Cuestionario clima organizacional

PREGUNTAS

FALSO

VERDADERO

NS/NR

1. El jefe se preocupa porque
entendamos bien nuestro trabajo.
Liderazgo(Dirección).

2. Generalmente todos aportamos ideas
para mejorar nuestro trabajo. Liderazgo(Estímulo al
trabajo).

3. La mayoría del trabajo de
esta organización exige raciocinio.
Motivación(Realización personal).

4. En esta organización se
busca que cada cual tome decisiones de cómo realizar
su propio trabajo.
Motivación(Responsabilidad)

5. El ambiente que se respira en esta
organización es tenso.
Motivación(Adecuación de las condiciones de
trabajo).

6. La gente se esfuerza por cumplir a
cabalidad con sus obligaciones.
Reciprocidad(Aplicación al trabajo).

7. Con frecuencia nuestros
compañeros hablan mal de la organización.
Reciprocidad(Cuidado del patrimonio
institucional).

8. Esta organización ofrece
buenas oportunidades de capacitación.
Reciprocidad(Retribución).

9. Aquí las promociones
carecen de objetividad. Reciprocidad(Equidad).

10. Los problemas que surgen entre
los grupos de trabajo se resuelven de manera optima para la
organización. Participación(Compromiso con la
productividad).

11. Los objetivos de los
departamentos son congruentes con los objetivos de la
organización. Participación(Compatibilidad de
intereses).

12. La información requerida
por los diferentes grupos fluye lentamente.
Participación(Intercambio de
información).

13. La adopción de nuevas
tecnologías se mira con recelos.
Participación (Involucrarse con el
cambio).

14. Ocurre con frecuencia que cuando
se presenta un problema especial no se sabe quién
debe resolverlo. Liderazgo(Dirección).

15. Aquí se preocupan por
mantener informado al personal de las nuevas
técnicas relacionadas con el trabajo, con el fin de
mejorar la calidad del mismo. Liderazgo (Estímulo
por la excelencia).

16. Aquí todos los problemas
se discuten de manera constructiva. Liderazgo
(Solución de conflictos).

17. Para cumplir con las metas del
trabajo tenemos que recurrir a todas nuestras capacidades.
Liderazgo(Estímulo al trabajo).

18. En este trabajo me siento
realizado profesionalmente.
Motivación(Realización personal).

19. En esta institución se
estimula al que trabaja bien. Motivación
(Reconocimiento de la aportación).

20. En realidad nunca se ejecutan las
ideas que damos sobre el mejoramiento del trabajo.
Motivación(Responsabilidad).

21. Las condiciones de trabajo son
buenas. Motivación(Adecuación de las
condiciones de trabajo).

22. Aquí uno se siente
automotivado con el trabajo. Reciprocidad(Aplicación
al trabajo).

23. Da gusto ver el orden que reina
en nuestro local de trabajo. Reciprocidad(Cuidado del
patrimonio institucional).

24. Yo me siento muy motivado por
formar parte de este grupo.
Reciprocidad(Retribución).

25. Las normas disciplinarias se
aplican con subjetividad. Reciprocidad(Equidad).

26. Cuando hay un reto para la
organización todos los departamentos participan
activamente en la solución.
Participación(Compromiso con la
productividad).

27. Lo importante es cumplir los
objetivos del departamento, lo demás no interesa.
Participación(Compatibilidad de
intereses).

28. Generalmente, cuando se va a
hacer algo mi departamento es el último en
enterarse. Participación(Intercambio de
información).

29. Las iniciativas de los grupos no
reciben respaldo de los niveles superiores.
Participación (Involucrarse con el
cambio).

30. Si un trabajo parece
difícil se retarda hasta que se pueda. Liderazgo
(Estímulo por la excelencia).

31. A nuestro superior sólo le
podemos decir lo que quiere oír. Liderazgo
(Solución de conflictos).

32. En este departamento se reconoce
lo valioso de los trabajadores. Motivación
(Reconocimiento de la aportación).

33. No existe una
determinación clara de las funciones que cada uno
debe desempeñar.
Liderazgo(Dirección).

34. Casi nadie ahora esfuerzo en el
cumplimiento de sus obligaciones. Liderazgo
(Estímulo por la excelencia).

35. Cuando uno no sabe como hacer
algo nadie le ayuda. Liderazgo(Estímulo al
trabajo).

36. Cuando tenemos un problema de
índole laboral nadie se interesa en resolverlo.
Liderazgo (Solución de conflictos).

37. Existen grupos cuyas normas y
valores no favorecen el trabajo de la organización.
Motivación(Realización personal).

38. Los programas de desarrollo de
esta organización preparan al trabajador para
avanzar dentro de una carrera ocupacional determinada.
Participación (Involucrarse con el
cambio).

39. Aquí únicamente
están pendientes de los errores.
Reciprocidad(Retribución).

40. Aquí se traslada o expulsa
al trabajador con facilidad. Motivación
(Reconocimiento de la aportación).

41. En general el trabajo se hace
superficial o mediocremente.
Motivación(Adecuación de las condiciones de
trabajo).

42. Casi todos hacen su trabajo como
le parece. Reciprocidad(Aplicación al
trabajo).

43. Realmente nos preocupa el
prestigio de la organización.
Motivación(Responsabilidad)

44. La eficacia en el trabajo no
implica reconocimiento de ninguna clase.
Reciprocidad(Cuidado del patrimonio
institucional).

45. Aquí cada departamento
trabaja por su lado. Reciprocidad(Equidad).

46. Aquí el poder está
concentrado en pocos departamentos.
Participación(Compromiso con la
productividad).

47. Periódicamente tenemos
problemas debido a la circulación de
información inexacta.
Participación(Compatibilidad de
intereses).

48. Aquí uno puede desarrollar
su ingenio y creatividad. Participación(Intercambio
de información).

49. Nuestro jefe es comprensivo pero
exige muy poco. Motivación(Realización
personal).

50. A menudo se inician trabajos que
no se sabe porque se hacen. Liderazgo(Estímulo al
trabajo).

51. El jefe no se preocupa porque se
aporten ideas que mejoren la calidad del trabajo.
Liderazgo(Dirección).

52. Los programas de
capacitación son para pocos. Liderazgo
(Estímulo por la excelencia).

53. En esta organización ser
promovido significa poder enfrentar desafíos
mayores. Reciprocidad(Equidad).

54. Existe poca libertad de
acción para la realización del trabajo.
Reciprocidad(Retribución).

55. Los problemas se analizan
siguiendo métodos sistemáticos para encontrar
soluciones creativas. Liderazgo (Solución de
conflictos).

56. La dedicación de este
grupo merece reconocimiento. Motivación
(Reconocimiento de la aportación).

57. Toda decisión que se toma
es necesario consultarla con los superiores antes de
ponerla en práctica.
Motivación(Responsabilidad).

58. Normalmente las personas se
responsabilizan de controlar su propio trabajo.
Reciprocidad(Aplicación al trabajo).

59. La mayoría significativa
de los trabajadores de esta organización nos
sentimos satisfechos con el ambiente físico de
nuestro departamento. Motivación(Adecuación
de las condiciones de trabajo).

60. Defendemos con vehemencia el
trabajo y la imagen de nuestro departamento. Reciprocidad
(Cuidado del patrimonio institucional).

61. El espíritu de equipo de
esta organización es excelente.
Participación(Compromiso con la
productividad).

62. Los recursos limitados de nuestro
departamento los compartimos fácilmente con otros
grupos de la organización.
Participación(Compatibilidad de
intereses).

63. Los que poseen información
no la dan a conocer fácilmente.
Participación(Intercambio de
información).

64. En esta organización
existen grupos que se oponen a todos los cambios.
Participación (Involucrarse con el
cambio).

65. Cada uno cuenta con los elementos
de trabajo necesarios. Motivación(Adecuación
de las condiciones de trabajo).

66. Por lo general, las personas que
trabajan bien son reconocidas en esta organización.
Reciprocidad(Retribución).

67. Por lo general, tenemos muchas
cosas por hacer y no sabemos por cual empezar.
Liderazgo(Dirección).

68. Cuando analizamos un problema las
posiciones que adoptan algunos de mis compañeros no
siempre son sinceras. Liderazgo (Solución de
conflictos).

69. Normalmente se da un
reconocimiento especial al buen desempeño de
trabajo. Motivación (Reconocimiento de la
aportación).

70. A mi jefe no le preocupa la
calidad del trabajo. Liderazgo (Estímulo por la
excelencia).

71. A los empleados le gusta hacerse
cargo de los trabajos importantes.
Reciprocidad(Aplicación al trabajo).

72. En general todos tratan con
cuidado los bienes de la organización.
Reciprocidad(Cuidado del patrimonio
institucional).

73. Aquí los resultados son el
fruto del trabajo de unos pocos. Liderazgo(Estímulo
al trabajo).

74. Los trabajadores se sienten
orgullosos de pertenecer a esta organización.
Motivación(Realización personal).

75. Cada uno es considerado como
conocedor de su trabajo y se le trata como tal.
Motivación(Responsabilidad)

76. El desempeño de las
funciones es correctamente evaluado.
Reciprocidad(Equidad).

77. Los diferentes niveles
jerárquicos de la organización
no colaboran entre ellos.
Participación(Compromiso con la
productividad).

78. Aquí todos los
departamentos viven en conflicto permanente.
Participación(Compatibilidad de
intereses).

79. Aquí la información
esta concentrada en unos pocos grupos.
Participación(Intercambio de
información).

80. Los niveles superiores no
propician cambios positivos en la
organización. Participación (Involucrarse con
el cambio).