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Actualización y optimización del servicio de transporte para trabajadores rotativos y empleados de puerto Ordaz



    RESUMEN

    En siguiente trabajo se efectuó la
    actualización y optimización del servicio de
    transporte para trabajadores rotativos y empleados que viven en
    Puerto Ordaz y laboran en la empresa CVG Ferrominera Orinoco. Se
    planteó como objetivo principal actualizar y optimar el
    servicio de transporte que presta CVG Ferrominera a su personal
    que reside en Puerto Ordaz, debido a que este servicio contratado
    por la empresa esta próximo a vencerse en el año
    2007, y por lo tanto se requiere de la actualización de
    los requerimientos y especificaciones técnicas del
    servicio. Esta investigación fue realizada en base al
    estudio de tiempo, kilometraje y disposición de las ocho
    (8) rutas para el traslado del personal rotativo, de las tres (3)
    rutas para el personal Administrativo, así como de las
    rutas que se dirigen hacia las áreas operativas y
    administrativas de la empresa; para lo cual se utilizó la
    observación directa, entrevistas, y los siguientes
    equipos: cronómetro, formatos, calculadoras, mapas viales
    de Puerto Ordaz, contrato de servicio de transporte actual. Los
    resultados obtenidos muestran que a través de las
    propuestas que aquí se mencionan se logrará obtener
    un kilometraje total anual del servicio de 230.225, 70 a
    diferencia del kilometraje total anual actual de 235.157,60.
    Además, se obtuvo que actualmente el transporte de
    personal Puerto Ordaz tenga un total de 395.573,20 km/año.
    Así se concluye que esta optimización del servicio
    permitirá obtener beneficios de ahorro en costos y
    eficiencia para CVG Ferrominera Orinoco.

    PALABRAS CLAVES: Rutas, Personal Rotativo,
    Empleados Administrativos, Unidades, Servicio, Transporte,
    Tiempo, Kilometraje, Porcentaje de Utilización,
    Actualización, Optimización.

    INTRODUCCIÓN

    Como parte importante de la eficiencia del proceso
    productivo que se lleva a cabo en CVG Ferrominera Orinoco se
    encuentra el recurso humano, por lo tanto uno de los factores que
    intervienen en el bienestar y comodidad de los trabajadores en el
    cumplimiento de su trabajo es el servicio de transporte de
    personal que ofrece la empresa. Este servicio es contratado por
    CVG Ferrominera Orinoco con una vigencia de 5 años, el
    cual esta próximo a vencerse en el año 2007; por lo
    tanto se requiere de la actualización de los
    requerimientos y especificaciones del servicio de
    transporte.

    En este trabajo se presenta la actualización y
    optimización del servicio de transporte para el personal
    rotativo y empleados que viven en Puerto Ordaz y laboran en la
    empresa CVG Ferrominera Orinoco, basada en el estudio de tiempo,
    kilometraje y disposición de las rutas
    actuales.

    Esta investigación es importante por que
    permitió establecer los requerimientos y especificaciones
    técnicas, base para la contratación del servicio de
    transporte Puerto Ordaz en el año 2007.

    La actualización y optimización del
    servicio de transporte de los trabajadores para la zona de Puerto
    Ordaz, surge por la necesidad de asegurar el correcto
    funcionamiento del servicio y dar cumplimiento al compromiso
    establecido en la convención colectiva de trabajo, donde
    Ferrominera conviene en mantener el servicio de transporte en las
    condiciones de eficiencia, comodidad y seguridad del
    trabajador.

    La investigación realizada fue del tipo
    descriptiva – evaluativa, documental, aplicada y de campo,
    orientada hacia la actualización y optimización de
    las rutas para adaptarlo al nuevo contrato del servicio, con el
    objetivo de reducir los tiempos y kilometrajes de recorrido,
    eliminar recorridos innecesario, proponer la posibilidad de una
    nueva descripción de rutas, disminuir inconvenientes por
    el uso indebido del servicio, así como inconvenientes por
    el exceso de personas dentro de las unidades.

    El procedimiento que permitió lograr los
    objetivos de la presente investigación implicó las
    siguientes actividades: a) conocer los parámetros actuales
    del contrato de servicio de transporte Puerto Ordaz, b)
    establecer el cronograma de revisión de rutas de
    transporte, c) recoger los datos correspondientes al estudio de
    tiempo y kilometraje, a través de un formato de
    revisión de ruta, d) definición y análisis
    de la situación actual del servicio de transporte, de
    acuerdo a la comparación de los resultados obtenidos
    durante las revisiones con lo establecido en el contrato y al
    diagrama causa – efecto que se realizó, e) calculo
    del porcentaje de utilización de las unidades, f) trazado
    en los planos de la ciudad del recorrido de todas las rutas
    actuales tanto para el personal rotativo como para el personal
    administrativo, g) realización de las posibles propuestas
    de mejora para el servicio de transporte, a través de la
    evaluación de la reducción o redistribución
    del recorrido de las rutas, en consideración a la mejora
    de tiempo y kilometraje, h) revisión de tiempo y
    kilometraje para las rutas propuestas, i)trazado de las rutas
    propuestas en los planos de la ciudad.

    Mediante este trabajo se logró la
    optimización y actualización del servicio de
    transporte Puerto Ordaz, utilizado por el personal rotativo y
    empleados que laboran en CVG Ferrominera Orinoco.

    A través de este informe se presenta el resultado
    de la investigación realizada en los siguientes
    capítulos. En el capitulo I: se expone el problema objeto
    de la investigación. En el capitulo II: se hace referencia
    a la empresa donde se realizó la investigación. En
    el capitulo III: se detallan los aspectos referidos a las bases
    teóricas. En capitulo IV: se presenta el marco
    metodológico que fue seguido para realizar el estudio. En
    el capitulo V: se exponen y analizan los resultados. Finalmente,
    se presentan las conclusiones, recomendaciones,
    bibliografía, anexos, y planos.

    CAPÍTULO I

    EL
    PROBLEMA

    1.7 Antecedentes

    CVG Ferrominera Orinoco, C.A, es una empresa venezolana
    establecida en la región de Guayana, cuya finalidad es la
    extraer, suministrar y comercializar el mineral de hierro en sus
    diferentes productos según lo establecido por la empresa,
    los cuales son mineral de hierro fino, mineral de hierro grueso y
    pellas. Para su producción diaria la empresa cuenta con un
    conglomerado de recursos vitales para el cumplimiento de sus
    objetivos, entre los que se tienen de manera general equipos,
    maquinarias, métodos, tecnología y
    personal.

    Precisamente, como parte importante del proceso
    productivo se encuentra el recurso humano, debido a que en
    cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser
    los más eficientes y en la medida en que se mejore el
    bienestar y comodidad de los trabajadores se podrá
    reflejar el aumento en la productividad.

    Dentro de los factores que intervienen en el bienestar y
    comodidad de los trabajadores se encuentra el servicio de
    transporte que ofrece la empresa, contemplado en el contrato
    colectivo como parte de los beneficios que recibe el trabajador
    una vez ingresado. Este servicio de transporte que presta CVG
    Ferrominera Orinoco, es utilizado por el personal rotativo,
    personal administrativo, hijos de trabajadores que estudian en
    las escuelas de Ferrominera, hasta por el personal jubilado que
    viene por asistencia médica o servicio de
    comisariato, o cualquier otra actividad relacionada con la
    empresa.

    En los actuales momentos CVG Ferrominera Orinoco, tiene
    contratado el servicio de transporte para las zonas de San
    Félix, Puerto Ordaz, Ciudad Bolívar, Ciudad Piar,
    Upata y El Pao. Para cada contrato se tiene estipulado aparte de
    las cláusulas y otras consideraciones, el número de
    rutas, los kilómetros marcados, la frecuencia de viaje, el
    número de unidades que se utilizan, la descripción
    de la ruta y el horario de llegada y salida por cada
    turno.

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