de la
empresa, pero actualmente se presenta la problemática de
la diversificación de criterios en la medición del
avance de los proyectos.
En este trabajo se presenta el Diseño de un
Sistema de Planificación, Control y Seguimiento para los
proyectos de adecuación ambiental.
Esta investigación es importante porque
permitió la unificación de los criterios de
medición de los avances de los proyectos en las distintas
áreas administrativas y operativas de la empresa con la
finalidad de evitar las demoras en la entrega de los informes de
los avances.
El Diseño del Sistema de Planificación,
Control y Seguimiento de los proyectos de adecuación
ambiental surge por la necesidad de llevar un control continuo de
los avances de los proyectos de adecuación ambiental
y del estado de los sistemas de control de las
fuentes contaminantes agua, aire y suelo, con la finalidad de
tomar acciones preventivas y correctivas en cuanto al control de
estas fuentes se refiere y al mismo tiempo realizar un
seguimiento continuo de los proyectos de adecuación
ambiental incluidos en el Plan Corporativo del Departamento de
Gestión ambiental y en el Programa de adecuación
ambiental.
Este estudio fue realizado aplicando un diseño de
investigación de campo del tipo investigación no
experimental El diseño del sistema de planificación
y control esta orientando a mantener actualizados de forma
permanente y continua, los datos ambientales, para el control y
seguimiento de los proyectos de adecuación en el
Departamento de Gestión Ambiental.
El procedimiento que permitió lograr los
objetivos de la presente investigación implico los
siguientes pasos: a) determinación de la causa principal
de los retrasos en la elaboración de los informes de
avances de los proyectos de adecuación ambiental a
través de un Diagrama Causa –efecto, b) Inspecciones
realizadas en la distintas áreas para verificar los
sistemas de control instalados de las fuentes contaminantes, c)
Actualización y priorización de las actividades
involucradas dentro de cada uno de los proyectos de
adecuación ambiental.
Mediante este trabajo se logro la elaboración del
diseño de un sistema de planificación, control y
seguimiento de los proyectos de adecuación ambiental a
través de una base de datos elaborada en el software
Microsoft Excel.
A través de este informe se presenta el resultado
de la investigación realizada en los siguientes
capítulos:
? Capitulo I: Se exponen las generalidades
de la empresa.
? Capitulo II: Se expone el problema objeto
de investigación.
? Capitulo III: Se detallan los aspectos referidos al
marco referencial, bases teóricas, preguntas de
investigación y las variables que se probaron en este
estudio.
? Capitulo IV: Se presenta el diseño
metodológico seguido para la realización de este
estudio.
? Capitulo VI: Se detalla la
situación actual del Departamento de Gestión
Ambiental.
? Capitulo VII: Se exponen y analizan los
resultados.
? Capitulo VIII: Se presenta la situación
propuesta para lograr el efectivo funcionamiento del
diseño propuesto.
Finalmente se presentan las conclusiones,
recomendaciones, glosario, apéndices, anexos y referencia
bibliograficas.
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE
LA EMPRESA
1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE
LA EMPRESA
La empresa se encuentra ubicada en el estado
Bolívar. (Ver figura 1) distribuida entre Ciudad Piar y
Ciudad Guayana (Puerto Ordaz – San Félix). Las
operaciones mineras incluyendo las actividades de
exploración geológica de reservas de mineral de
hierro, planificación, desarrollo, explotación de
minas y transporte hacia los puertos de procesamiento, se
ejecutan en el distrito ferrífero Piar; el almacenaje,
procesamiento y despacho de mineral de hierro y sus derivados en
los en los puertos de Puerto Ordaz y Palúa, ubicados en
las riberas del río Orinoco y del río
Caroní. (Ver figura 2).
1.2.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
En el año 1.926 surge el descubrimiento del cerro
El Pao. El señor Arturo Vera, quien tenía un fundo
en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de una roca negra,
brillante, dura y pesada, que lleva a su casa y utiliza para
amolar machetes. Simón Piñero, empleado de la firma
Boccardo y Cia. de Ciudad Bolívar, acompaña mas
tarde a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen muestras
suficientes para enviar a los Estados Unidos. En el año
1933 La Bethlehem Steel Co. hace las primeras perforaciones y se
constituye la Iron Mines Company of Venezuela.
Como resultado del potencial ferrífero de la
región, en el año 1.939 el ejecutivo decreta zona
reservada para la exploración y explotación del
mineral de hierro los distritos Piar y Roscio del Estado
Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.
Trabajo de Grado Capítulo
I
Pero es a raíz de la nacionalización del
hierro en 1975 por el para ese entonces Presidente de la
República Carlos Andrés Pérez, que se
constituye la empresa C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A., el 1ro de
Enero de 1976 como resultado de haber pasado a manos del Estado
Venezolano las empresas Orinoco Minmning Company y Iron Mines
Company of Venezuela subsidiarias de las empresas US Steel y la
Bethlehem Steel Company, respectivamente. Desde ese momento
Ferrominera inicia sus operaciones, como empresa responsable de
la explotación y aprovechamiento del mineral de hierro en
todo el territorio nacional.
Para 1985 marca la pauta la inauguración del
proyecto San Isidro, con la finalidad de incorporar este
importante yacimiento a la producción de mineral de
hierro. Posteriormente se firma el contrato con la Kobe Steel y
Marubeni en 1989, para la construcción de la planta de
pellas de Ferrominera Orinoco. En 1990 se cumplen 40
años de haber bajado de la mina el Pao el primer tren
cargado de mineral de hierro.
Planta de pellas fue construida con una inversión
que alcanzó los 277.000.000 $ en el año 1992. Para
1994 se crea la comisión "Plan de Operación para
Extracción de las Reservas Remanentes de la Mina el Pao"
la cual tendrá a su cargo todo lo concerniente al cierre
de las operaciones de C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A. en el
Pao.
1.3. OPERACIONES
DE FERROMINERA ORINOCO C.A
C.V.G Ferrominera Orinoco, ejecuta operaciones mineras
en los Distritos Ferríferos Piar y El Pao, este
último esta clausurado, incluyendo actividades tales como:
Exploración Geológica de reserva de Mineral,
Planificación, Desarrollo, Perforación, Voladura,
Explotación de Minas y Transportación hacia las
Plantas de Procesamiento, Almacenaje y Despacho de mineral de
hierro y sus derivados (Puerto Ordaz y Palúa) Así
como la comercialización y venta de dichos
productos.
El presente texto es solo una selección del trabajo
original.
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opción Descargar del menú
superior.